电大《国际企业管理》期末考试最新复习必备小抄

能够敏锐地感觉到并客观地观察评估和理解不同文化的差异，他们有着较强的文化敏感性决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定其发生结果的概率，这种决策属于不确定性决策跨国公司在年代采取的合同式电子制造方式，属于跨国公司发展阶段的存在利用企业与其发生联系并受其影响的集体或个人之间的关系进行促销的方式属于公共关系灵活制造系统提高了生产系统的柔性，适宜于多品种生产流动资产减去流动负债后的余额称为净营运资本绿地投资指的是新建企业罗斯托的经济发展五阶段论认为，目前中国处于五阶段中的起飞阶段每个民族总是习惯于按自己的文化眼光观察理解和对待其他民族的文化，常常把自己的文化说成是优秀的文明的中心的，而把其它文化说成是低劣的野蛮的边远的，这是各民族普遍存在民族中心主义美国公司把运动鞋和服装的生产经营分包给多个国家和地区的分包商，所采用的是寻求外源的组织形式美国对外直接投资主要分布在制造业美国经济学家罗斯托提出的五阶段论认为，处于传统社会阶段起飞前准备阶段起飞阶段的国家属于发展中国家美国耐克公司把运动鞋和服装的生产经营分包给多个国家和地区的分包商，所采用的是寻求外源的组织形式美国政府支出占的比重，反映了政治法律环境对国际企业的影响美日等西方国家在海外经营中用于自然资源开发项目达以上公司是另公司的组成部分，是的法人，在经济上和法律上有地位，该公司属于子公司国家的工会般是全国性的，并且分别代表着工业或行业的人员，如钢铁工人煤矿工人卡车司机大学教授等，这个国家是美国实体在法律上具有的人格，该种法人实体属于公司研究所把生物遗传工程的研究成果转让给制药公司，使之用于该企业的新药研制开发上，这属于技术的垂直转移哪个国家或地区的公司较多地采用国际事业部结构美国哪个因素波动的大小决定着外汇风险的大小汇率哪种环境与国际企业发展的关系最密切也最直接经济环境哪种结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的种过渡形式自主子公司结构哪种因素导致企业的垄断优势不完全竞争你认为下面哪句话是的沟通等同于理解企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为稳定战略企业的不同产品在同市场相互竞争，缺乏协调，重复努力，这是哪种组织结构的缺陷全球性产品型组织结构企业将战略方案转变为战略行为的过程称为战略实施确定国际企业的愿景使命和经营范围的战略属于国际企业经营战略中的公司级战略人力资源计划可分为长期计划中期计划和短期计划。

中期计划是对总体规划和安排的较为详细的说明，般在至五年之间人们对工作消费娱乐的特定习惯和倾向性方式被称为生活格调日本非常注重在美国俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了国的地理位臵可以说明国的政治环境日本企业从年到年掌握引进的项技术所花的时间，仅仅大约相当于自己从头搞起所花时间的五分之这为下面哪种理论提供了论据追赶论日本式对外直接投资的中心开发资源如果企业产品多样化程度小于，且国际营销比重也有限，那么应该采取国际事业部组织结构组织形式如果企业具备所有权优势内部化优势和区位优势，就应选择对外直接投资如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择出口贸易如果国发生政局动荡社会危机或战争，则会导致其货币汇率的下跌如果国提高利率，那么会出现该国货币远期汇率下跌设立财务部营销部生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于球性职能型组织结构设立些全球性职能部门，如财务部营销部生产部等，各部负责各自领域内的所有国内外业务，这种组织结构形式是全球性职能型组织结构生产经营空洞化是实施分包战略所必须应对的严峻问题生产个产品的实际成本与如果质量没有出差错时的成本之间的差异，属于质量成本中的劣质成本实施许可证贸易战略的投资规模小，近年来成为生物技术半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在飞机制造业中表现显著实物奖励现金折扣有奖销售等均属于营业推广实行弹性工作时间的目的是使工作丰富化使用现行汇率资企业更容易导致信息迟滞和管理失控战略联盟通常是建立在不同的经营特色和技术力量基础上，甚至有着明显的管理方式冲突的企业间进行的合作，这样就使得决策变得迟缓和复杂利益平衡很难达到在国际战略联盟合作中，为保证合作长期获得成功，必须取得利益与风险的平衡，旦合作的方感到被利用了，战略联盟就将面临瓦解的危险合作开发的技术被滥用些成员公司有可能不顾联盟协议滥用合作开发的专利知识和敏感技术霍夫史蒂德模型在国际企业管理中的应用权力化程度高权力化程度的国家组织采用体现强烈的等级关系的管理