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电大本科流通概论期末复习小抄完整版 电大本科流通概论期末复习小抄完整版

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营的商品拥有所有权的批发商叫。


制造批发商商人批发商代理商共同批发商既不取得商品所有权,也不实际取得商品,而只是在买卖双方之间从事介绍撮合,促进双方成交的商人称作。


销售代理商采购代理商经纪人拍卖商抢帽子交易者是指。


投机散户投机大户经纪公司场内经纪人电子商务的应用领域十分广泛,它可以为各种类型企业提供全方位服务。


网上交易网络营销网上金融服务网上交易与管理网上交易是电子商务中企业与企业间的交易形式,具有良好的发展前景。


与网上商店不同,网上贸易的交易对象是。


代理商商业用户个人消费者零售商现代物流运营的基础和前提是。


全球化信息化网络化自动化现代物流管理的永恒主题是,要努力提升物流增值性服务。


质量和数量成本和服务费用和利润成本和利润是指以降低对环境的污染减少资源消耗为目标,利用先进物流技术,规划和实施的运输储存包装装卸流通加工等物流活动。


定制物流军事物流虚拟物流环境物流从发展趋势来看,我国商品流通政策还将在发生变化,如重视对中小商业的保护与扶持。


二个方面三个方面四个方面五个方面二多项选择题在下列各题的备选答案中选择至个正确的。


多选少选错选均不得分。


要进行商品交换必须具备的前提条件有。


社会分工产权明晰货币媒介劳动者的技能与熟练程度商业的主要构成要素是。


必须以营利为目的必须有的组织必须从事商品生产必须从事专业化和社会化的商品交换活动店铺外观设计的功能是。


让顾客确知店铺的存在促进销售美化环境吸引顾客来店便利店的生存与发展需要的基本条件有。


消费者夜生活时间延长单身家庭或单身消费者的大量存在家务劳动的外部依赖程度高讲求购物环境超级市场的业务流程可以概括为。


开架销售自主服务小车携带出门结算购物中心的主要功能是。


购物休闲娱乐仓储商店服务品质的高低主要取决于。


服务意识服务态度服务技术仪表举止售后服务批发商业的用户主要包括。


再销售者产业用户事业用户政府部门个人消费者批发商组织化可收到如下效果。


可以扩大进货批量,降低进货成本可能灵活调度库存商品,提高商品供给能力可以扩大信息源,提高信息搜集与提供能力可以加强销售协作,提高销售能力可以共用物流设施,提高物流效率。


批发市场具有。


媒介功能经济辐射功能服务功能管理功能商业自动化是指广泛采用现代化手段和方法,实现经营设施的机械化自动化,经营管理的科学化合理化,主要包括。


商业信息流通标准化商品销售自动化物流自动化销售组织连锁化服务设施自动化与传统的交易方式相比较,电子商务的主要特点是。


时空普遍化影响全球化技术标准化媒体丰富化过程交互化现代物流与传统物流的区别在于。


更强调物流系统与生产销售消费等全过程的大物流进步强化了大物流的理念强调效率成本服务与效益的均衡把满足顾客对物流的服务需求作为组织物流的首要目标认为物流是企业的先锋,是决定生产与销售的价值创造事业下列属于不合理配送的表现形式有。


资源筹措不合理库存决策不合理经营观念的不合理配送与直达的决策不合理送货过程中的不合理运输和价格不合理各国对大型店铺的规制是出于的考虑。


增加中小商业的经营机会避免外部不经济限制大型企业的经营实现规模经济商业的产生是为了解决生产与交换在的矛盾。


时间上空间上技能上行业间运输上迄今为止,些学者提出了许多有关零售业态变迁的理论假说,这些假说有。


零售轮理论适者生存理论综合化与专业化循环理论辩证过程理论真空地带理论和生命周期理论自由连锁经营的基本原则有。


统营销行动利益致适时调整造福社会造福消费者仓储式商店的突出优势是。


以廉价吸引顾客投入费用低地处市中心繁华区为顾客提供较完善的自我服务设施属于无店铺零售企业。


邮购商店专卖店自动售货电视售货和电话售货卖场设计是店铺内部设计的核心,包括。


卖场的划分面积分配卖场布局卖场装修个地区内的商业区或购物区类型大体包括。


中心商业区副中心商业区商业小区购物中心独与火的搏斗,终究那方能够获胜,我以为方面要取决于战斗双方的实力,还与交战双方的搏斗战略策略有关更与双方的战斗素养密不可分。


有关资料显示,国外几十家,甚至几家医药批发企业就承担了全国的药品供应,而我国的药品批发企业多达多家,多数企业规模小,运营成本高,市场分散,经营行为不规范。


据统计,全国具备三证的药品批发企业万家,但年销售额超过万元的企业不到,名列前位的批发企业销售总额占市场总额的左右。


与此形成鲜明对比的是,药品市场规模为我国倍的美国只有近百家医药批发企业,大公司年销售额在亿美元以上,目前排名前位的公司销售收入占全美的。


面对中国医药零售业的现状,在政策的大门敞开后,外资企业将如何进入中国医药零售业呢据有关专家介绍,由于医药流通企业的运行需要很多基础,在渠道物流等方面都需要时间建立。


