1、规范内容齐备，与工程同步。二图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收发，并有收发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。第节计算机管理拟在工程中的应用软件的应用施工详图的设计使用软件进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案技术交底书中的节点详图的绘制工作。工程计划管理使用软件进行项目计划管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每步骤每工序的开始时间结束时间都可以表示清楚并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。现场文档管理使用。

2、达到优良工程。二工期目标本工程工期为个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标总工期年月日年月日，共计。三安全目标杜绝重大伤亡事故火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在以内。四文明施工目标争创防城港市文明安全工地。五团结合作目标积极主动高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位监理设计其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为个团结协作高效和谐健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第章工程施工构想本工程为政协的办公会议楼，社会意义。

3、护措施。招投标大师第页第章施工部署第节项目经理部构成本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部拌机两台，散装水泥罐及附属计量设备，基础施工阶段混凝土运输以小翻斗车运送为主，辅助人力手推车运送，主体阶段以塔吊垂直水平为主。其他设备配备。三主要工程材料供应计划，如附录所示招投标大师第页第节工程技术资料管理技术保证资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月次定期检查指导，保证资料完整交圈。资料收集整理将根据分部分项进行。在资料收集整理过程中，我公司有套成熟的模式，这种模式能够保证资料编。

4、顶棚档案室地面内墙踢脚板楼面顶棚垃圾存放间地面内墙踢脚板楼面顶棚楼梯地面内墙踢脚板楼面顶棚走廊地面内墙踢脚板楼面顶棚三结构设计概况建筑物场地土类�类抗震设防烈度度结构形式框架结构防火等级二级混凝土强度等级，框架梁楼板板厚结构断面尺寸，单位承台，招投标大师第页，厚度均为桩，地梁框架柱框架梁钢筋直径承台桩地梁楼板第节工程特点和难点特点工程质量标准优良工程。建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，桩基截面多样。二难点地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增加。场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。后浇带施工要求对工期影响。第节项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下质量目标招投标大师第页。

5、工方案在执行前必须通过公司监理建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进成本低速度快质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。本方案在第八章中将详细阐述技术方案的管理。第节安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为争创市文明安全工地，项目经理部安全管理部门要依据广西自治区和我公司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护安全资料管理场容管理的依据文件。本方案在第十章将详细阐述现场安全文明管理措施。第节环境保护管理由于工地周围均为市政规划的交通道路，无建筑物。为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。本方案在第十章将详细阐述现场环境。

6、件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，本软件是运用编程，将各项软件综合利用，实现各种软件间的数据共享，并且可以有序的排列。我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。施工现场形象布置图使用形象布置图软件。本软件是软件下的个模块，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合招投标大师第页理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。财务管理通过互联网与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解，并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。二硬件配置计算机系统配置表使用部门配置数量配置标准用途技术部合约部�绘图方案编制资料管理等财务部物资部办公室�财务管理物资管理等机。

7、大，我公司决心要以更加完善的管理体系经验丰富的管理队伍强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。第节项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。第节施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起。

8、工配置，机电专业加工区等均考虑设置在现场内，且材料堆放应尽量设在塔吊覆盖的范围内。中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临电电源电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。本工程将着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目现场管理手册的要求进行管理。制定严格的环境保护和文明施工管理的制度，划分责任区，派专人管理，使工程现场永远处于整洁卫生有序合理的状态，使该工程在环保节能等方面成为个名副其实的绿色建筑。第节施工总平面布置基础平面布置图由于基础施工现场面积较大，因此该阶段现场主要布置的内容有在现场西北侧为施工管理办公区，为，共间房屋，用房分配为八部室会议室两间连通建设单位办公室。

9、，力争做到空间连续平面占满。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。本方案在第八章将详细阐述施工进度控制的保证措施。招投标大师第页第节施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司过程精品的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。第节施工方案控制施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行方案先行的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸相关规范和质量目标。项目施工组织设计和。

10、施工生产全过程。机电安装运用计算机数据库技术，分别按系统分部位分房间进行编码，最终与土建装饰房间编码相互对应统。其中，竖向管道以轴线区段管井号分系统编码，水平管道以楼层区段分系统编码，设备与室内小配件分系统分楼层对应土建的房间编码。外装修以区段轴线楼层部位为单元进行编码。招投标大师第页第章施工现场平面布置第节施工现场平面布置原则根据本工程结构类型合同工期场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下根据工程施工进度划分基础主体装修三个施工阶段，现场面布置要适应各时期的施工重点需要。施工场地比较宽敞，宿舍区与管理区分开。管理区设建设单位监理及项目经理部办公室和值班室。钢筋原材堆放，钢筋半成品加工，模板。

11、办公室后面为职工住宿区，至少容纳人同时住宿，按人人计算，临建面积为。厕所面积，男女分开，男厕蹲位为个。招投标大师第页木工棚与模板及材料堆放区面积为，其中木工棚搭设面积。运行电工值班室面积，主要功能是电工维修值班的地方。搅拌站和砂石料场布置在建筑物另侧，在塔吊回转半径内，具体位置见附录所示。水泥库设散装水泥罐和袋装水泥库，均设置在搅拌机旁边。袋状水泥库为全封闭房屋，防止雨水侵蚀，面积为按每垛袋计算。门卫室和现场仓库布置在大门的侧，外边为门卫值班室，相隔为库房面积为。现场道路如图大门宽，与场地内设宽环建筑物临时道路连通。临近建筑物正对大门为钢筋加工场地和钢筋存放处，距建筑物，顶部为钢管防护架必须有缓冲层。塔吊布置考虑全面兼顾的原则，拟布置在主楼中部侧，如附录。

12、部质检部安监部工程部�进度计划工程管理质量安全资料管理数码相机施工过程记录摄像机三在施工生产过程中拟执行的管理程序运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库，建立日生产碰头会周生产例会月生产计划会结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。划分土建结构内装修机电安装外装修个管理阶段，建立计算机管理系统。土建结构工程建立以施工流水段为计划统计对象，运用计算机通用数据库技术对流水段实行编码并建立平面数据库，结合方格网计划彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划贯穿施工生产全过程。土建装饰工程建立以房间为计划统计对象，运用计算机通用数据库技术对房间实行编码并建立房间装饰做法数据库，结合方格网计划彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划贯。

参考资料：

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