1、。项目的完成需要些资源的支持，否则就无法进行下去，这些资源不包括激烈的竞争环境。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解，制定了项目时间表。这个过程发生在项目生命周期的项目计划的制订阶段。佛瑞德和团队人员讨论如何才能缩短修复时间，使回到原进度，这情况应该发生在项目生命周期的项目监督和控制阶段。案例昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销产购计划，正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程，说法正确的是企业经营业务的不同，采购流程也各不相同。采购流程中订单的内容不包括产品的折扣。由案例中可以看到。

2、上案例，回答以下各题。从面试的过程中可以看出，小李与该公司之间进行的是小组面试。不同的面试方式各有优点，该公司采取的面试方式的优点在于提高判断的准确性，克服个人偏见。根据主考官在面试中的提问种类，此次面试属于结构化面试。在这种面试的实施过程中，建立关系阶段考官应该提出些无关工作的封闭式话题，帮助应聘者放松心情。在这种面试的实施过程中，核心阶段考官应该提出考核问题，搜集应聘者的相关信息。案例在家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张生产技术部主管小王品质部主管小李业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己。

3、全管理中，员工的责任不包括做出适当的规定来确保工作环境安全。公司法定代表人和厂长经理也必须经过安全教育并经考核合格后才能任职，其中团队领导的责任不包括遇到危险挺身而出。企业新职工应按规定通过三级安全教育并经考核合格后方可上岗，新职工不包括新客户。案例中国石化高度重视生产安全，该公司年未发生重特大事故，上报事故总数财产损失人身伤亡事故持续下降，安全生产连续实现总体平稳。该公司重点加强对关键生产装臵要害生产部位的安全监督管理，有针对性地制定重大事故防范措施，组织开展事故预案演练，将管理监控责任和措施落实到各部门车间和岗位，及时消除缺陷和隐患。根据以上案例，回答以下各题。中国石化公司在健康目关系人的是政府官员。“在七个月内完成任务”涉及到项目范围所包括内容中的该项目将花多长时间完。

4、务。根据以上案例，回答以下各题。北辰公司要解决的问题是如何通过适当的价格，在适当的时间，以适当的方式，为其顾客提供他们需要的商品和服务，从而让所有股东员工供应商等其他利益相关者满意。根据制定决策的“四步法”，公司首先要做的是查明问题。北辰公司要想有效地查明并解决所遇到的问题，可以利用分析法，其优势和劣势的分析角度般不包括竞争对手。分析法是种有效的战略分析工具，它通常用于对其他选项都对进行分析。北辰公司“调查研究”属于决策制定“四步法”中的查明问题。北辰公司决定进行新的业态组合，属于决策制定“四步法”中的作出决策。案例在大学的个小型会议室里，公司正在对前来应聘的大学生进行逐的面试。主考官们对小李提出系列与工作相关的问题后，告诉小李个星期内他们将公布此次招聘的毕业生名单。根据以。

5、他员工工资水平。根据材料可知，当年差点造成章哲离职的原因是缺乏关系密切给予指导和帮助的团队。优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，章哲要想留住新员工，其中最关键的要点不包括灵活的工作时间。如果当时章哲离开公司，其影响不包括其他团队成员之间的默契受到影响。案例志华煤矿为了加强健康和安全管理，专门组织人员编写了劳动安全规定。规定实施年后，志华煤矿的安全事故发生率下降了很多，年里仅出现了次人受伤的安全事故。根据以上案例，回答以下各题。公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗，且安全教育时间不得少于个学时。这里所说的三级安全教育中的“三级”指的是企业级车间级班组级。志华煤矿规定，各级安全教育工作由相应级别的主管负责。这体现了团队领导在健康与安全管理中的责任。在健康与安。

6、，昌盛面粉厂做出采购决策的依据是小麦价格趋势。该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少人工成本。员工个人工资。昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建“帐篷仓”，这样做的目的是减少原材料波动带来的冲击，获得价格利润。案例场景“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本没有正规办公室。我感到自己不受重视，似乎我的意见毫无用处。这简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的人！”根据以上案例，回答以下各题。场景中采用的面试方式是个别面试。在第个面试场景中，由于环境干扰，所采用的面试方法的有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系优点没有得以发挥。场景二中采用的面试方式是小组面试。第二个面试场景中，人力资源部经理的错误是个人占主导地位。要想避。

