1、建筑装饰行业发展成就展等奖，沈阳市中级人民法院综合楼被评为年哈长沈三市优质工程观摩金杯工程。另外，我司还施工了近二十项的单元幕墙工程，如沈阳桃仙国际机场航站楼沈阳二十世纪大厦长春光大银行大连中银大厦北京纺织品进出口公司大厦中国银行总部大厦上海浦东国际金融大厦上海浦东发展银行北京国兴家园中国电信通信指挥中心上海金帆大厦中国国际会展中心北京皂君庙综合楼上海科技城北京腾达大厦苏州建园大厦厦门建行大厦黄河上游水利开发公司梯级电站调度大楼等。总之，我公司以用户满意为宗旨，创流工程为目的，凭借先进的设计高效的管理可靠的加工为保证，我公司有信心有能力将该工程建设成高档次高质量的工程，将份完美的幕墙精品奉献给业主奉献给社会。第四章施工准备项目管理体系及项目部组成根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程。

2、必须百分之百的复核检查。这三个环节控制的好，转接件的安装才能符合使用要求。另外，还要重视的是转角处转接件的安装，包括柱面的连接件安装，即通过其左右已调整好的转接件控制此处的转接件偏差，且必须采用模板对其进行复核。单元幕墙板块的吊装单元板块的吊装，是单元幕墙安装中工作量最大的部分，同时也是与框架式幕墙安装方式区别最显著的地方。该阶段的难点是在板块的运输板块的起吊和插接板块的调整三个工步上。板块的运输垂直运输采用塔吊或我司设计的单元吊装面进行，主要是将板块送入指定的层间或指定的吊装位置。平行运输，我们设计了专用的运输车，专用运输车装有滚轮，可在楼内进行移动，到达指定位置，并可分体，以方便不同楼层之间的使用。吊装过程中板块强度及稳定性由于本工程要求的单元板块很大，基本尺寸有约吨重和约吨重，在运输及吊装过程中，单元板块整体强度及稳定性关系到能否安。

3、工质量的保证。是基地非同于临时加工厂，其设备齐全，配备有铝合金型材铝合金单板中空玻璃等深加工生产线，产品采用进口设备进行加工。另外，为单元式幕墙配备了台进口的构件加工中心，保证了加工精度。二是管理正规，严格按质量体系来加以控制，从而全面保证了工厂内的产品加工质量。三是便于运输，并可避免了长途运输中成品保护困难的问题。在资金运作上，公司在经济上具有较强的实力，有足够的周转资金来保障整个工程的运作。对于业主的工程付款，我司均专款专用，绝不滥用。这点，也是我司在工程建设中信誉口碑极好的所在。在工程业绩上，本公司承建了许多具有国内有影响的巨大工程，如北京西单国际大厦天津电力大厦天津邮电网管中心大厦东北电力调度中心大楼北京电力调度中心哈尔滨融府大厦中国建行山西省分行综合楼被国家建设部先后评为建筑业的最高荣誉奖鲁班奖。上海智慧大厦被评为改革开放二十年。

4、上详见幕墙施工方法及工艺。单元幕墙转接件的安装转接件安装的好坏，直接影响板块安装的精度质量，转接件安装的精度不高，不但会增大板块的调整量，降低安装速度，而且，会影响板块的安装精度和质量。因此，转接件的安装必须到位精确，其安装后的偏差均应控制在之内。要保证这个精度，首先转接件应该能实现三维调整。对此，设计上已解决了这个问题。在转接件安装阶段，我们所要做的工作即是在三个方向进行初步调整，使其符合安装技术要求，最主要的几点是单个转接件的中心挂轴位置必须精确，且转接件要横平竖直。左右相邻转接件挂轴要同轴，支撑轴标高水平偏差应控制在可调节范围内。上下相邻转接件挂轴中心线共面，中心线要在条直线上。以柱间距为控制量，该间距中转接件累积误差不能超过。为了达到以上要求，要控制好三个环节，第是测量放线必须准确，第二是安装时必须要按照图纸要求进行，第三是安装后。

5、说明如下单元式玻璃铝板幕墙单元式幕墙采用横锁式和横滑式两种单元结构，龙骨为铝合金型材，可视部分氟碳喷涂处理，不可视部分阳极氧化。中庭部分幕墙型材不做断热处理，外幕墙为断热型材。玻璃有五种中庭内立面单元幕墙采用的钢化透明浮法中空玻璃，外片为钢化透明浮法玻璃，内片为透明浮法玻璃，中空层，内充氩气中庭外立面单元幕墙采用的钢化中空玻璃，外片为钢化透明浮法玻璃，内片为无色玻璃，中空层，内充氩气女儿墙部分采用钢化银灰色镀膜玻璃开启杰和戴忠诚做为本工程的项目经理，实施本工程的现场管理。以上人员均具有丰富的单元幕墙的施工管理经验，足以确保优质完成本工程施工。在生产加工上，公司拥有沈阳上海成都三大生产加工基地，配备有多条铝合金型材铝合金单板铝复合板石材中空玻璃等深加工生产线，设备精度为同行业之领先地位，年生产能力达万平方米。生产加工基地的设立，有利于产品加。

