威夷水上乐园高压变配电工程--施工组织设计方案

试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。

竣工验收次性通过相关部门验收，质量达到优良，用户使用安全可靠。

第三节施工组织机构成立以总经理为首居有丰富的施工经验的中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程项目部，负责安装施工组织和管理，其组成成员如下中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司项目经理名总工程师名工程技术员名电气施工员名质安员名资料员名施工班长名主要力量负责该工程的各项工作的施工。

项目经理将负责各专业施工队的施工现场，协调和安排在抓好工程质量和安全的同时，抓好各项协调工作。

主要施工人员组织框图见附录三。

主要施工管理人员名单见附录四第三章施工准备工作计划工程施工开始前，应进行周密的组织安排和准备，避免在开工后造成不必要的影响。

施工准备工作的基本内容，包括有技术准备物资准备施工组织准备施工现场准备以及场外协调工作准备等。

有的要在开工前完成，有的则可贯穿在施工过程中。

第节技术准备熟悉和审查施工图纸本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习熟悉图纸，中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。

全面熟悉和掌握高低压施工图纸的内容和设计意图，检查各专业之间的预埋件预留洞的尺寸位置是否统或遗漏。

技术交底严格按照总公司的质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员对工程的关要求及其施工方法心中有数。

要针对施工的关键部位施工难点及质量安全要求操作要求及注意事项街进行全面交底。

编制施工方案与土建与等专业进行友好沟通，互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。

编制施工图预算材料需用计划预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算材料计划向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计划。

提交公司新材料新设备新技术应用项目的可行性报告及计划。

培训施工人员掌握新工艺新技术。

第二节物资准备材料准备加强原材料检验。

开工时，及时做好原材料的检验和跟踪工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司于施工进度的安排，认真做好材料的需用量计划，对大宗材料特殊材料等必须先联系好供应商，确定设备到场时间，以备项目部作好日施工计划。

凡进场材料均应按规划的位置分类堆放，保持场地清爽整洁，凡是大型设备，如变压器高低压柜发电机等，到场后应尽可能马上安装，以免阻碍施工。

对各种材料的进场保管和收放，必须做到有章可循，并落实防盗防火等安全措施。

对成品半成品提前加工，按计划要求的时间进场。

二施工机具设备准备项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度，对进场机械设备进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程顺利进行。

机械完好率要达到以上，利用率达到以上。

所有机械进场之前，都必须全面进行检查，并经有关部门验查合格方能进行安装投入使用。

做好施工机具进场计划，以保证能满足施工的需要，以免影响进度和质量。

主要机具览表施工机械设备表计划用于本工程的主要机械设备种类名称数量型号功率备注中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司强力振动电钻台手提电钻台弯管器台台钻台砂轮切割机台手提砂轮切割机台直向寸大理石切割机台电焊机台冲击钻把汽车辆发电机台吊车辆主要检测设备览表计划用于本工程的主要机械设备种类名称数量型号功率备注指针式万用表个电流表台兆欧表台接地电阻测试仪台继电保护测试仪台交真流试验变压器及耐压试验装置台高压开关测试仪台中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司第三节组织准备施工现场成立以项目经理为首的项目经理部领导小组，按施工组织设计所配备的技术人员和管理人员组织到位，在现场召开动员协调会议，使项目部人员做到统思想统行动，把精力放在该项目上。

建立技术质量安全财务强与周围企业居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。

第六章施工进度计划与工期保证体系施工进度与工期的保证与承诺制定确实可行的施工进度计划，做好各项施工进度保证措施，确保各阶段进度得以落实，保证在规定工期内完工，并郑重承诺，我司若不能按期完工，愿承担相关违约责任。

第节施工进度计划工进度计划根据甲方要求完工日期，以及现在施工现场的情况，结合我公司各方面的情况，按招标文件施工时间是年月日前完工交付使用。

根据我公司的经验，月日前应完成所有的主体工程，这样才能有足够的时间给有关部门进行实验，验收通电。

电房土建完工时间月日，因此电房内施工时间月日。

各施工段的施工时间应以上述分析的时间进行安排。

施工进度计划按以划分的三个施工段进行编制。

第施工段中山变电站环东线长江开关站增加高压环网柜应与有关部门协商好停电时间，于月日必须安装完毕。

从长江开关站到水上乐园变配电所高压进线柜的高压电缆的敷设应在电房土建完工中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司前完成室外电缆槽敷设。

并于电房安装将要完成时完成电缆敷设，即月日。

第二施工段变配电所设备装置器材设施的安装完成时间月日。

第三施工段变配电所高压出线柜到变配电所高压进线柜的高压电缆的敷设应在电房土建完工前完成室外电缆槽敷设。

并于电房安装将要完成时完成电缆敷设，即月日。

变配电所设备装置器材设施的安装完成时间月日。

具体施工进度见附录五施工进度表。

二施工过程网络控制因施工工期较紧，工程量大，因此采用多交叉多工种同时作业，整个施工过程采用网络控制，详见附录四施工控制网络图。

第二节工期保证措施。

在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

制订工期控制计划按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作次工期分析，确保施工进度。

实行工期承包制各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司导参加支持与监督项目经理部，每周召开次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前完成。

承包班组，若在规定的工期完成不了规定的任务，则对其进行相应罚款。

工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

第三节施工进度的保证措施由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。

项目经理部提前部署和计划各阶段人力物力的组织和管理，提前为下道工序作好各种准备，保证人力物力充足，做到环紧扣环地顺利施工详见附录七劳动力计划表。

检查和落实已制定的施工计划，确保日进度计划的落实，及时安排赶工。

施工进度五保证保证资金充足，保证人力物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

实行持证上岗凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。

凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。

中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司第七章工程质量保证体系质量保证与承诺我公司定建立可靠的质量保证体系，抓好该项工程各个施工环节的质量，保证该项工程质量达到优良。

并郑重承诺如果该工程质量达不到要求，我公司愿意承担相关责任第节质量体系的建立工程开工前，根据本工程的规模技术含量等因素，我司将选择业务精工作责任心强的技术骨干来配备项目经理技术负责人质检员专业工程师材料员机械管理员试验员工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。

赋予质检员核实奖励罚款停工整改和越级报告的权力控制每个分项分部工程质量。

程质量控制组织形式见附图八根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导项目经理技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

项目严格执行四交底制度交质量标准交操作要求交技术措施交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。

定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报实行目标管理，进行目标分解，按单位工程分部工程分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，层层落实质量职责，明确质量责任。

积极开展质量管理小组的活动，工人技术人员项目领导三结合，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好成果的推广应用工作。

中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程施工组织设计中山市长江电气安装工程有限公司质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，树样板道路，树先进学样板上水平超前示范，以点带面。

第二节质量管理组织措施即质量管理分三个层次，第层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。

第二层次为项目经理部。

负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制