因此,外资将主要采取并购重组中国医药流通企业的办法,以便快速占领中国医药零售业的巨大市场份额。


因此,有专家指出,中国医药流通企业在开放之初,将面临国外大医药零售业的巨大挑战。


针对这种巨大挑战,中国医药流通企业只要应对方针正确,我以为并非没有机遇,而是大有可为的。


既然外资可以并购重组中国医药零售企业,那么为什么国内具有实力的企业就不能先行步,尽快把自己做大做强呢可喜的是近两年大批中国知名医药企业已然先行了步,通过重组并购在全国建立起了自己的营销网络。


同时,许多医药企业正在打造自己的核心竞争力,许多医药企业经过多年的苦心经营,已构筑起市场覆盖面广触角灵敏的营销网络,并与医疗单位零售药店等终端客户以及医药批发企业建立了良好的合作伙伴关系。


有人说,市场经济在种意义上讲是关系经济,外资欲抢占中国的医药零售业市场,必须与国内的医药批发企业合作,才能迅速占领已然基本定型的医药批发零售网络,否则,外资欲建立自己的网络,其花费的精力成本将大大增加,也许数年内建立起了全国的营销网络,但由于成本加大,无疑将使竞争处于劣势。


为此,中国医药零售业只要能够继续扩张自己的网络,并采用现代电子信息网络技术,实现物流的信息化网络化标准化,通过网络平台和信息技术将制造商与供货商以及客户连结起来,不断降低药品流通费用,降低经营成本,这样就有了与外资进行肉搏战的基础。


中国加入世界贸易组织为中国企业走向世界市场提供了平台,同时也为外资进入中国市场提供了机遇,更为中国企业参与国际竞争提供了亲密接触的机会。


尽管中国的医药零售企业还有这样那样的劣势,但只要敢于真诚面对挑战,兴许也能闯出片属于中国企业的市场。


因此,无论是亲密接触好,亲密接火也好,也不论是短兵相接,还是肉搏战都不是件坏事。


经过场厮杀之后,也许对双方都有了更新的机遇。


从年月日开始,洋药商可以合资的形式在中国开办洋药店。


国家经济贸易委员会经济运行处处长李宏说,这意味着药品在流通领域里的成本会有所降低,老百姓买到手里的药会更便宜。


目前我国已经开始允许进行外商投资零售药店的试点,上海北京等几个城市的试点洋药店都还在幕后运作当中。


据了解,外国人在中国开办洋药店有两大条件是必须和中国公司或企业合资二是申请前三年的年均销售额应在亿美元以上,申请前年的资产总额应在亿美元以上。


而另方面,可以和外商合办药店的中方企业的资格是申请前年的资产总额应在万元以上,申请前三年的年均销售额应为亿元以上从事批发业务的合营商业企业,中方出资比例应在以上。


嘉事堂连锁药店有关负责人说,洋药店最大的优势就是在全世界范围的统进货统配送,不仅进货渠道专,保证药品质量,而且由套人马管很多药店,大大压缩了流通环节的成本,那么药品价格也会随之降低。


据了解,在目前我国药品价格中,流通领域中所消耗的费用占药品总成本的。


目前,国内的医药批发零售企业正在为迎接加入后的新挑战做充分的准备全国已有数千家药品商业企业实施了股份制改造,打破了地区行业所有制的限制,以联合兼并参股控股的形式建立了大公司大集团,并大量推广了代理配送制,总代理总经销已经成为主要的销售方式,初步达到降低费用增加效益的目的。


思考题中国药品零售业放开意味着什么中外企业药品零售终端的竞争各自的优劣势有哪些你认为中国医药企业应该如何应对这竞争案例七供应链构筑的典范和沃尔玛的产销联盟建立新型的协作关系进入世纪年代以后,美国的零售企业不仅在规模上有了巨大发展,更是在信息化的建设和运用上出现质的飞跃,这表现在等现代零售管理系统开始进入到零售店铺,并带来了零售经营翻天覆地的变革,即零售企业不仅经营绩效有了巨大提高,而且更由于他们准确及时掌握了市场上的关键信息和顾客需求,从而相对于远离市场的生产商占据了信息上的优势地位。


世纪年代以后,美国市场面临着来自国外企业的强大挑战,单是零售企业仅凭其自身的实力和规模,仍难以应对这种国际化的竞争,因此,迫切地需要产销之间能紧密结合,相互补充相互促进,形成新的竞争优势以应对日益恶劣的市场环境。


年月普利切特宝洁与沃顿沃尔玛在阿肯色州斯普林湖会晤,形成共识,基本达成了意向性的合作协议。


可以说沃顿与普利切特的这次会晤为美国推动供应链管理和构筑新型的产销合作关系揭开了序幕。


实施合作的主要组织机构,宝洁公司和沃尔玛双方组成由财务流通生产和其他各职能部门组成的约人的专门合作团队,派往沃尔玛实行协作管理。


沃尔玛于年开始对宝洁公司的纸尿裤产品实行供应链管理,即构筑型的自动订发货系统,其具体的形式是双方企业通过和卫星通讯实现联网,借助于这种信息系统,宝洁公司除了迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤库存情况外,还能及时了解纸尿裤在沃尔玛各店铺的销售量库存量价格等数据,这样不仅使宝洁公司能及时制定出符合市场需求的生产和研发计划,同时也能对沃尔玛的库存实行单品管理,做到连续补货,防止出现商品结构性的机会成本即滞销品库存过多,与此同时畅销品断货。


由系统实行自动进货,系统是英文的缩写,其含义是沃尔玛将物流中心或仓库的管理权交给宝洁公司所有权仍属于沃尔玛代为实施,这样不

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