1、用车人再次用车的通知后，必须在分钟内返回，如超过分钟，每次处罚驾驶人员元的罚款。每次出车后驾驶人员必须认真填写用车记录，并叫用车人及时签字确认公里数，公司按元每公里进行成本结算。如因记录不清楚，公里数有差错的，差错部分由驾驶人员全部承担。若因驾驶人员及用车人的过失发生事故的，致使公司遭受损失，公司赔偿后有权向驾驶员及用车人追偿。五部门职责办公室工作职责公司内部行政后勤管理协调工作代表公司负责对外通联工作和发布信息公司各项制度的起草修改及传达和各种文字材料的起草及报送负责合同相关手续的报批和执行，及合同管理制度的执行监管牵头工会工作，协助工会各项活动的组织开展，落实员工福利待遇生日礼品等公司人事管理，包括员工招聘聘任考评辞退及人事档案的保管公司文件资料图片的整理和归档严格执行公司考勤制。

2、件的保密工作，开会未正式公布事宜及制度不得任意总经理办公室市场部餐饮部住宿部财务部董事会监事会传达议论。员工在下班前应自觉关好门窗，及关闭已无人工作区域的照明饮水机电脑等。上班时间接打私人电话超长即煲电话粥，第次发现应提出警告，第二次发现罚款元，第三次发现罚款元，第三次以后发现，罚款参照第三次执行，并进入绩效考评登记。每个员工必须小时保持通讯方式畅通，不得停机和关机无信号除外，否则除全额承担因通讯故障造成的切经济损失外，每次处罚元，连续次经教育不改者将予以严厉处罚直至解聘。公司员工不得在非指定地点吸烟。公司用车制度按公司车辆管理制度执行。凡公司通知开会必到的员工必须准时或提前到达，不准拖延。凡违反上列条款者，除注明处罚外其余每次处罚违反者元的罚款，被处罚的罚款，必须在天内交财务，逾期。

3、理制度为保证我公司能正常安全的用车，保障我公司及公司员工的生命财产安全，特制定本制度，凡我公司员工须遵照执行严禁公司驾驶人员酒后驾驶及无证驾驶，否则因此发生的切事故责任和费用均由驾驶人员全部承担。每次出车前驾驶人员必须检查车辆状况，如发现车辆有故障严禁出车并应及时报修，等修好后方能使用。驾驶人员每天上班必须对所开车辆进行清理检查，保证车辆外部干净，车内整洁卫生，车况正常。公司车辆严禁公车私用。发现次处罚用车人元的罚款，若违规三次以上，公司有权单方面解除与用车人的劳动关系。上班时间公司车辆每次只负责把用车人送到目的地，不负责接回来。若将用车人送到目的地后，分钟内及后面无人用车时可以等待，驾驶人员接到后面用车人通知后分钟内必须开始返回。驾驶人员将城区江北，南岸，市中区用车者送达后，接到其。

4、配套设施餐饮住宿设施完善，培训场所和场地全面土地资源辽阔垂钓健身应俱全人力资源充足培训教官经验丰富经营管理人员有丰富的市场经验以及合作单位公司丰富的市场策划推广运作经验广大的客户资源和强有力的媒体支持以及前期对市场充分的调查和分析，可以确保该项目稳定快速发展。三组织机构设臵董事会监事会总经理办公室含教官行政人员住宿部餐饮部市场拓展部财务部。四管理制度讨论稿行政管理制度工作态度端正，服从工作分配和安排。上班时间各施其职，不得随意离开工作岗位及窜岗。不得大声喧哗打闹聊与工作无关的事及出现不文明行为。员工外出须登记填写，交待去向及时间，不得无故自行外出。外出时须得将手头工作交接给其他相关人员，以免工作空缺。上班时间认真戴好工作证。上班时间不得吃东西化妆，在电脑上说与工作无关的事。注意资料文。

5、意愿，经公司综合考评认定合格并报总经理批准同意后，签订正式聘用劳动合同，成为公司正式员工，享受公司切福利待遇。试用人员如因品行不良工作业绩欠佳或者不能胜任工作需要，甚至出现严重违反国家法律和公司有关规章制度的行为，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满星期人员，不发工资。试用人员报到时应向公司提供个人身份证明个人简历本人免冠登记照片二张及其他相关证件复印件如专业资格合格证驾照或学历证件等。新招试用人员条件身体状况良好，无任何疾病必须执医院常规体检表到公司存档。五官端正，女净身高以上，男净身高以上特殊人才可灵活处理。体重按现行国家标准，即身高以为单位公斤，上下误差斤内务部出纳处办理。因公经批准借支现金，应及时到财务部门冲账原则上当月清账，不得拖欠。非因公事未经批准，不得借支公款五车辆。

6、等各项纪律管理的落实公司办公用品的购买发放安排和维护公司固定资产的添臵登记保管领用收回和维护公司书籍杂志光碟软件等购买借用保管收集整理公司业务状况负责会议通知，来客来访接待，车辆安排，落实办公环境清洁卫生等做好安保保密和综治工作，安排好拓展项目和流程。完成公司领导交办的其他事宜。二市场部工作职责定期对拓展行业政策行业发展态势和市场情况进行分析研究，提出对策建议研究和拟订拓展训练价格营销策略方案，报请批准后组织实施根据公司确定的全年目标，拟订各个阶段经营目标与工作计划，并予以追踪控制，确保有效执行，完成各阶段的目标任务全面了解本公司的所有开展项目，熟练掌握业务知识和流程拓展行业知识政策法规以及相关财务知识，为客户提供满意的咨询客户接待跟踪业务谈判合同承接签定，相关资质审定，合同款项催收。

