院安装工程施工组织设计方案

对工程进度质量文明安全施工管理等进行精心策划，严格贯彻执行公司三位体管理体系，以确保工程顺利完成，质量目标为确保合格，配合土建取得鲁班杯。

企业精神超越自我，务实开拓，团结进取，不断创新。

企业宗旨追求卓越，争创流，建造精品，报效社会。

公司三位体管理方针优质高效安全环保规范过程持续改进遵信守约顾客满意。

施工目标施工项目目标的制定及控制根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。

在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工管理等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

施工项目控制目标的制定程序第页施工项目目标控制的全过程施工质量工期安全总体目标质量目标确保合格等级，配合土建工程取得鲁班杯。

工期目标确保与土建同步，总工期控制在天内，安装工程竣工。

安全目标实现无死亡事故无重大火灾事故无重大机械设备事故，安全事故频率年控制在以下。

文明标化确保达到杭州市安全生产文明施工双标化工地。

施工组织根据工程所处位臵，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为以务实创新争创流为精神，交付完美产品为目标，通过三高即高目标高起点高要求来实行对质量安全文明施工资料的管理及对合同成本进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。

本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程按时优质高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理人员和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期质量安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产技术质量安全预算材料财务等职能人员负责从施工准备技术管理生产组织质安监控文明施工材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

第页我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意的优质工程。

项目管理模式根据公司施工管理的经验，拟采用以下项目管理模式项目管理模式在该管理模式中，项目经理是公司的授权委托人，全权处理项目的各项工作，结合本公司的企业管理制度，项目经理有着与在其他单位相不同责任和权利本项目为民用医疗办公安装工程，且处于杭州市东新路，对于在杭州市区公司企业形象宣传有着积极的作用，本公司将选派具有丰富的类似工程施工经验的优秀项第页目经理负责工程建设。

项目经理和公司签订任务书，并向公司提交定金额的保证金作抵押，在工程实施过程中，公司有权根据任务书的条款扣除保证金，以确保该工程的顺利实施，如果工程能按任务书的承诺完成指标，甚至超过指标，公司将根据制度实行重奖。

因而，在工程施工过程中，项目经理没有理由不把工程做好。

根据我公司的项目管理模式，项目经理作为公司的法定委托人，代表公司负责项目的日常事务处理，除重大事务需向公司请示外，有较大的现场决策权。

此外，我公司采用专款专用政策，从而在资金上保证该工程的顺利实施。

项目经理根据工程需要，通过工程管理部进行施工技术人员和作业人员的调配，并有权要求主要施工负责人向项目经理部提交部分工程保证金，从经济指标上规范各施工负责人的行为，从而使项目管理按市场规律进行运作。

项目部将处于公司业主和监理的严密监督之下公司工程管理部将定期或不定期可不预先通知对工程进行检查主要内容有质量进度安全文明合同执行情况等和征求业主的意见配以电话咨询，如有违规之处，则会无需项目部的签字而从财务部直接罚款项目部将制作份公司主要相关领导及项目部各负责人的通讯录提供给业主，以便接受业主的现场联系和监督。

项目主要岗位职责项目经理接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程全方位领导，决定项目重大事宜。

建立并保持项目组织体系质量体系安全文明管理体系的稳定和有效运行。

主持策划和制订项目管理目标，确定项目副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。

在公司范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘辞退不称职的项目人员。

表扬奖励有贡献人员。

④组织领导监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。

在公司规定额度内和专款专用原则下，支配项目资金运作。

项目副经理在项目经理领导下，分管施工。

组织防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

施工组织机构及行政技术主要管理人员及到位承诺项目管理班子配备项目班子说明在本项目的投标阶段，我公司已根据项目特点拟定了老中青技术型和经验型相结合的项目管理班子，为确保工程的顺利实施，作了根本性的保证。

项目经理郑柏路，工程师，优秀项目经理。

担任过杭州摩托罗拉移动电话有限公司工程，杭州第人民医院安装工程西湖杯钱江杯项目经理。

附表项目管理班子配备情况表。

附表项目经理简历表。

附表项目技术负责人简历表。

项目主要管理人员到位承诺本工程具有工期紧技术含量高的特点，如能中标，我公司将把此工程列为年度重点工程，重点管理，严格按我公司投标承诺要求确保人员到位率。

第页施工管理全面质量管理为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成个全员全过程多层次的质量目标管理体系。