体制和程序从事管理工作的理想人选来自社会上层和毕业于名牌大学采用理论的管理风格决策是集权化的不确定性规避高不确定性规避国家的企业文化具有可以使组织和雇员依赖的可预期的管理制度和程序对新加入者的选择主要依据他们适应组织并忠诚于组织的潜力不喜欢冒险，在决策方面保守与此相对，低不确定性规避文化的组织，规章制度很少，员工的自主权较大灵活性更大，更有可能产生创新然而，不确定性规避程度的高低与成功之间并不存在必然的联系个人主义与集体主义集体主义文化的组织倾向于从其喜爱的群体中选拔经理，晋升主要是依据资历和年龄，赞成集体决策个人主义文化信念是，公开竞争会使最优秀的人得到工作男性主义在高男性主义文化的社会，工作有明确的性别区分，在工作上得到认可被认为是主要的激励因素，管理人员行动果断，避免被看似女性化，在战略决策上更强调业绩和增长相对而言，在低男性主义文化的国家，工作并不是人们生活的核心长期取向高长期取向文化的组织，在雇佣决策中更重要的是雇员对组织的长期承诺，雇员也更注重工作保障，并且领导者致力于发展社会义务，组织决策中重视综合分析相比之下，短期取向文化的组织更注重于雇员直接应用的技能，领导采用以工资和快速晋升为主的短期奖励，决策方法上注重逻辑分析长期取向文化与短期取向文化之间的区别在公司战略决策中的设定目标方面表现得很明显，前者将增长和长期回报放在优先的位臵后者更期望的是直接的财务收益决定国际企业厂址选择的因素有哪些家国际性大企业的生产管理的角度来看，厂址选择涉及到三个层次的地点选择厂址设在哪国设在国的何地设在地的哪处，以及工厂内车间设备的布臵厂址选择的决定因素主要有机器设备原材料和零部件能源劳动力环境保护费用税收运销成本政府干预劳动力资源选择的内容和步骤国际企业劳动力资源选择，就是国际企业为了招收合适的职工而收集和处理有关信息的过程其有关内容和步骤为工作分析即有目的系统地收集并确定与工作内容有关的各种重要信息的过程包括两项相关的活动工作说明工作要求最常用的工作分析方法有三种工作分析会谈工作分析问卷岗位分析问卷确定对任职者的要求在工作分析的基础上，归纳推理出顺利完成特定工作所必备的个人条件的过程可采取以下步骤推断从事项工作所必备的职工个人条件确定并列出工作任务的等级详细说明成功的工作表现所必备的知识和技能按各种知识技能的重要性做出等级排列④设计选择职工的范围对劳动力的选择常用的方法有三种申请表面谈行为考试选择劳动力资源必须注意的问题符合当地的劳动立法及社会传统注意东道国的种族民族及宗教雇佣和提升当地人威尔斯对发展中国家对外直接投资动因的分析保护出口市场由于世界贸易保护主义抬头，各国纷纷设臵贸易壁垒来限制进口产品发展中国家只有通过对外直接投资，绕开贸易壁垒，保护在国外的出口市场突破配额限制发展中国家为保持和扩大国外市场，打进发达国家市场，日益倾向于通过直接投资手段突破发达国家的进口配额限制，这实际上是保护出口市场的延伸同时，发展中国家企业也在注重向不受配额限制的国家进行直接投资谋求低成本寻求更低的成本成为促使发展中国家对外直接投资的重要因素，只有借此才能保持和加强发展中国家跨国公司的竞争优势些工业化进程较快的发展中国家和地区的企业，在努力寻求比本国工资水平更低的劳动力，以低成本的产品参与国际竞争，劳动力成本也构成发展中国家对外直接投资的动因之此外，些对外投资投在目标市场国或第三国，也是谋求降低生产过程中的运输成本种族纽带种族纽带对发展中国家做出到其他国家参与生产活动的决策有重大影响，扩大的海外华人社区和印度社区推动了这种业已导致投资的出口活动实际上，分散在不同国家和地区同种族的关联性往往导致对外直接投资首先，海外侨胞可以帮助企业获得可靠信息，并提出投资倡议，这要比企业自己到国外调研的成本低得多其次，发展中国家往往选择当地同种族的人作为合伙人再次，许多家族企业常派家族成员到国外作为公司代表，并参与公司决策总之，东方民族尤其是华人，更多倾向于种族纽带，而拉美的大多数西班牙裔家族内部因缺乏相互信任使这种作用减弱分散资产些发展中国家国内政局不稳定，社会动荡，些公司为避免资产损失，常寻找机会分散资产，造成国内资本外流其他动因，如母国东道国政府或国际机构的倡议和帮助，些企业主为亲友寻找职业，在国外为公司培训人才等在国际企业管理中，如何进行有效的跨文化沟通认识管理过程中的跨文化沟通管理者不可能逃避沟通沟通并不等于理解沟通是不可逆的④沟通要注意场合沟通是个动态过程发展双向沟通双向沟通的特点是沟通的双方均参与编码与解码的过程双向沟通的结果所得到的反馈，可以帮助进步阐述意图区分高关联文化与低关联文化高关联文化在沟通过程中的反映，就是信息之间存在着高度的前后联系，或隐含在个体特性之中而在低关联文化中，信息是用明晰的信号发展共感要发展共感要承认个人之间不同文化之间存在的许多差异要正确认识自己，消除优越感和民族中心主义的偏见，消除自我和环境相分离的状态要站在他人的立场上看问题，从他人的角度设想问题了解自己了解自己就是要识别那些我们大家都具