1、控制好侧沿石和基层工程工期，因现场工作面大，可根据进度情况，随时调整劳动力数量和机械配套等，确保进度目标的实现。清理撤场最后天时间，做好现场全面清理工作，包括现场的临时设施和机具均按要求退场，同时项目部会同业主设计院监理进行全面检查，办理竣工手续，同时组织人员设备撤离清场。第三节施工总进度计划甘特图施工总进度计划图见附录。施工组织设计第四节工期保证措施工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师各部负责人各段施工负责人项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和。

2、严格执行质量体系文件质量计划和国家有关建筑安装质量标准法规和操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。负责对现场砂石砖水泥钢材等材料抽样送检。负责对现场重要轴线尺寸预埋件预留洞口进行检查复核。安全员熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，。

3、工程外部尺寸内在工程质量全面进行质量监控。机材部部长人机械组人，负责机械设备调配，租用维修管理及电力设备的保障维修工作。施工组织设计外材组人负责外购材料的采供，配仓管人员人，负责外材的进货验收及出货管理。地材组人负责地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材线路复测总平面布置工作，临时排水。综合管道基槽开挖开工后在第天开始个日历天内完成全部给排水系统的工作包括井室施工及闭水试验和回填全部内容。道路路基处理与填筑工程在管道基础施工完毕后，即插入道路工程施工，要求在管道回填后天内完成全部的软基处理工作包括抛石换填机械压实施工等，石屑稳定层与高强连锁块面层总工期不得超过日历天。配套设施及附属工程，根据情况，在路基填筑完毕后及时插入施工，主要。

4、调度技术管理施工测量检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。材料设备部根据工程特点技术要求进度计划，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购供应收发和保管。计划财务部编制详细的经营计划资金使用计划，做好成本分析测算工作，编制工程结算资料。办公室负责施工现场日常性各项行政事务接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤治安保卫工作。施工员全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。检查督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中般疑难问题。协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。施工组织设计质检员熟悉并。

5、，土建施工组，装修施工组，水电安装组，市政专业组及勤杂后勤组。各组负责各自的专署工作任务，责任层层签字落实。第三节项目经理部人员配备项目经理人主管全面工作项目副经理人主管工程调度工作，全面协调工程施工队伍之间的合作统及地方政府居民的友好合作的关系。项目总工程师人全面负责技术工作安全生产工作，分管工程技术部，在经理副经理不在现场时，暂时代理行政主管职务。工程部部长人施工计划组拟定人，其中施工计划统计计量支付办理工程档案工作设人。分项工程管理人。临时水电供应管理及机具维修人。测控组拟定技术管理人员人，全面控制平面坐标位置及高程，配合施工技术人员质检人员全面控制道路的几何尺寸。质检组设人，负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对。

6、施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。二工期保证措施合理安排施工工序所谓顺则速，逆则慢，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机工料顺利抵达所需施工的地点。然后是集中精力进行大面积分区分段的软基处理，为路基开挖及填筑尽早创造条件。配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力编制动态管理进度计划，并根。

7、实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。材料员熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产以不积压资金。施工组织设计负责组织对进场商品砼砂石砖水泥钢材等材料抽样送检。资料员熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准规范文件通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归案保管。根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料包括保证资料质量检验资料安全检查资料分项分部工程评定资料质量体系运行资料会议记录等并分类存档。建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。测量员熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规。

8、准备临时排水沟线路复侧等雨污管道基础开挖路基面层清理及基层碾压软基处理稳定层施工面砖铺设及设备安装施工组织设计与调试。本工程关键线路可能转变的环节，我司将作好充分的准备，以便应对关键工序变化后的施工对策。抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。认真做好各施工准备工作，特别是管沟基础开挖，做好雨天防护工作是重中之重，合理分段科学组织将是取得快速完工的关键。试验自检及时跟进本工程基地较多为天然地基，其承载能否达到设计要求将是保证工程质量的关键。故在基坑旦开挖至设计标高后，及时组织人员进行检测，并取得监理签证，迅速进行下道工序。若未达到要求则及时申报有关人员，争取尽快解决。加强现场的进度管理现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成。

9、定，掌握建设方提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案实施施工各个阶段的测量定线工作按规范实施沉降观测和基坑围护的监测。负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。仓管员做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量规格型号相符，建立仓管台帐。实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。专业协调员协调绘出综合管线图及预留洞口位置的标识标高尺寸控制等。施工组织设计协调通知甲方或工程项目部何时插入施工。做好各专业工种的协调配合工作。旦接到中标通知书，立即召开内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立各个施工班组桩基础。

10、外事故。生活区临时加工厂场办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如材料备料工作。另外，雨季对路基填土砂土的影响较大，所以，雨天过后，应将填土翻开吹晒，加速其固结沉降。工期关键线路及关键工序本工程工期控制采用功能强大的梦龙网络计划编制系统，可以快速准确的确定本工程的关键线路，并可以实现工期的动态控制，随时掌握工程工期的变化情况，尤其是在关键线路发生变化时，为项目领导的决策调整提供科学的依据。本工程的关键线路在施工。

11、情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。施工组织设计第四章质量保证措施及创优计划第节工程管理质量目标质量目标我公司积极响应国家建设部关于进步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,订出高标准高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保本工程次性验收达到合格标准。二实行全面质量管理为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行标准质量保证体系制定施工组织设计和项目质量保证计划质量记录等质量体系文件，在质量目标过程的质量职责合同评审文件控制物资采购的管理施工过程的控制检验和试验标识的可追溯性工程成品保护质量审核质量记录统计技术与选定等与质量有关的各个方面。

12、现场施工的实际情况作出调整。本工程中挖掘机推土机振动压路机自卸汽车混凝土摊铺机等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述施工组织设计设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。在劳动力投入方面，我司利用微机运用先进的梦龙网络编制系统软件对进度与劳动力双动态控制，随时保证劳动力的合理投入，尤其是针对关键线路的劳动力必须予以保证。雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要量做好下列工作施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意。

参考资料：

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