6、项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计材料采购生产制造运输到施工安装进行全方位的管理。以质量工期安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。项目管理体系表附后项目部组成工程中标后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。由于该工程的重要性，因而我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由正副项目经理及六大员共八人组成。主要人员职责�总经理项目总指挥对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负项目经理项目副经理技术员施工员材料员计划员质检员安全员责协调解决。�项目总协调及时了解业主及甲方的要求，并安排公司有关部门进行落实。监督现场组装厂的施工质量进度，及时与总经理及业主甲方汇报。解决现场组装厂与公司总部之间所产。

7、全安装吊装以及板块是否损坏。本工程单元幕墙结构上设计成井字型加强龙骨，并与铝龙骨之间在背部设置加强连板，使之连接点处有足够的强度。同时，利用龙骨基腔内穿直径的光圆钢筋，设计成张拉体系，保证很重的单元体板块无论是运输还是吊装等情况下均能不发生变形，从而保证面板的尺寸精度和稳定性。另外，在吊装部位设计专门的吊装夹板，保证吊装部位局部有足够的强度和稳定性来保证安全可靠地吊装。因此，我司设计的大板块，从局部到整体均有足够的强度和稳定性，安全可靠。板块的起吊和插接板块的起吊及下行过程中，下行经过的楼面上要设置人员，对板块进行保护措施的实施，以防止板块摇摆时与主体发生碰撞，造成板块的破坏。插接时，上下层均配有安装人员，先实现左右接缝的对接，再实现上下的板块的对接。板块的调整对接后进行六个自由度方向上的调整，调整的原则是横平竖直，并确保挂件与转接件的有。

8、负责。合理安排到达现场的材料施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。准备工程进度报告和照片记录。�现场材料员负责制定现场材料供应计划。对进入现场的材料进行清点保管发放。负责现场材料的安全措施及现场文明施工。提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。负责现场材料的成品保护。负责材料运输工作。�现场计划员根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。负责厂内设计生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。组织生产部按计划进行车间成品半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否致。

9、效接触与受力。单元幕墙收口的施工工程在幕墙施工时都留有人货两用电梯。电梯部分幕墙的安装要等工程收尾时，拆除电梯后才能施工。对于框架幕墙，此部分的收口不成问题，但对于单元式幕墙来说，由于常规结构的限制，个层间最后个板块的插接几乎无法实现。为此，我们在设计时，对收口节点进行了特别的设计，收口板块取消原体的插接杆，安装时沿幕墙面垂直推动收口板块，既将收口板块平推入幕墙内，调节水平后，采用工字型插接杆对左右板块进行插接密封及固定。第二章工程概况大厦为集金融营业办公商业餐饮为体的综合性国际商务办公楼，其位于市金融街地块，总建筑面积平方米，地上层，建筑檐高米。整个建筑通过中庭划分为南北两座塔楼，其外立面及中庭内立面均采用目前最为先进的单元式幕墙做为外围护结构，建成后堪称标志性建筑。该工程地区粗糙度为类，按度抗震设计，基本风压。本工程主要外装饰项目及用。

10、在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理安全管理进度管理现场文明施工管理，对于现场的资金材料人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。制定现场施工组织设计方案。与甲方土建协调并做好施工准备。协调公司设计供应生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。配合总包做好安全管理工作。�现场技术员对上岗人员进行技术培训。现场技术文件安装图纸安装标准的贯彻执行。对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。�现场施工员做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。制定现场施工进度计划并调整进度计划。负责与甲方土建协调并对交叉施工及产品保护负责。协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度。

11、。对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。�现场质检员根据本工程的技术文件图纸和行业标准企业标准进行现场产品检验。对上岗人员进行质量标准培训及考核。对进场的半成品材料进行检查，不合格品不准进场。负责对成品半成品的保护措施的检查。在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。配合项目经理与监理公司质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。�现场安全员熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。配合总包做好现场安全工作。制定并监督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训考核，不合格者不许上岗。负责对特殊工种例如电焊工电工等是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。对现场环境安全状况及时。

12、的任何问题。�技术负责人对工程技术任务的计划进度进行落实。负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。负责审查工程设计方案的结构工艺实施的合理性经济性。组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。负责全过程技术工作的协调处理工作。�设计负责人按工程总计划编制设计计划。负责工程的具体设计和设计更改。参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。对现场施工负责技术培训和技术交底。负责处理生产施工中出现的技术问题。�加工制作负责人负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。强化公司员工对设备人身安全教育，定期组织对设备设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。实行定置管理，文明生产。�项目经理对工程全面负责，。

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