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企业应选择自制千克，外购千克外购自制千克，外购千克自制在需求导向的定价策略中，对于弹性较小的产品，可以制定较低的价格以成本为基础定价制定较高的价格根据汇率差异定价导学第六章长期投资决策投资决策过程的核心环节是调查研究，选出最优项目提出备选实施方案选择最优实施方案项目实施与事后评价长期投资决策的主要影响因素不包括货币时间价值投资项目计算期费用支出资本成本元钱存入银行，假设银行的年利率是，则年后的复利终值是元预付年金与普通年金的区别是付款次数不同收付款时间不同不具备等额性计算终值时前者少算期利息递延年金的特点是没有终值没有现值没有第期的支付额以上说法都不对公司投资项目，其中股权融资万元，要求的最低报酬率为，债务融资万元，同期银行贷款利率为，则该项目的资本成本是以上说法都不对不考虑货币时间价值的项目评价指标是净现值内含报酬率获利指数平均报酬率能使投资方案的净现值等于零的折现率是资本成本率投资回收期内含报酬率平均报酬率采用净现值法进行决策分析时，选择方法的标准是大于资本成本小于资本成本大于等于零小于零属于长期投资决策静态评价指标的是净现值投资回收期内含报酬率获利指数导学第七章预算管理企业编制全面预算的依据是历史财务报表战略目标与战略计划历史经营业绩财务预测按照以销定产模式，预算的编制起点是采购预算生产预算直接材料预算销售预算下列选项中，不属于经营预算的是销售预算现金预算采购预算生产预算根据业务量成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的种预算方法是弹性预算滚动预算零基预算定期预算下列预算中，属于财务预算的是销售预算生产预算制造费用预算现金收支预算预算最基本的功能是控制业务确立目标评价业绩整合资源对任何个预算期任何种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，切以零为起点，这种编制预算的方法是弹性预算滚动预算零基预算定期预算在编制预算时以不变的会计期间如日历年度作为预算期的种编制预算的方法是弹性预算滚动预算零基预算定期预算下列各项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是弹性预算滚动预算零基预算定期预算企业预算总目标的具体落实以及将共分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为预算编制预算控制预算考评预算目标确定导学第八章成本控制从企业全范围的角度进行成本控制，即在企业中要求人人处处时时都要进行成本控制，是指坚持全面性原则全员控制责权利相结合原则分级归口管理原则成本控制的形式不包含存货成本控制作业成本控制标准成本控制预算成本控制公司生产甲产品件，共耗用直接材料斤，单位产品直接材料标准用量为斤，每斤材料的标准价格为元，实际价格为元，则该产品直接材料价格差异为公司生产甲产品件，实际耗用工时为小时，单位产品标准工时为小时，标准工资率为元小时，实际工资率为元小时，则直接人工效率差异为般情况下，对直接材料数量并异负责的部门应该是采购部门产品开发部门质量控制部门生产部门两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为耗费差异能量担相应经济责任的企业内部单位，是权责利的统体。
责任中心般可分为成本中心利润中心和投资中心成本中心，是指对成本或费用承担责任的责任中心。
成本中心是责任中心中应用范围最广的责任中心类型，工业企业上至工厂级，下至车间工段班组，甚至个人都可划分为成本中心。
利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润是收入扣除成本费用后的余额，因此，利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。
利润中心般是具有生产经营决策权的部门。
投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。
它是最高层资的责任中心，具有投资决策权。
标准成本的制定过程答制定材料成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。
直接材料标准成本的制订，制定直接材料数量标准，材料的用量标准即材料的消耗定额。
制定数量标准时，应按产品耗用的各种材料分别计算直接材料的价格标准制定公式为种产品直接材料标准成本种直接材料数量标准该种直接材料价格标准直接人工标准成本的制定，制定直接人工数量标准即工时消耗定额直接人工的价格标准制定，公式产品直接人工标准成本该产品耗用的工时数量标准直接人工标准工资率。
制造费用标准成本的制定变动制造费用标准成本的制定，公式变动制造费用标准分配率变动制造费用总额直接人工标准工时总额变动制造费用标准成本的计算公式单位产品变动制造费用标准成本单位产品直接人工工时数量标准变动制造费用标准分配率固定制造费用标准成本的制定，公式变动制造费用标准分配率变动制造费用总额直接人工标准工时总额固定制造费用标准成本的计算公式单位产品固定制造费用标准成本单位产品直接人工工时数量标准固定制造费用标准分配率产品的标准成本，将确定的直接材料直接人工和制造费用三大项目的标准成本按产品种类加以汇总，就可确定出相关产品的标准成本。
长期投资决策的程序答个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。
般要经过这样的过程提出投资项目设想调查研究，选出最优项目提出备选实施方案选择最优实施方案项目实施与事后评价。
管理会计简答题管理会计与财务会计的联系和区别答联系管理会计和财务会计信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。
在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透相互促进。
两者所收集的信息有着共同的特征，即都具有相关性和可靠性。
区别职能目标不同会计主体不同资料时效不同核算依据不同信息精确度不同编报时间不同法律效力不同经营预测涵义包括主要内容以及特点答经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。
内容销售预测成本预测利润预测资金预测特点预见性明确性相对性客观性可检验性灵活性变动成本法与完全成本法的区别答应用的前提条件不同产品成本及期间成本的构成内容不同销货成本及存货成本水平不同销货成本计算公式不同损益确定程序不同所提供信息的用途不同利润预测以及包括的基本方法答利润预测是指根据影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测起来或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测基本方法本量分析法经营杠杆系数分析法敏感性分析法相关比率分析法各有关因素单独变动对目标利润的影响书管理会计的内容答预测与决策会计规划与控制会计业绩评价会计业务量的增加会对固定成本总额变动成本总额单位固定成本单位变动成本的影响答固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。
变动成本总额在定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。
影响长期投资决策的主要因素答货币时间价值货币时间价值是指货币经历定时间的投资的投资和再投资所增加的价值。
项目计算期，在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的个重要因素，它是批投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。
现金流量，对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金注入和现金流出量。
在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息资本成本，资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。
这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。
短期经营决策的特点答短期经营决策分析必须着眼于未来短期经营决策要有明确的目标短期经营决策是多种方案的选择全面预算的类型及基本功能答全面预算包括日常业务预算经营预算特种决策预算资本预算与财务预算三大类内容预算具有确立目标整合资源控制业务和评价业绩等四个基本功能短期经营决策的方法及运用答贡献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。
但导致单位边际贡献最大的方案不定是边际贡献总额最大的方案差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。
如果差量损益为正，则选择前方案反之，选择后方案。
相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。
采用这方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。
预算控制及具体步骤答预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。
预算控制包括下达执行反馈结果分析偏差采取措施等程序。
责任中心及其基本形式和特征答责任中心是责任会计的主体。
所谓责任中心是指具备定管理权限并承担相应经济
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