1、量目标创优规划质量标准为合格。第二节施工质量控制严格执行国家有关的技术标准施工验收规程规范等技术法规。对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段事前事中事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。第页共页学习图纸技术资料学习工作程序和技术规程学习施工方案作业指导书设备材料劳动力准备原材料检查试验质量检查评定质量改进或小组总结成品保护原材料设备合格证试验记录自检记录隐蔽工程验收记录施工日记质量评定记录书面交底现场技术交底施工过程中班组自检质检员跟班检查监理业主代表检查按图纸操作规程进行施工施工后自检停工见证点检查质量改进不合格产品处理或返工用户使用发现质量问题质量问题保修施工准备竣工。

2、，人员的聘任解聘分配，并对内部人员实行奖罚。机电项目部生产经理协助项目经理，全面负责机电安装系统管理工作，并与项目土建副经理起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决机电工程各专业分包商之间的施工问题。全面负责机电安装材料的使用计划检验试验验收存储安装施工检测调试等工作程序及管理规程的审核指导控制和管理工作收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行设备器材安装前，复合其尺寸位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下准予实施协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试检测并收集相关技术资料为专业分。

3、改，且负责整改后的复查工作。核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确齐全及时。定期牵头召开质量总结会，指出质量隐患问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，并验证整改情况。安全总监执行机电项目部关于质量安全文明施工消防安全保卫的管理制度。负责本工程机电施工安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人制总结并编写进度控制报告。施工进度计划见附图施工进度计划图。如能中标，还需结合业主土建计划进行修改，再制定准确的施工进度计划，确保工期按期完成。总工期计划开工日期年月日计划竣工日期年月日。施工总工期为日历天。施工进度网络计划详见下图第页共页第页共页第六章质量目标创优规划和施工质量控制第节质。

4、文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统第页共页管理，全面负责。执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立完善实施和保持的决策责任。项目经理是第质量责任人，对整个项目的工作质量工程质量产品质量服务质量负全责。审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节超负全责。分解落实项目指标，检查考核项目指标的完成情况。监督分包合同订货合同的签订，复查报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。负责队项目组织机构的设置。

5、电项目部各职能岗位职责技术组编制机电专业施工方案重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。负责机电施工图的深化设计及现场细化。负责工程材料计划日作业计划的编制工作。第页共页负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。负责对工程的过程检验最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。负责竣工验收资料搜集整理和编制工作及工程的档案资料管理。质量总监积极听取项目管理人及监理工程师对工程质量的意见，并对机电工程质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关部门的质量监督。执行项目部关于质量的管理制度，负责机电专业施工质量的监督检查控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本机电项目有效运行。认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给专业工程师限期。

6、交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施工质量评定回访保修第页共页积极听取业主监理公司对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关部门的质量监督。隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位建设监理单位共同按系统部位工序进行，并进行照片或录象备案，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。各项安装记录，检验记录评定报告要随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之。第页共页第七章施工准备根据本工程特点，认真组织好图纸自审会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施。

7、包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。协助项目完成对专业分包商之验收工作项目经理安排的其他工作。授权范围职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。第页共页机电项目部总工职责组织实施公司质量环保职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。负责办理工程的设计变更洽商，并及时将相关资料送至相关部门。定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。及。

8、施工场地内的用水用电施工现场的安全与卫生场地内的施工协调负有全面的管理责任。我们将按照投标人提供的定数量的场地作为临时设施用地。我们将优先利用现场可能提供的水电及其他服务。我单位将在我招标人批准的范围内根据工程需要字形建造，并负责进行修建维护拆除等。第页共页第十章投标人施工人员车辆机具管理规定本单位所有人员必须参加具有正对针对性的培训，经考核后颁发与之岗位相对应的证件，所有参加本工程的人员必须按地方政府的规定登记，办理好暂住证及其他要求办理的证件。我单位将负责施工范围内的现场施工管理，对施工场地内的用水用电施工现场的安全与卫生场地内的施工协调负有全面的管理责任。我们将按照投标人提供的定数量的场地作为临时设施用地。我们将优先利用现场可能提供的水电及其他服务。。

9、处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。审核制定的技术措施中降低成本计划，并负责组织实施。机电项目部合约经理职责领导合同预算组工作，负责机电安装工程的物资和合同预算管理工作。组织机电专业施工图预算以及竣工后的结算工作。配合项目合约部负责机电工程的合同管理工作。组织大宗机电设备材料采购合同签订工作。组织编报月度工程量，交项目合约部工程部汇总呈报建设方核对并确认。进行项目机电成本的预测控制分析和核算工作。按标价分离的原则，强化项目的成本管理，严格控制非生产性开支。严格财经纪律，正确处理国家企业项目和个人的利益关系。及时准确全面地，组织做好统计报表，经审核后上报。机。

10、设备零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管扣罩等。在成品保护工作中注意与土建及单位做好协调，办理手续，分清责任。在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。合理安排计划，施工中爱护其他专业其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。切实做好设备成品半成品及材料的防护工作防潮防淋防晒。工程进入后期阶段时，应根据实际情况布置足够的警卫，以保证已完成工程的完好。第页共页第九章工程临时管理利用招标人指定的材料储存车辆停放的场地作为我单位临时搭建区域。水电容量满足施工生产的需要。该区域的交通能满足人员物资设备等运输的需要。我单位将服从招标人对临时设施用地的管理和调拨。我单位将负责施工范围内的现场施工管理，。

11、我单位将在我招标人批准的范围内根据工程需要字形建造，并负责进行修建维护拆除等。我单位同意招标人在车行区的管理。我单位将安排专人维护车行区的安全和环境。施工劳动力安排电工人焊工人杂工人。第页共页第十章主要施工用设备及仪器表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率备注交流电焊机气焊工具套丝机手动液压弯管机手动弯管机台钻砂轮锯电锤手电钻冲击钻水准仪数字测温表转速表钳型表数字兆欧表接地电阻表数字万用表第页共页第十二章施工组织安排及施工方法和程序说明给排水工程施工工艺给水系统的安装室内给水管道安装工艺流程安装前准备进场材料检验预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道防腐和保温系统冲洗消毒系统通水给水钢塑复合管道安装本工程生活冷水生活热水及。

12、方案。根据方案要求和有关技术质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底工程内容交底工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能特点及合约文件规定，做到胸中有数。通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。按图纸及国家标准确定采购标准运作程序，确保加工订货质量及到货日期。据工程特点和现场情况，制订有关技术安全等详细施工管理措施。第页共页第八章设备材料现场保管和维护根据本专业施工的特点制订针对性的专题成品保护措施。进行设备安装前必须达到地平墙光门窗齐，下班前上锁。设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件材料设专人保管。重要。

参考资料：

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