1、保部门及其他相关管理部门的联系与协调。二项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源。形成以全面质量管理为中心环节，以质量环境职业安全健康管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标工期目标以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部将严格执行有关部门业主和公司制定的各种标准化管理之规定。第二节施工准备现场环境交通准备进场后，首先对现场周边及场内施工道路实行砖渣铺设，整理好场地道路，做好各类材料及部分设。

2、制内容五洲建材工程招标文件及答疑文件规定的以图纸为依据的土建安装内容。四工程特点。现场的总体布局和总平面布置十分重要，必须认真做好立面防护，洞口临边交叉作业垂直运输安全用电机械设备工地防火等配套安全防护措施，确保安全生产无事故。实现本工程建设的质量工期安全文明施工等预期目标，必须组建具有战斗力的项目部机构，同时要求配备充足的施工机械周转材料和计量检测器具。在后期收尾施工阶段挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好验收备案等善后工作，解除业主的后顾之忧。第二节实施目标工期目标为使本工程早日投入使用，我公司在人员组织施工工艺设备投入材料供应等方面精心布置，确保日历天完成招标文件中所规定的全部工程量。二质量目标本工程质量目标为确保武汉市优质工程。按建筑工程。

3、程名称五洲建材物流中心区建设地点武汉市黄陂区武湖农场建设单位湖北珩生五洲建材股份有限公司设计单位杭州市建筑设计研究院有限公司建筑面积建筑高度建筑层数地上二层合理使用年限年结构安全等级二级建筑耐火等级级结构类型框架抗震设防烈度度框架抗供应调配，机具设备的日常维护和维修。成本核算部负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算④财务部负责工程的财务管理技术资料管理。安全文明施工部负责工程的安全生产和文明施工工作现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理，现场施工环保管理。临设管理部负责整个现场的临时设施管理，包括专业分包方的临设管理，现场各类材料堆场的布置和管理综合协调办公室负责项目部对内对外的各种协调工作。如对内与业主监理及各专业分包的协调，对外与建管部门环卫。

4、施工段的划分三施工部署第十二章施工总平面布置总则二场区用电用水计划三现场道路及临时设施布置四现场办公室布置五临电临水及场区排水平面布置附图表施工进度横道图施工总平面布置图第章编制说明与工程概况第节编制说明编制依据根据业主提供的由杭州市建筑设计研究院有限公司设计的施工图中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程规范及验评标准，依照建设部工程建设标准强制性条文版的规定湖北省武汉市黄陂区有关建筑工程管理市政管理环境保护等地方性法规和规定我公司有关质量管理安全管理文明施工管理制度等的规定踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。二编制原则严格遵守现行的技术规范施工规程和质量评定与验收标准坚持技术先进性科学合理性经济适用性与实事求是相结合。三编。

5、配，确保关键线路按计划实施。利用现场微机实行微机管理，对网络计划采用动态调整。制定工期保证深化计划。安全保障项目成立安全监督管理小组，项目经理亲自担任安全监督组组长。施工前，根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全生产技术施工组织设计或安全施工专项方案。积极开展对操作人员的三级安全教育，加大对操作行为安全性的管理力度。根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。五服务协调目标注重信誉信守合同服务周到重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量工程进度计划协调现场管理的控制与监督。发挥我公司的优势，主动与各参建单位协调，并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。第三节工程概况工。

6、备的进场准备，并在天内完成下列工作开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与交通电力市政煤气自来水电讯城管公安等部门建立联系，以便及时协调。根据业主提供的现场内的供水管排水口供电电源，确定现场内供水供电排水的走向。施工给排水按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工及消防所需，给水系统采用或的供水管与业主水源连接，并设置施工水池。施工现场的生产排水必须经过沉淀池沉积后才能排入城市排水管网，厕所的排污必须经过化粪池处理方可进入城市管网。施工用电由业主提供的电源引入，现场合理设主配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯，电线的铺设，配电箱漏电保护器等设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。二材料准备我公司将根据施工计划和施工方。

7、工质量验收统标准的规定。三安全文明施工目标安全生产管理目标为安全优良工地。文明施工管理目标为文明样板工地。为保持施工现场周围安静清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，合理进行现场平面布置，办公区生活区施工作业区分离，采取有效措施确保不扰民，对噪声粉尘影响控制在施工区域内。现场主要施工区生活区道路硬化处理，并设专人打扫清洁，做到物流有序施工顺畅文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。完善安全措施，提高安全意识，杜绝人员死亡群伤火灾及设备事故的发生，月般工伤频率控制在以下。四项目管理目标在工程施工中自始自终贯彻安全第质量第的方针，优质高速安全文明地完成本工程的施工任务。将工程质量安全服务第的。

8、划分批进场，并进行调试检测，使所有进场设备处于最佳状态。混凝土工程设备混凝土结构工程中混凝土采用商品混凝土，混凝土的供应必须及时，才能满足结构施工需要，保证不留冷缝。混凝土采用固定式泵车进行泵送，同时必须配备足够的混凝土运输车来保证混凝土连续供应。钢筋模板加工设备由于本工程工期紧，单位时间内需要投入钢筋模板和周转材料量较大。为保证工期和施工质量，拟投入两套钢筋和模板加工机械。垂直运输依据本工程单层建筑面积大的特点，在主体结构施工阶段将在拟建建筑物周边安装台塔吊装修阶段安装台附墙吊，分别作为钢筋模板第三节施工配合与业主监理设计院的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我公司将自始至终虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督。为更好的。

9、思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。施工中始终坚持工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。结合自身特点，按照质量管理体系环境管理体系和职业安全健康管理体系，针对本工程特点，对施工全过程中与质量环境职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，在施工中实现三个体系的整合，以达到工程预定目标。同时制定相关的管理程序，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。对特殊关键部位和过程设置控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。施工管理工作特点及针对措施览表施工管理特点针对措施文明现场施工项目部成立文明施工管理小组，项目经理负责全现场文明施工管理工作。制定适于本工程的文明施工管理办法。人工材料及工期合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备。

10、要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点。做好各类原材料的检验工作材料的检验包括保证项目的检验和各类装饰材料的检验。做好前期各类技术交底工作为了确保本工程的优质高速安全低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况，特别是在结构施工难度较大的地方，以及场内水平和竖向坐标的控制情况施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署各工种各工序的作业设计交底本工程应注意的安全文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。做好各道工序的衔接工作做好土建和安装的衔接，结构与装修的衔接，各工序间的衔接等。四机械设备准备进场后，我公司立即按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备基础施工设备安装调试。对其它机具将按进场。

11、与业主监理设计院配合，理顺关系，特制定以下些管理措施在实施工程项目管理时，将严格按专业施工班组项目经理部监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。每周参加由监理主持业主及项目经理部参加的工程例会。通过工程例会这制度完善业主与监理业主与施工单位监理与施工单位之间的关系。在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度材料劳力设备资金等的细部计划。认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方。

12、及时提出三材计划及其它材料用量计划组织材料的询价看样定货与采购供应工作，及时组织周转材料进场，对些材料和构配件及时进行定制加工，以确保顺利施工。三技术准备整个土建工程工期紧质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面图纸会审与深化施工组织设计图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高轴线控制点，地下原有管道及障碍物等资料。建立测量控制网根据业主提供的水平坐标和水准点，建立适合本工程结构的测量定位网络和标高控制网络，其中重。

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