1、持贯彻执行质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分部分项工程功能性施工项目关键与特殊工序现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标完成的具体措施负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考核，将项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩为确保实现业主和国家行业强制性要求，项目领导班子应致力于实施质量体系所必须的组织机构责任程序过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本材料质量质量检验安全生产施工进度等各职能的协调与管理，应始终重视和核算分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最小。施工准备质量了解。

2、用量及进场计划。根据工期进度安装机具和劳动力必须在使用日期的天以前入场，材料设备配件加工必须按进度要求在需用日期前半个月入场，避免材料设备配件加工在采购加工和运输过程中出现意外情况而影响工期。施工准备现场踏勘公司在总工程师的带领下，包括公司计划技术经济部工程管理部工地项目经理部对拟建的施工现场进行了解，为以后施工安排作出切合实际的工作安排。在开工前日完成三通平公司工地项目经理部与建设单位取得联系，安排乙方进场所需的水电路通和场地平整，为进场和以后施工作业作好前期的现场准备工作。此项工作在开工前日完成。人员进场公司人力资源部按照切合实际的进度需求及保证工期措施调动各专业各工种人员在开工前日内进入现场。为保证工期顺利实现，人力资源部将为本工程调动足够的。

3、理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。负责现场的文明施工及安全交底。指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。负责项目的后勤保障工作。负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。技保护工程产品安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用管理内容工程项目领导职责工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责工程项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量管理方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文件，保证项目全体人员和各工作部门理解和。

4、长熟悉图纸了解设计意图，施工前进行图纸会审和技术交底。针对不符合规范要求和使用要求的部位，及时与设计单位建设单位监理单位沟通解决。并与其它专业核对管线等标高与走向，避免发生互相干扰。进行施工组织设计讨论，编制和交底，对工程重要部分编制分项工程施工方案和交底，对些细节部分绘制大样图或节点详图。作出各分部分项的施工作业指导书，针对施工中易发生的质量通病作出预防及整改措施。编制各分项的施工图预算，做出各分项的工料分析，以便施工中按人工按材料和机械使用定额进行成本核算。以切合实际的施工图预算和工料分析核对各部各功能单元的工程施工作业情况，防止出现用错材料和耽误工期的现象发生。使工程施工合理有序地进行。组织技术人员提出切合实际的材料设备配件加工机具劳动力等需。

5、图分工及职责划分本项目采用项目经理负责制管理施工全过程，有关生产技术质量安全等各项工作均由项目经理直接负责，并负责对人财物进行项目核算，统管理对工程的领导指挥协调决策等重大事宜。项目经理职责主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时适当地做出项目管理决策。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会项目经济活动分析会。按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。与业主保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益。负责项目资金的管理工作，保证安装工作运转正常。积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。项目副经理职责参与施工方案的编制。负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。合。

6、工程项目质量保证协议进行设计图纸会审编制施工指导性文件确定应采用的施工工艺和施工方法进行必要的工艺试验，新材料新工艺的试验验证按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证制定检验计划检验指导制定合理的原材料和构配件计划材料消耗定额工时定额对特殊工种的工人进行培训和上岗认证制定能源公用设施环境因素控制措施与计划。采购质量熟悉规范图纸和订货单的要求选择合格的分供方关于质量保证的协议关于检验方法的协议处理质量争端的规定进货检验计划和进货控制进货质量记录。施工过程控制落实现场质量责任制贯彻并加强工艺纪律的管理文明施工与均衡生产正常地开展小组活动。工序管理点控制工序管理点的设置以预防为主，加强。

