电大《行政组织学》简答论述复习小抄字母排序

该模式认为般组织的权力分配情况可分成三种独权分权和授权。

这三种权力分配可以有七种不同的变革方式。

简述工作再设计的途径与行动方案答工作轮换工作扩大化工作丰富化简述公平理论存在的主要问题。

答公平理论存在的主要问题是可操作性比较差。

本身可操作性不强，没有说明如何实现公平。

完全将不公平感当作消极因素。

不公平感是种主观感觉与内心体验，有定的客观原因。

简述国务院的职权内容答国务院的职权内容可以归纳为以下五个方面行政立法权行政提案权行政领导与管理权行政监督权人事行政权。

简述国务院与最高国家权力机关的关系答中华人民共和国国务院即中央人民政府，是最高国家权力机关的执行机关，是最高国家行政机关执行机关和行政机关表明了国务院的性质，即是通过在全国范围内组织系列的行政管理活动，执行全国人大及其常委会各项决议的最高的国家机关由此性质可见，国务院在全国行政机关系统中居最高地位它统领导地方各级人民政府的工作，统领导和管理国务院各部委的工作不过，国务院是由最高国家权力机关组织产生的，必须对全国人大及其常委会负责并报告工作，因此，相对于最高国家权力机关来说，国务院处于从属地位简述国务院与最高国家权力机关的关系。

答中国政治体制的基本架构是国家的切权力属于人民，人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会，全国人民代表大会是最高国家权力机关。

国务院与最高国家权力机关的关系是国务院由全国人大组织产生国务院接受全国人大及其常委会的监督国务院对全国人大及其常委会负责并报告工作。

简述国务院作为最高国家行政机关其地位的具体表现答国务院作为最高国家行政机关其地位的具体表现为国务院负责统领导全国的经济政治社会文化等行政工作国务院统领导各职能机构直属机构和办事机构的工作国务院规定中央和省级行政机关的职权划分，统领导地方各级国家行政机关的工作国务院制定的行政法规发布的决定和命令，对全国各级行政机关具有普遍的约束力各级行政机关必须遵照执行何为斯坎隆制度斯坎隆制度的基本内容和主张是什么答斯坎隆制度是以它的创始人斯坎隆的名字命名的种管理制度在斯坎隆的创议下，制定出劳资合作的管理办法，推行民主化的组织变革基本内容和主张分析问题重新研究管理思想计算奖金比例教育与邀请建立委员会基本的冲突处理策略主要有哪几种答回避策略缓解策略正视策略绩效管理有哪些主要活动答计划绩效监控绩效评价绩效反馈绩效绩效评估的般性指标有哪些答经济效率效果公平。

间析组织结构整合或体化的途径与手段答组织结构整合或体化的途径与手段主要有第，目标手段第二，政策手段第三，组织手段第四，信息沟通手段结合实际简析构建行政组织文化的意义答行政组织文化的形成离不开行政组织具体的实践活动，不同组织的不同行为方式融入相应的组织当中不同的行政组织具有不同的文化个性行政组织文化是种群体文化，是种无形的管理方式建设行政组织文化，方面要立足于传统，另方面要面向未来决策方案的选择和优化时，应坚持的原则主要有哪些答方案的选择要以目标为准绳方案的选择要坚持整体利益的原则方案的选择要符合客观实际情况方案的选择要坚持民主集中制的原则简述科学管理学派的组织观答第，科学管理的中心问题是提高效率第二，要提高效率，就必须为工作挑选第流的工人第三，实行刺激性工资制度，实行差别计件制案组织成员的绩效来支付报酬，鼓励竞争第四，将组织的计划职能和执行职能分开第五，实行职能工长制第六，实行组织控制和例外原则简述李皮特的有计划的变革模式答有计划的变革模式是李皮特瓦特森威斯特于年提出的种组织变革模式此模式将组织变革模式分为七个阶段变革需要的产生关系的确定问题诊断目标和计划的建立行动变革的普及与稳进终结关系简述里格斯的棱柱型社会的基本特征答第，异质性即个社会在同时间内，会表现出多种不同的社会制度，行为观念第二，形式主义即应然和实然相背离，法律规定和实际执行不样，所说和所做不致第三，重叠性即执行特定功能的机构相互重叠简述领导方格理论的主要内容答美国学者布莱克和默顿于年提出了管理方格理论管理方格理论仍然沿用了两个维度，个是所造成的障碍第四，需要和态度不同造成的障碍第五，知觉选择性二组织沟通的客观性障碍。

第，空间距离所引起的障碍第二，组织机构引起的障碍第三，信息过量引起的障碍。

三由信息传递的媒介形式引起的障碍。

第，语言障碍第二，选择沟通方式不当引起的障碍总之，影响组织沟通的因素很多，作为管理者来讲，其中个重要的职责便是消除这些障碍的因素，促使沟通有效进行试论组织沟通的障碍及其克服。

组织沟通的主观心理性障碍从主观心理因素来看，个体的性格气质态度情绪需要品质的差别都会成为沟通的障碍从知识和经验方面来看，由于沟通双方在经验知识水平上差距过大，就会产生沟通障碍记忆能力不佳所造成的障碍④需要和态度不同造成的障碍知觉选择性。