7、还亲自去做。根据以上案例，回答以下各题。对项目进行过程中可能发生变化这问题的看法，不正确的是项目在进行过程中发生变化肯定是不好的。从目前来看，如果该项目通不过测试，其原因不包括供应商的问题。项目原来制定的计划是在个月内完成产品开发，结果四个月过去了，项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是项目经理对风险的估计不足。严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对绩效和时间进行测试。从案例中项目屡次通不过要求，可见个好的项目经理需要具备定的项目管理技能，其中包括其他选项都对。案例张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。阶段五印制小册子和项目终止年月根据以上案例，回答以下各题。不属于此项目的项目关系人的是当地政府。在项目初期,项目负责人首先要确定项目的范围。

8、。这个项目拖延的原因是项目经理对项目需要时间的估计是错误的。从案例中项目屡次通不过要求，可见个好的项目经理需要具备定的项目管理技能，其中包括其他选项都对。从目前来看，该公司的项目通不过测试的原因是项目的目标太大。案例国家煤矿安全监察局副局长于年月日召开的全国煤矿安全生产紧急电话会议上指出，发生在“安全生产月”期间的系列重特大事故，充分说明了煤矿安全生产形势的严峻性，说明了煤矿安全整治和关闭整顿小煤矿工作的长期性艰巨性和复杂性，再次敲响了煤矿安全的警钟。严格标准，严格要求，把关闭整顿小煤矿的工作落到实处严格煤矿事故查处和责任追究认真学习宣传和贯彻安全生产法，依法加强煤矿安全生产工作加大煤矿安全执法监察力度，关口前移，严密防范。根据以上案例，回答项目所需要的资源不包括厂房。不属。

9、项目范围般不包括该项目将获得什么利益。为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进步细化任务人员资源和时间的安排，这应在项目生命周期的项目计划制订阶段进行。在项目实施之前还应对项目过程中可能存在的问题和突发事件进行分析，也就是风险分析。风险分析属于项目生命周期的项目可行性分析阶段。张继带领的项目团队应该在项目收尾阶段总结项目经验。案例章哲是飞腾通讯工程技术有限公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管。定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了，章哲暗下决心。根据以上案例，回答以下各题。在面试的过程中，章哲需要注意些提问的技巧，向所有人问同样的问题不是面试时应避免的问题。面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代些工作信息，这些信息通常不包括其。

10、试形式的核心阶段工作是提出素质考核问题，搜集应聘者技术知识行为和人际交往能力的信息。案例国昌公司正在开发套管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是因为家电器零售行业客户的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做产品。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了份报告，该项目已经先后投进去万元，还有个无法验收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。根据以上案例，回答以下各题。问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目测试中的测试。严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对绩效和时间进行测试。原计划个月发布的产品，结果年多才将第版交给客户试用。

11、于这个项目的项目关系人的是政府官员。按照项目管理的般程序，在出版小册子和项目收尾之后还需要撰写项目总结报告。在项目初期,项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围般不包括该项目将获得什么利益。为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进步细化任务人员资源和时间的安排，这应在项目生命周期的项目计划制订阶段进行。案例在零售业面临日趋激烈的国内外竞争环境下，北辰购物中心却枝独秀，经营业绩连年大幅度增长，创下每平方米销售量连续两年在全国大型百货商店中排名第的佳绩。要提供优质的服知道的生老师告诉我们的。师哪课生珍珠鸟师老师还要求大家做什么生读课文五遍。师读了五遍的请举手。生略师点评我想请个同学来帮我写课题，请作业得过三星的举举手。大家说谁来写好生到黑板上写课题师调侃你可不。

12、免第二个面试场景中出现的问题，可以采用结构化面试的方法。案例超越公司是家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢根据以上案例，回答以下各题。赵经理和人力资源部门的其他几个同事起对应聘人员进行了逐面试，这种面试组织形式属于小组面试。赵经理采用的这种面试组织形式的优点是从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人偏见。根据赵经理和同事们在面试中的提问种类，他们招聘时的面试属于结构化面试。人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是减少面试的主观性，提高准确性和可靠性。赵经理和同事们所采用的。

参考资料：

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