7、交将给予加倍处罚。凡公司业务，业务人员必须签正式合同，如金额小的业务可以代签合同交到综合部，否则综合部不准予执行，如因此造成的损失，均由业务人员承担。每月评出名最佳员工，奖励元。每月号前，员工将上月个人工作日记交部门经理审阅并签字每月号前，部门经理将本部门员工上月工作日记交综合部登记保存，以备总经理查阅，此项工作纳入督查督办和年度考核。逾期未交者，将对部门或者员工予以通报，凡被通报的部门或者员工个人，第次将给予元处罚，第二次将给予元处罚，第三次将给予元处罚，在通报后日内自觉到财务交纳，逾期未交，则在工资中双倍扣罚。部门被通报的，则该部门所有员工均按上述标准执行。如遇国家法定长假周末以及公司安排的放假，则按上述时间顺延。每周末各部门组织学习，并作记录入档年终资料。出入登记，不请假不登记。

8、品和各种内部文件物品，保证不出差错。做好防火防盗防滑防毒工作，正确使用房间设施设备并做好日常清洁和维护，发现问题及时报告解决。对非住宿人员到住宿部律要查问，发现疑点及时报告。完成领导交办的其它工作。六岗位职责总经理岗位职责执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的经营指标。组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。审核以公司名义发布的各种文件。组织实施经董事会批准的新上项目。组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动。建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理总经理助理，各职能部门经理以及其他。

9、岗次处罚元。每周周末各部门组织大扫除，由办公室牵头不定期进行环境卫生检查，每月考评次，对于检查不合格部门将予以元罚款，此罚款金额均分给合格的部门。公司员工严禁兼职从事第二职业，经查实立即予以辞退。树立团队精神，相互协作，树立公司形象，维护公司利益。此制度同时也作为员工工作绩效考核标准。二人事管理制度聘用公司录用员工坚持宁缺勿滥行业精英的原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作素质较高的人员，公司正式员工律签署聘用劳动合同。本着公开招聘严格考核择选录用的原则，采用社会招聘人才交流机构介绍本公司员工推荐个人自荐等形式进行招聘。应聘人员经面试或测验及审查合格后，填写录用手续进入试用期。试用期为个月，试用期间享受试用工资待遇，不享受公司福利。试用期满后，试用人员需向公司递交试用工作总结并提出个。

10、范及各项规章制度的执行情况,发现问题及时采取措施,出色的完成各项工作,进行有效的成本控制。组织和实施餐饮部员工的服务技术和烹饪技术培训工作，提高员工素质，为餐饮服务树立良好的形象和声誉。重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施食品卫生法，开展经常性的安全保卫防火教育，确保宾客安全和餐厅厨房及库房的安全。完成公司领导交办的其它工作。五住宿部工作职责树立以人为本的服务观点，对客人热情礼貌，服务周到。主动向客人介绍住宿事项。认真查验住宿人员证件，在确认证件与本人身份相符后，安排宾客入住。严格收费制度，客人住宿律按标准收费，并正确出据票据。客人退房后，要检查房间情况并关闭好水电气，保证安全。做好住宿部的日常卫生和半月卫生，坚持客换，及时洗净消毒，务必使房间始终处于工作状态。认真保管好住宿部的各类。

11、级职员的任免报酬奖惩，决定派驻下设机构和人员。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略了规划进行机构调整。领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。决定对成绩显著的员工予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。审查批准年度计划内的经营投资改造项目和流动资金使用的可行性报告。健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。抓好公司的经营服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设。坚持民主集中制原则，发挥领导班人的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会交办的其他工作任务。二办公室主任岗位职责负责公司内部行政后勤管理协调工作。

12、作协助完成市场调查，及时反馈客户情况市场情况及业务中发现的各种问题严守公司商业秘密，未经许可，不得对外公开公司的营销计划和策略，不准将公司业务资料交与他人各种业务资料和往来文件的整理归档工作部门办公用品设施设备学习书籍的管理工作完成公司领导交办的其他工作。三财务部工作职责资金结算各种物资的采购财务管理成本核算控制财务预算以及员工薪金的发放等公司领导交办的其他工作。四餐饮部工作职责全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制主持建立和完善餐饮部的各项规章制度及服务程序与标准，并督导实施。定期听取汇报并检查工作情况，控制餐饮部各项收支，制定餐饮价格，监督采购和盘点工作，进行有效的成本控制。检查管理人员的工作情况和餐厅服务。

参考资料：

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[6]内蒙古良种奶牛繁育基地项目投资立项计划书（第33页，发表于2022-06-24）

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[8]内蒙古乌兰浩特综合物流园区项目投资立项计划书（第28页，发表于2022-06-24）

[9]内蒙古中部地区饲草储备库项目投资立项计划书（第28页，发表于2022-06-24）

[10]内置百叶中空玻璃项目研究与应用项目投资立项计划书（第25页，发表于2022-06-24）

[11]内燃机三对精密偶件加工项目投资立项计划书（第13页，发表于2022-06-24）

[12]内乡县鑫泰冶材保护渣生产线项目投资立项计划书（第28页，发表于2022-06-24）

[13]内乡县赤眉镇初级中学学生宿舍楼、餐厅项目投资立项计划书（第32页，发表于2022-06-24）

[14]养鸭示范基地项目投资立项计划书（第34页，发表于2022-06-24）

[15]养鸭场项目投资立项计划书（第18页，发表于2022-06-24）

[16]养鸡合作社项目投资立项计划书（第22页，发表于2022-06-24）

[17]养老理疗休闲中心项目投资立项计划书（第20页，发表于2022-06-24）

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[19]养老度假项目投资立项计划书（第45页，发表于2022-06-24）

[20]养羊项目投资立项计划书（第18页，发表于2022-06-24）