组织沟通的客观性障碍空间距离地域因素所引起的障碍组织机构引起的障碍信息过量引起的障碍。

由信息传递的媒介形式引起的障碍语言障碍选择沟通方式不当引起的障碍。

总之，影响组织沟通的因素很多，作为管理者来讲，其中个重要的职责便是消除这些障碍的因素，促使沟通有效进行。

试论组织沟通的障碍及其克服。

答组织沟通的主观心理性障碍。

从主观心理因素来看，个体的性格气质态度情绪需要品质的差别都会成为沟通的障碍。

从知识和经验方面来看，由于沟通双方在经验知识水平上差距过大，就会产生沟通障碍。

记忆能力不佳所造成的障碍。

需要和态度不同造成的障碍。

知觉选择性。

二组织沟通的客观性障碍。

空间距离地域因素所引起的障碍。

在组织系统中，组织中的机关单位，多分散在各地，不能把握时效，及时解决问题，影响沟通效果。

组织机构引起的障碍。

组织机构过于庞大，管理层次太多，人员繁杂，设臵不合理，缺乏有效的沟通渠道，会导致信息的阻塞或信息传输的中断。

信息过量引起的障碍。

过量的信息传递致使信息渠道堵塞致使工作繁烦，效率低下。

三由信息传递的媒介形式引起的障碍。

语言障碍。

语言不明确，条理不清，会引起人与人之间的误会，影响沟通顺利进行。

选择沟通方式不当引起的障碍。

要根据实际情况选择具体沟通方式。

总之，影响组织沟通的因素很多，作为管理者的个重要职责是消除这些障碍因素，促使沟通有效进行。

改进组织沟通的具体方法提高组织信息沟通的心理水平。

应提高思维能力记忆能力良好的心理习惯④民主的管理作风扩大自己的知识范围，改变优化知识结构。

正确运用语言文字。

这样不仅能提高沟通效果，而且能够改善人际关系，消除不必要的误会矛盾和隔阂。

要注意文字的意义要明确运用易接受语言文字，多用陈述性文字用词得当④酌情使用图表尽量使用短语言之有据，条理清楚交谈注意节奏交谈中人称要明确。

学会有效聆听的方法。

少讲多听交谈轻松表示出有聆听的兴趣④排除外界干扰站在对方的立场上考虑问题有耐心保持冷静不要争执提出问题⑩少讲话。

学会有效沟通的方法。

要注意选择适当的地点选择适当的时机要有安排和计划，遵循程序④选择合适的沟通方式主题要明确。

试论组织沟通在公共组织管理中的功能与作用。

组织沟通是实现科学决策和有效计划的前提条件组织沟通是实施有效组织协调的依据和手段组织沟通是建立和改善人际关系的必要途径组织沟通是改变组织成员心理和行为的重要途径组织沟通有助于克服官僚主义，提高组织效率。

试论组织沟通在公共组织管理中的功能与作用。

答信息沟通是现代组织管理的基石。

组织沟通在组织管理中的作用表现在组织沟通是实现科学决策和有效计划的前提条件。

个组织通过与外界的信息沟通，可以获得外界环境变化和需要的各种信息，从而为组织决策和计划制定提供必要的依据和参考。

组织沟通是实施有效组织协调的依据和手段。

现代组织规模庞大，人员众多，利害冲突在所难免，意见和信息交流与沟通可以消除这些弊病，增进组织的效能。

组织沟通是建立和改善人际关系的必要途径。

有效的意见交流，可以增进人员之间的了解与信任，可使人际关系得以改善，组织的内聚力也会得以强化。

组织沟通是改变组织成员心理和行为的重要途径。

通过传递适度的信息，可以改变人们过时的心理结构和行为方式，以适应现代社会的要求。

组织沟通有助于克服官僚主义，提高组织效率。

建立自由交流的信息沟通网络和方式，可以改变组织管理中公文旅行官僚主义等恶习，有利于提高组织管理的效率。

试论组织环境对组织变革的影响答答对组织过滤和本国方式有效的外部环境包括般环境因素和特殊工作环境影响组织变革的般环境因素有文化特征科学技术特征教育特征政治特征法制特征自然资源特征人口特征社会结构经济特征特殊工作环境的变化也会对组织管理和变革产生影响特殊工作环境主要是指那些与组织具有特定关系，对组织中的成员结构和运行直接发生影响的外部环境如消费者供应者竞争者等除了外部环境之外，内部环境也是引起组织变革的另重要原因所谓组织的内部环境，是指组织成员的工作态度士气期望价值观念及素质的变化，组织结构组织目标组织冲突等方面的变化试论组织环境对组织变革的影响。

答组织变革的动因分为外部环境因素和内部环境因素。

外部环境因素。

包括般环境因素和特殊工作环境。

般环境因素主要有文化特征。

科学技术特征。

教育特征。

④政治特征。

法制特征。

自然资源特征。

人口的特征。

社会结构。

经济结构。

特殊工作环境。

指那些与组织具有特定关系，对组织中的成员结构和运行直接发生影响的外界环境。

总之，无论是般的社会环境，还是特定的具体环境都在不同程度的发生变化，这些不同方面的外部环境的变化都可能对组织产生强烈的冲击，从而促使组织正