电大《企业集团财务管理》期末考试答案判断题单选汇总小抄

集权制与分权制的利弊表明集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免就企业集团整体而言，多元化战略与元化战略并非是对不可调和的矛盾就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有在激烈适度平衡增长低速增长等三种不同类型。

集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。

集团内部成员单位的互保业务必须由总部统审批。

集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式有利于调动成员企业开源节流的积极性。

集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理内部资本市场运作提供有效平台因此财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。

集团选择做大做强路径时会直接影响预算指标的选择。

做大导向下预算指标会侧重利润总额净资产收益率息税前利润及其增长率等指标。

集团预算工作组成员般由总部经营团队集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。

作为常设机构工作组应该单独设立。

集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位拥有集团预算决策权。

经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高经营活动产生的现金流量它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。

经营业绩是对企业定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观综合反映。

交易成本是把货物和服务从个经营单位转移到另个单位所发生的成本。

交易成本理论认为市场与企业是相同并可相互替代或互补的机制。

节约交易成本是横向体化企业集团的主要动因。

较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的活性资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大可持续增长率表明任何企业的发展速度都不是任意而定。

集团发展速度受制于现有资产的周转能力。

利润留存资本成本情况有显性的支付成本但无有机会成本。

利用贡献毛益法对分部及非法人单位进行财务业绩评价具有定的主观性。

利用进行评价其核心是确定是否小于零也就是当年上年是否小于零小于零则表明公司在创造价值反之则相反。

面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能因此，产品的质量功能应该越高越好卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来定期限内分期分批支付并购价款的方式母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式母公司与控股子公司之间实质上也是种委托代理的关系母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系内外部资本市场之间对接与互补交易不属于内部资本市场交易。

判断个企业集团是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体判断个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的静态的账面财务报表意义的财务资源规模的大小判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间数量及其结构上的协调对称程度品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力企业集团各成员企业都是的法人，因此成员企业没能规避纳税风险产生企业集团融资管理的指导原则是。

满足投资的需要企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。

运用资本包括。

长期负债与股权资本企业集团战略管理具有长期性会随环境因素的重大改变而进行战略调整。

表明其具有动态性的特点企业集团财务战略含义不包括下列企业日常财务工作企业集团设立财务公司应当具备条件之申请前年按规定并表核算的成员单位资产总额不低于亿元人民币净资产率不低于。

企业集团设立财务公司应当具备条件之申请前连续两年按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币亿元。

企业集团设立财务公司应当具备条件之母公司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

企业集团设立财务公司应当具体条件之申请前年按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元。

企业集团选择做大做强路径时会直接影响预算指标的选择。

做强导向下预算指标会侧重利润总额。

企业集团选择做大做强路径时会直接影响预算指标的选择。

做大导向下预算指标会侧重营业收入。

企业集团整体财务业绩主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力资产运营与周转债务风险和经营增长等方面业绩。

企业集团预算考核原则中的原则是指对下属成员单位的预算考核不仅要考核其预算目标的完成情况还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的贡献程度进行综合考核总体优化原则如果集团下属公司属于集团总部的全资子公司则总部有权直接下达预算目标。

若企业注册资本万元盈余公积金万元那么用盈余公积金派发股利最高金额应为万元。

设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币是强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份事业部财务机构实施财务控制的宗旨是。

更好地发挥激励机制的功能效应是审慎性调查中需要重点考虑的风险财务风险产品产量属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

资产周转率属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。

通过预算指标明确集团内部各责任主体的财务责任通过有效激励促使各责任主体努力履行其责任这些均表明预算管理具有机制性的特征。

投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下或假定为全权益融资与其投入资本总额账面值的比率关系。

子公司利润投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是。

确立质量优势适应市场对产品质量功能的要求投资项目可行性研究报告中的财务评价涉及的内容是项目市场预测外部评价标准它是指从企业外部取得的标准包括同行业领先企业或排名前家企业的平均标准资本市场标准如资本市场期望收益率等。

行业平均标准无论是从集团自身能力还是从市场期望看处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为。

高股利支付策略相对单组织内各部门间的职能管理企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理下列体系不属于企业集团应构建体系的是财务人员培训体系下列战略不包括在企业入团战略所分级次中的是生产战略下列内容中资本成本低是银行贷款融资所具有的特性下列属于内源融资方式的是计提折旧。

下列内容预算控制不属于预算管理的环节。

下列不属于反映偿债能力的财务指标有应收款款周转率。

现金流量是反映企业在定时期内现金及现金等价物流入与流出的报表。

下列内容中预算组织不属于预算管理的环节。

下列财务指标不属于反映偿债能力的是。

应收账款周转率也成为积极型投资战略是种典型的投资拉动式增长策略扩张型投资战略盈利能力它是指企业通过经营管理活动取得收益的能力。

预算管理强调过程控制同时重视结果考核这就是预算管理的全程性。

预算控制边界和控制力度上的差异化体现了集团预算管理的战略性特征。

已知销售利润率资产周转率，则资产收益率为。

已知目标公司税后经营利润为万元增量固定资产投资与增量营运资本投资为万元资产负债率则该目标公司的股权现金流量为万元。

已知息税前营业利润变动率为财务杠杆系数为则税后营业利润变动率为。

依照企业集团总部管理的定位功能是企业集团管理的核心。

财务控制与管理在并购体化整合中最为困难也是最为关键的是。

文化体化指标值如果过低预示着企业可能处于过度经营状态。

销售营业现金流入比率在财务管理的主体特征上企业集团呈现为。

元中心下的多层级复合结构特征支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是。

真实有用性与重要性资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果用公式可描述为。

资产收益率销售利润率资产周转率在财务危机预警指标体系中用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是。

核心主导业务资产销售率资产负债表般由左资产右负债和股东权益两方构成其逻辑关系是资产负债所有者权益。

资产负债表般由左资产右负债和股东权益两方构成，其逻辑关系是。

资产负债股东权益资产负债率也称负债比率它是企业负债总额与资产总额的比率。

在金融控股型企业集团中母公司首先是个金融决策中心是法人产权的基本特征。

性与不可随意分割的完整性在分权式财务管理体制上集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部在分析企业集团内外环境因素的甚而上设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是企业集团战略在公司估价的实践中最为普遍的预测期是。

年中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是信息中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定公司分立后外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的。

在型