7、各专业人员，作为保证完成工程任务的后备施工力量，随时可以调入现场，进行施工作业。机具进场按照工机具需求计划，工地项目部与公司物流中心协调工机具入场就位检测，保证工机具符合工程需求数量和稳定工作状态，并且公司物流中心为工地准备备用机具，以防止工机具损坏或抢工期时增加施工人员所需，在开工三日前完成。材料进场按照材料计划，第批材料必须在开工二日前进场，并且完成材料报验，保证开工后即可进行施工作业，第二批材料开始保证在需用时前半个月入场。技术安全交底工程部和项目经理部对入场人员进行技术安全交底，保证工人了解各工序施工作业的技术质量安全等各方面的具体要求，此项工作在开工日前完成。开工报告工地项目经理部打印提交开工报告给建设单位和监理公司，申请开工，批复后立即。

8、量成本的影响程度根据需要，修改相应的规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。半成品与成品保护半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。工程质量的检验与验证工程质量的检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时准确真实可靠。主要包括预检隐蔽工程检验施工班组检验工程使用功能的测试分部分项工程验收竣工验收工程项目质量文件与记录质量文件和记录是质量体系的重要组成部分。项目质量体系应制定有关质量文件和记录的管理办法，包括标识收集编目归档贮存保管使用回收和处理更改修订等内容，用户或供方查。

9、开工。施工管理组织机构项目管理机构根据本工程特点，公司把该工程定为重点项目，组成强有力的指挥系统，选派具有丰富施工经验的优秀项目经理担任项目经理，项目经理部内设项目副经理项目技术总负责人各专业工程师及其他有关人员，各专业也相应成立施工管理班子，由公司设定专职工程技术规范应用和质量验定的质检员，并接受公司的监督，以确保工期和质量，项目经理部管理人员名单如下证书复印件附最后表格拟担任职务姓名性别年龄任职资格专业项目经理男项目经理给排水项目副经理男项目经理给排水技术总负责男工程师给排水技术支持工程师男高级工程师电气技术支持工程师男工程师土建技术支持工程师男工程师给排水质检工程师男工程师给排水安全工程师男工程师给排水施工现场组织机构框图略查找较为系统的机构。

10、管理，并实行经济奖惩。不合格品的控制与纠正鉴别对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析，鉴别问题的等级，确定是否返修返工降级或报废。处理对不合格品所在部位作出明显标识，制定处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调记录和监控若已形成结构功能的不可更改的事故，应及时报告上级主管部门并与设计单位和建设单位协商，作好协商记录，并形成文件，以便追溯。根据安全性可靠性性能及用户满意等方面的影响程度，做出对事故的处理决定，并作出特殊的用户服务回访保修等决定。预防再发生在问题解决前后，应查明产生质量问题的原因包括潜在的原因，认真分析技术规范及所有相关的过程操作质量记录，找出根本原因，确定对生产成本质。

11、阅索取所需记录的规定，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。工程项目质量文件质量体系文件施工图纸与设计变更技术核定施工组织设计与施工进度计划工程质量计划与质量责任制技术规范与工艺操作规程工序质量控制与管理点规定试验检验规定与作业程序技术交底有关质量保证的文件和资料。工程项目质量记录隐蔽工程验收工程预检资料与分部分项工程验收资料各种试验记录鉴定报告材料试验单各种验证报告工序质量审核资料工程质量审核报告质量体系审核报告施工过程的质量信息记录小组活动记录质量成本报告各种质量管理活动记录。人员人是管理的主体，人员素质对质量体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全员培训，提高全体职工的质量意识和工作劳动技能，是搞好质量工作的根本保证。培训对。

12、因素控制，确定特殊工序关键环节的管理点，按以下原则分级设置质量目标的重要项目薄弱环节关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性对影响工期质量成本安全材料消耗等重要因素环节新材料新技术新工艺的施工环节质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。实施管理点的控制制定管理点的管理办法落实管理点质量责任开展管理点小组活动在管理点上开展抽检次合格管理和检查上道工序保证本道工序服务下道工序的三工序活动。工序管理点的文件管理点流程图管理点明细表管理点岗位质量因素分析表自检互检专业检查记录工序质量分析质量保持与质量改进的措施和实施记录工序质量信息。工序管理点实际效果的检查管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标。

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