1、深深扎根于坚实的沃土中，按生意的话来说，坚土就是商业道德价值，赚钱不应该是我们的最终目的，富有和利益不是好的坚土，而只是树上的个果实。这与人们的性欲食欲和衣着欲很相似，尽管这些不需要都是合法的，但是必须在道德的范围内操作。商业道德规范的目标不是剥夺人们对财富的追求，也不是剥夺人们的果实，而是规范这自然倾向，使之在道德允许的范围内运行，进而使财富是干净的。表述题你认为领导在企业的团队建设和道德建设中的作用是什么。参考答案团队是由些具有共同信念的人为实现共同目的而组织起来的，通过各成员的充分沟通与交流，在保持既定工作目标的前提下，采取致的工作措施与手段，充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力物力财力集中于方向，从而实现优质高效地完成既定工。

2、注意到的信息建立财务账目首先要建立投资计划统计台账现金账成功授权的保证之在于签订授权合同真正让被授权者形式权力时刻纠正被授权者的偏差生意人是指企业家售货员商贩抓住生意机会的突破点是完美的经商计划掌握项发明专利以种方式为邻居们服务利用商业信息最重要的素质是想象力注意力勤奋态度生意概念构思主要依据是顾客需求变化竞争对手动向科技发展成果经商能坚持下去最重要的做法是不断尝试精确预测有胆量大干建立财务帐目首先要建立投资计划各种规章制度现金帐企业形成团队关键因素是组织规范共同目标奖励制度经商道德基础是盈利动机工作价值追求完美二问答题经商的基本目的包括哪些内容从管理角度分析开发闲臵资源挖掘资源潜力从交换角度分析交易与竞争获得满足感和进步创业对创业者自身发展有什么好处。

3、，公平待人是最低要求，对待他人要像对待自己样，商业道德说到底属于职业道德范畴，是生意人应该信守的规则，它主要的表现形式是诚实。诚信待客是我国商界几百年来信守的原则。无论你的生意构思多么美好，无论你有多么充足的资金和多么丰富的资源，还必须信守商业道德。生意就是关系。持久的成功是和我们如何估价自己和其他人联系在起的，和其他人保持良好的关系是持久成功的关键。我们应该用种道德的方式对待别人，这样就可以保持良好的关系。不讲道德的行为比比皆是，这从反面给人民树立了榜样，八十年代初，我国改革开放伊始，国家给人们提供了创业的机会，于是人们蜂拥而上，各显神通。其中有的人只注意生意形式，不注意商业道德，只注意赚钱，不注意事后他的良心是否安宁。棵果树能够经得起风风雨雨，它必。

4、以定的高些当价格弹性比较小时，商品的价格可以定的低些中间价位不定是正确的价格策略当创业设想和营销计划确定以后，接下来要做的事是建立机构组织人员筹措资金企业组织面临的最大问题是如何用较低的成本提供高质量的服务如何配备各机构的人员和领导如何划分机构创业者最重要的心理要素是不畏惧竞争充分发挥感性作勇于探索创业的智慧是将所学的只是在实践中运用丰富的想象力对知识的深刻理解经营中的策略是指打到目标所需要采取的步骤现有资源的组合有效监督安排作为初创业者，对创业项目般采取下面哪种市场调查方法为宜针对自己产品或服务做详尽的调查走访业内人士通过各种媒介做间接调查下面哪类市场信息的获得对创业者来说既现实又重要别人不知道而我知道的消息别人不能利用而我能利用的信息别人没注意而我。

5、功公司的标志就是能最大限度地获取利润成功创业要依靠创业者的精明，并善于算计。如何认识创业中的失败怎样避免和减少失败由于市场和竞争对手的不可预见性，失败是种正常和普遍的现象，对待失败要有正确的态度。要善于从别人失败的教训中吸取经验。要善于学习。成功企业家的性格特点应包括哪些同下勇于实践坚定的信念和执著的精神谦虚且以事业为重有远见不断研究，计算花费关系网络的确定开拓和保持良好关系的能力愉悦的目标通过自己的事业达到服务别人和壮大自己的目的永不满足不断挑战自我，不断总结经验和寻求提高的方法。个优秀企业家应当具备怎样的性格特征勇于实践坚定的信念和执著的精神谦虚且以事业为重有远见不断研究，计算花费关系网络的确定开拓和保持良好关系的能力愉悦的目标通过自己的事是第位的。