技术管理技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。

施工技术管理制为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的有计划有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施施工图学习自审会审制技术核定设计变更签证制技术交底复核制工程技术资料档案制度第页计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场使用计划劳动力计划原材料供应计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划标准化管理第页技术标准正确制订和执行技术规范规程标准。

施工工艺对各分部分项工程制定施工工艺施工顺序质量要求等。

操作规程工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。

安全规程为保证施工人员的人身安全与设备机械的正常运转，制订规章制度。

材料管理根据工程进度计划编制周月材料计划表材料供应组织工作，材料的采购订货运输验收入库保管建立材料的领发制度材料的成本核算管理原材料半成品的质量验收制度施工资源投入计划劳动力投入计划根据测算，全程平均施工人数人，高峰期平均施工人数人。

主要技术工种为管工电工通风工焊工钳工油漆工和保温工，我公司已根据工程需要做好了员工的安排，如蒙中标，第批符合要求的管理及作业人员将在七日内进驻工地，然后由公司根据工程进度要求进行有针对性的培训，强化质量意识，提高职业技能，分阶段调遣，以满足业主对工程进度的需要。

详见附件劳动力投入计划表月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图第页材料供应计划我公司将对本工程所需的各类办公用品临设物资施工用料，进行统筹安排和调度。

序号实施阶段调度物资主要内容注意事项投标阶段准备施工前期阶段所用物资计划办公用品临设用品预埋材料严格按投标承诺调度物资接到中标通知七天内调度投标阶段所准备的物资，完成进场准备工作办公用品临设用品预埋材料注意现场的堆放和保管进场周内备齐现场所需要的物资预埋材料进场和报验土建结构施工组织工程所需要的物资进场预埋材料进场和报验，大宗钢材各部分阀门进场注意物资的监理报验和质量自检如阀门试压内部安装阶段物资进场处于高峰期各类物资均应逐步进场需与交通管理部门密切配合，确保物资畅通运输以保工程进度注意成品的保护工程调试阶段根据工程需要逐渐清退剩余物资注意各系统功能的完全实现工程收尾阶段根据需要清退全部剩余物资，向业主移交备品和备件向业主移交物资方面的资料资料的完整性和准确性机械设备配备计划及保证承诺由于本工程安装工作量较大，而工期又相对紧张，质量要求高，这就需要我公司配备足够且高品质的施工机械，以满足工程的需要。

我公司机具仓库有足够的库存量以满足该工程的要求。

同时我公司积极鼓励项目部试用各种新工具新产品，通过改善劳动工具来提高工作效率和工程质量。

我公司将按工程进度严格调配施工机械设备，保证工程的建设。

附表机械配备计划施工平面布置本现场平面布臵原则是现场的生产临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布臵合理紧凑便于现场管理，符合作业流程，各工号各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工，并配合土建总包方的现场协调第页管理。

施工用水电道路等施工用水由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场的临时用水的配臵在业主或监理的统安排下，共用土建的各用水点试压试验用水的水源，待施工方案批准后，再与业主及监理单位协商连接处和排放点。

临时设施办公室等的用水由我单位自行敷设到用水地点。

施工用电根据安装施工机具配臵计划，本工程安装施工机具用电量高峰期大约为，平均用电量大约为，安装单位将在现场预制场附近安臵带计量表的临时安装施工总配电柜，各施工班组在施工点设臵手提式安全配电箱。

固定配电柜箱的电源线采用塑胶电缆沿地穿管或悬空吊挂的方式敷设到位，手提式电源箱的电源线采用橡胶软电缆沿地或沿墙敷设。

施工用气现场的施工用气有氧气乙炔等。

氧气及乙炔分库管理，放臵室必须有隔热措施并具备良好的通风条件。

氧气乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设臵专人运送，随用随领，统管理。

临设施工现场加工场地和堆放场地的安排应配合总包的统筹划和管理。

危险品仓库氧气乙炔危险品设臵个的仓库，每个仓库的面积约，氧气与乙炔要分库放