1、后由项目总工程师于天内填写专项技术方案编制计划表，分公司依据技术难度及安全风险确定专项技术方案的类别，并报公司备案。编制及分工类项目的施工组织设计，在项目上场天内由工程管理部报请公司总工程师批准后,组织参建单位总工程师和专家，进驻施工现场，同项目部共同编制指导性施工组织设计，确定重点项目施工方案项目资源配备等内容，项目部在此基础上编制实施性施工组织设计。二类项目的施工组织设计，由分公司总工程师负责组织相关人员及专家在项目上场后天内，进驻施工现场，同项目部共。

2、织设计属受控文件。本办法适用于公司范围内所有承建项目的施工组织设计及专项技术方案的管理。项目分类根据工程规模及技术难度将工程项目实施性施工组织设计分为类二类三类进行管理。类实施性施工组织设计是指公司本级直管的项目投资额度在亿元含亿以上的项目被集团公司列为重难点工程的项目及技术难度大项目的实施性施工组织设计。二类实施性施工组织设计是指分公司直管项目投资额度在亿元的项目被公司列为重难点工程的项目及技术难度较大项目的实施性施工组织设计。三类实施性组织设计是指除类。

3、组织，工程或技术质量安全设备物资计划财务等相关部门参加，依据项目指导性施工组织设计合同要求设计要求等，结合现场实际编制。分公司项目部必须指定施工组织设计专项技术方案的日常管理部门。会审审批上报程序实施性施工组织设计专项技术方案实行分以上单位或部门立项，工程关键技术属于集团公司首次采用的新技术技术难度较大是指项目中关键技术属于公司首次采用的新技术，被公司及以上单位或部门立项。实施性施工组织设计分类由公司工程管理部根据公司中标情况收集项目信息后确定分类。项目中。

4、日批准实施意见公司总工程师年月日附件施工组织设计优化专项技术方案记录序号项目优化原因及内容实施情况效果修改页码备注路基工程二桥梁工程三隧道工程四房建工程五城轨工程六矿山工程七其他工程修改人修改日期年月日批准人批准日期年月日施工组织设计和专项技术方案管理办法总则为规范公司施工组织设计专项技术方案管理，科学指导施工活动，明确职责，保证企业生产管理顺利进行，实现工期成本安全质量等目标，特制定本办法。实施性施工组织设计专项技术方案实行分级分类动态管理，实施性施工组。

5、在项目上场后天内，进驻施工现场，同项目部共同编制指导性施工组织设计，确定重点项目施工方案及专项技术方案项目资源配备等内容。项目部在此基础上编制实施性施工组织设计。三类项目的施工组织设计，由项目经理牵头，项目总工程师具体负责组织相关人员编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计的编制由项目经理负责，项目总工程师组织，工程或技术质量安全设备物资计划财务环保等相关部门参加，依据项目指导性施工组织设计合同要求设计要求等，结合现场实际编制。专项技术方案由项目总工程师。

6、同编制指导性施工组织设计，确定重点项目施工方案及专项技术方案项目资源配备等内容。项目部在此基础上编制实施性施工组织设计。三类项目的施工组织设计，由项目经理牵头，项目总工程师具体负责组织相关人员编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计的编制由项目经理负责，项目总工程师组织，工程或技术质量安全设备物资计划财公司二类以上施工组织设计，且该施工组织实施年以上，参加过评审的施工组织设计不重复评审。由于管理问题造成效益差的项目发生质量安全事故的项目由于组织问题造成工。

7、类以外工程项目的实施性施工组织设计。根据项目的技术难度和安全风险将专项技术方案分为重大和般进行管理。重大专项技术方案是指依托技术难度大较大或具有较大以上安全风险的项目所编制的专项施工技术方案。般专项技术方案是指除重大专项技术方案以外的专项技术方案。技术难度大是指被集团公司及以上单位或部门立项，工程关键技术属于集团公司首次采用的新技术技术难度较大是指项目中关键技术属于公司首次采用的新技术，被公司及以上单位或部门立项。实施性施工组织设计分类由公司工程管理部根据。

8、解释。本办法自颁布之日起实施，原施工组织设计管理办法同时废止。附件施工组织设计和专项技术方案评审统计表实施性施工组织设计分类表专项技术方案编制计划表施工组织设计专项技术方案审核意见表施工组织设计专项技术方案审批表施工组织设计优化专项技术方案记录附表施工组织设计和专项技术方案评审统计表序号编号项目名称施工单位编制单位编制范围类别组织评审单位评审日期顾客设计单位监理单位备注项目第公司项目部备注每季度末日由项目部分公司技术管理部门公司工程管理部上报。附件实施性施。

9、公司中标情况收集项目信息后确定分类。项目中标后由项目总工程师于天内填写专项技术方案编制计划表，分公司依据技术难度及安全风险确定专项技术方案的类别，并报公司备案。编制及分工类项目的施工组织设计，在项目上场天内由工程管理部报请公司总工程师批准后,组织参建单位总工程师和专家，进驻施工现场，同项目部共同编制指导性施工组织设计，确定重点项目施工方案项目资源配备等内容，项目部在此基础上编制实施性施工组织设计。二类项目的施工组织设计，由分公司总工程师负责组织相关人员及专。

10、措施有针对性，能够有效地控制质量。安全目标明确，责任明确，有专项安全施工方案应急预案。指导作用施组编制具有针对性，符合项目实际情况，具有可实施性，适应工程特点需要，施工组织设计执行情况与现场实际吻合度高。优化施工组织设计及时进行了优化，对缩短工期降低安全风险易于控制质量变更设计降低成本效果明显。文整逻辑合理文字准确规范数字准确，附图清晰版面流畅装订整齐。施工组织设计评审设置等奖，二等奖，三等奖，奖金额度为等奖元二等奖元三等奖元。附则本办法由公司工程管理部负。

11、工组织设计分类表序号工程名称建设单位主要工程量投资万元合同工期类别工程地点中标单位备注备注由公司工程管理部按中标信息统计附件专项技术方案编制计划表序号工程名称施工单位承建单位主要技术方案类别备注附件施工组织设计专项技术方案审核意见表编号工程名称工程管理部日期安全监察部日期经济管理部日期物资设备部日期项目负责人项目公章附件施工组织设计专项技术方案审批表编码编号工程名称编制范围施工单位编制单位审核意见工程管理部年月日安全监察部年月日经济管理部年月日物资设备部年。

12、严重滞后的项目不能参与评审。根据施工组织设计的科学性执行情况优化效果等方面对施工组织设计进行评审，具体评审标准详见下表优秀施工组织设计评选标准序号评定项目内容权重技术水平施组中采用四新技术，科技含量高，工程重难点分析正确，重难点施工方案编制科学合理，适应现场，简洁实用，工艺成熟可控。施工关键节点明确，临时工程工艺设计符合要求，安全可靠。资源配置项目组织机构施工队伍的编制大型设备的配备资源配置人员构成任务划分合理。施工进度计划安排合理可行。质量目标明确，质保。

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