6、作任务的种组织形式。项目部作为公司基层管理的团队，在公司的授权下将公司的经营战略方针和经营理念贯彻于施工管理过程中，并通过沟通与协调，在各部门员工间的默契配合下完成既定的施工任务。由此可见，搞好项目团队建设对安全优质快速高效地完成施工任务具有积极的促进作用。根据目前项目施工实际来看，要搞好项目团队建设，必须紧紧围绕如何提高员工队伍综合素质这中心工作。作为施工单位而言，本人认为员工除具有定的文化素质外，还应具有定的职业道德文明施工安全生产业务技能环境保护和廉政勤政等多项综合素质，而实践证明员工综合素质的提高是个渐进的过程，它离不开个良好企业文化氛围，更离不开企业领导的重视和支持，只有员工队伍的综合素质水平提高了，开展团队建设才能事半功倍。现就如何搞好项目。

7、有利于开发和利用自身潜在闲臵的资源提升自己的综合防治能力为自己和家庭带来经济利益获得精神上的满足假设你正准备创办个企业，你应当如何判断你将面临的竞争什么会对你构成竞争如何正确看待竞争类似的企业，可以替代的产品都可能构成竞争。要学习竞争者的长处，把关注点放在更好地满足顾客需求上。我们应当如何认识判断和对待竞争凡是与你经营的内容相同，类似或可以替代你经营内容的均可视为对你的竞争。对待竞争的正确态度是是要将竞争视为促进自身进步的压力和动力另方面要将主要精力放在提高对顾客的水平上，而不是在如何打垮竞争对手。有位著名的企业家说我每次都是以最大限度地满足大多数人的利益为出发点，但到最后，我发现最大的受益者是我自己。他说的是真的吗你如何理解这种情况的发生是真的。交易。

8、满足岗位工作的需要，急需进行充实拓展专业知识。由于公司所处行业条件艰苦，作息时间不定，业余时间不多，使大部分员工没有机会接受再教育，加之部分项目岗位分工过于专业化，使员工长期从事单的专业技术工作，其职业生涯发展空间有限，长此以往，不但挫伤了这部分员工的主观能动性，而且严重违背了公司所提倡的积极培育综合型人才的指导思想，导致员工悲观失落，岗位创新动力不足，工作绩效下降，团队归属感大大降低。为此，项目领导在抓好施工生产的同时，应努力为员工创造个广阔的职业生涯空间，采取多种途径和措施，打破岗位界限，为员工提供再教育的机会。在条件允许的情况下，可在近距离项目间或项目内部推行岗位交流机制，实现岗位工作丰富化，以此快速拓展充实员工的业务知识，加速员工的快速成长。四。

9、要在公平的情况下才能保持生意发展的根本是为顾客创造最大的利益口碑对生意的发展有着重要的作用。进行创业筹划的基本出发点是什么它必须满足的条件是什么把握用种方式为你所接触到的你的机会，比较下自身的资源条件与准备提供的产品与，看能不能做将你的筹划与市场需求比较下，看看可不可做再看看以什么样的组织形式来完成你的筹划，看看如何做。创业资源的概念包括哪些内容在你的工作中，什么对你是最重要的你对生意的期望是什么什么东西对你的吸引力最大在什么方面你会做出金钱和时间方面的牺牲。良好创业构思的标准是什么能够充分利用自己的智慧和资源能够找到以恰当的方式为你所接触到的人服务的机会。事业启动中容易出现的认识误区是什么只要有了周密的计划，创业才能成功有了宏伟的设想就能办出大公司成。

10、龄结构和知识结构，科学合理组建项目领导班子。二把好部门负责人入职关这是搞好项目团队建设的必要条件。自项目管理层与操作层分离管理施工以来，项目部主要履行着组织协调指导监督等管理职能，而部门负责人则是上述各项管理职能的直接执行者和实施者，他们长期奔波于施工线和外部关系协调中，其言行不但代表着企业的外部形象，定程度上还代表着公司的管理水平，在项目团队建设中发挥着先锋队的重要作用。为此，当聘用项目部门负责人时，应本着满足公司对口管理和业主岗位要求的前提下，重点考核其职业道德岗位工作经验团结协作意识责任心强弱和大局观念，在此基础上打破学历资历，切唯工作能力出发。三积极关注员工成长随着社会的不断变迁，信息时代的来临，科学技术日新月异，员工所掌握的专业知识已不能完全。

