外灯光施工程工组织设计

负责财务项目的收尾工程质量回访售后服务工作。

负责公司质量管理体系贯标工作。

做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。

项目副经理岗位职责贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。

负责本项目安全质量保证体系的建立，并确保安全质量保证体系在该项目的有效运转。

协助项目经理主持施工安全质量的总结和分析会，控制工期安全质量措施的实施情况。

重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。

项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。

项目总工程师岗位职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。

主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。

主持编制新材料新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。

主持并组织对已完工工程质量技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。

参加组织验收开通和交付工作。

工程技术人员岗位职责工程部负责项目专业技术和质量管理组织安全生产。

编制科学可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺新技术有序地组织施工。

负责标准化工地优质工程资料的申报。

制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。

做到有目标有方案有措施有检查有成效。

按工期要求，编制月季年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。

按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。

安全质量员岗位职责安质部在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全质量检查监督负全面责任。

参加质量会议分析质量动态，组织质量事故分析处理。

定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。

负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期不定期检察处理。

负责与监理工程师的接洽和协调。

材料采购机具管理员岗位职责物资部负责工程物资的采购和供应。

根据施工作业计划，按季月度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。

严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。

实行存货控制法和零库存法，减少存货成本。

建立材料盘点制度。

每月日对工地剩余材料进行次全面盘点。

建立健全材料台帐帐卡合。

财务部月末依据物资部门开具的收支料票，对照材料帐卡逐核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。

建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。

坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。

对特殊设备及关键工序的设备应经常检查维护，保证机械设备完好率在以上。

制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。

工程竣工交验，组织有关人员对周转材料小型机具固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。

资料信息岗位职责负责经理部门与业主上级主管部门设计单位监理单位及地方政府有关部门间往来信息文件技术资料以及施工中上级领导视查工地重要施工工序竣工验收等过程的声像档案资料的收集管理整理发送保存移交等工作。

应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。

二劳动力准备我公司将建立套具有较高政治素质，精干技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验。

其他主要的项目管理人员如项目工程师项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化专业化，满足本工程项目的各项要求。

在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。

本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全防火和文明施工等方面的教育。

三技术准备建立工程局域网管理项目经理部配备定数量的计算机，为了更快更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务，并安排专人对网络和计算机进行日，检查各项计划编排是否合理衔接是否紧密计划实施是否具备条件同时适当考虑计划的超前性。

经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书施工任务书的形式逐级下达实施。

制定项目责任制签订责任状。

从项目经理项目副经理项目总工程师施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

计划全面交底安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性创造性。

层层有计划人人有目标事事有人管。

月进度计划周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据装饰施工，材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月周日分步作业计划，实行月计划周实施日落实的计划管理体系。

三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。

我们将实行检查上周实施本周计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施检查调度集于体，使管理工作具体化细量化，以业主监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。

同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。

日检查工作制专业施工员是施工技术进度质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集汇总分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目副经理主持，项目经理项目总工程师各专业施工员参加，检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位业主并存档。

若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

月分析调整制度项目部按月对总进度计划区域进度计划进行分析总结。

并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。

由项目经理主持项目副经理项目总工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果在每月日前以书面形式向业主监理单位汇报。

施工日记施工日记是项目施工中每天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

进度照片每月向监理工程师提交工程进度照片套并附适当说明。

每套照片不少于张。

加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。

这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，环扣环地完成每节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

四协调各种资源要素，有效控制项目进度影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力工机具材料和技术资金协调。

其中人力包括技术管理人员生产工人素质技术资源协调能力和工作状态生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力财力物力等适应施工生产进度的需要。

在数量上比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。

做好项目生产要素的优化配置，方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益另方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

配置素质高数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取协调配合，立体交叉，纵横施工的劳动组织形式，确保每项计划的切实完成。

在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以计划管理，定向输入，双向选择，统调配，合理流动为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。

项目施工的过程中，有许多外部因素影响施工，诸如设计变更材料供应装饰工期装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。

为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

配置性能好数量充足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

根据现场的实际施工情况，及时调度吊机来对本工程各类大中型设备进行吊装公司配备的各类高等级专用调试检测仪仪表，能及时精确地对本工程的各项调试进行检测。

保证各种材料及时供应我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备材料的供应工作。

施工现场储备定的材料，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速便捷地进行物资调配。

自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料设备的需求计划，在项目部和供应部