11、狠抓思想政治教育工作随着全球经济文化体化的不断推进，人们的社会价值观人生观正在遭受冲击，部分优良传统也正在逐步被侵蚀和淡化，拜金主义短期利益行为层出不穷，岗位奉献意识较早期有所弱化，这在青年人群中表现得尤为突出。目前，项目管理层人员年龄多在岁之间，其思想意识正是最易遭受冲击的群体，如不及时引导员工树立正确的社会价值观和人生观，不但无法全面贯彻执行公司和项目的各项经营理念，而且直接影响着项目的团队建设和企业文化的培育，更直接影响着企业的社会形象。为此，项目领导应高度关注员工思想政治教育工作，与员工之间建立互动关系，密切跟踪员工的心理动态，及时解决员工在工作生活中遇到的困惑难题，满足其提出的合理需求，引导员工树立正确的社会价值观和人生观，树立团队荣辱观念，。

12、团队建设工作浅析如下选好项目带头人，科学合理组建领导班子这是搞好项目团队建设的前提条件。作为项目经营管理的掌舵人，项目经理不但要具有高超的领导艺术水平，还要有较强的沟通协调能力，不但要掌握岗位要求的专业技能知识，还要具备丰富的社会综合知识，不但要有较高的技术水平业务能力，还要拥有较强的工作责任心和职业道德操守。项目副职作为项目经理的助手，不但履行着参谋指导监督的管理职能，多数情况下还直接履行着决策和执行的管理职能，其言行举止和工作作风对项目员工具有强烈的示范作用，对项目的团队建设工作具有决定性作用。基于此，公司在组建项目班子时，除考察班子成员工作业绩和入职条件的同时，还应将领导艺术性格取向大局观念家庭成长历程和掌握的社会知识并纳入考评要素，同时要兼顾年。

参考资料：

[1]电大中央银行理论与实务期末复习必备考试小抄最新版（第9页，发表于2022-06-24）

[2]2015年电大中学语文教学研究期末必备复习小抄最新版（第15页，发表于2022-06-24）

[3]电大中外政治思想史期末考试必备小抄最新字母排序版（第13页，发表于2022-06-24）

[4]电大中外政治思想史期末复习题及参考答案小抄打印版（第7页，发表于2022-06-24）

[5]电大中外政治思想史考试复习必备小抄最全版（第14页，发表于2022-06-24）

[6]电大中外政治思想史考试必备复习资料小抄最全版（第24页，发表于2022-06-24）

[7]电大中外政治思想史复习资料必备小抄（第16页，发表于2022-06-24）

[8]电大中外广告史期末重点复习资料小抄完整版（第6页，发表于2022-06-24）

[9]电大中外广告历史期末复习考试必备资料小抄完全整理版（第16页，发表于2022-06-24）

[10]电大中级财务会计(二)整理答案小抄考试必过版（第10页，发表于2022-06-24）

[11]电大中国现当代文学专题研究复习题答案小抄最全版（第10页，发表于2022-06-24）

[12]电大中国现当代文学2复习考试必备小抄完整版（第15页，发表于2022-06-24）

[13]电大中国古代文学专题2期末复习必备考试小抄完整版（第16页，发表于2022-06-24）

[14]电大中国古代文学专题1期末复习必备考试小抄完整版（第16页，发表于2022-06-24）

[15]电大中国法制史网考题复习资料必备小抄（第14页，发表于2022-06-24）

[16]2015年电大知识产权法小抄最新已排版（第6页，发表于2022-06-24）

[17]2015年电大政治学原理小抄拼音标注版（第9页，发表于2022-06-24）

[18]电大政治学原理期末考试必备复习精品版小抄（第14页，发表于2022-06-24）

[19]电大政治学原理期末复习指导答案小抄已排版（第9页，发表于2022-06-24）

[20]电大政治学原理期末复习考试题答案考试复习小抄（第14页，发表于2022-06-24）