工厂内的产品加工质量。三是便于运输，并可避免了长途运输中成品保护困难的问题。在资金运作上，公司在经济上具有较强的实力，有足够的周转资金来保障整个工程的运作。对于业主的工程付款，我司均专款专用，绝不滥用。这点，也是我司在工程建设中信誉口碑极好的所在。在工程业绩上，本公司承建了许多具有国内有影响的巨大工程，如北京西单国际大厦天津电力大厦天津邮电网管中心大厦东北电力调度中心大楼北京电力调度中心哈尔滨融府大厦中国建行山西省分行综合楼被国家建设部先后评为建筑业的最高荣誉奖“鲁班奖”。上海智慧大厦被评为改革开放二十年建筑装饰行业发展成就展等奖，沈阳市中级人民法院综合楼被评为年哈长沈三市优质工程观摩金杯工程。另外，我司还施工了近二十项的单元幕墙工程，如沈阳桃仙国际机场航站楼沈阳二十世纪大厦长春光大银行大连中银大厦北京纺织品进出口公司大厦中国银行总部大厦上海浦东国际金融大厦上海浦东发展银行北京国兴家园中国电信通信指挥中心上海金帆大厦中国国际会展中心北京皂君庙综合楼上海科技城北京腾达大厦苏州建园大厦厦门建行大厦黄河上游水利开发公司梯级电站调度大楼等。总之，我公司以用户满意为宗旨，创流工程为目的，凭借先进的设计高效的管理可靠的加工为保证，我公司有信心有能力将该工程建设成高档次高质量的工程，将份完美的幕墙精品奉献给业主奉献给社会。第四章施工准备项目管理体系及项目部组成根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计材料采购生产制造运输到施工安装进行全方位的管理。以质量工期安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。项目管理体系表附后项目部组成工程中标后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。由于该工程的重要性，因而我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由正副项目经理及六大员共八人组成。主要人员职责�总经理项目总指挥对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负项目经理项目副经理技术员施工员材料员计划员质检员安全员责协调解决。�项目总协调及时了解业主及甲方的要求，并安排公司有关部门进行落实。监督现场组装厂的施工质量进度，及时与总经理及业主甲方汇报。解决现场组装厂与公司总部之间所产生的任何问题。�技术负责人对工程技术任务的计划进度进行落实。负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。负责审查工程设计方案的结构工艺实施的合理性经济性。组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。负责全过程技术工作的协调处理工作。�设计负责人按工程总计划编制设计计划。负责工程的具体设计和设计更改。参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。对现场施工负责技术培训和技术交底。负责处理生产施工中出现的技术问题。�加工制作负责人负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。强化公司员工对设备人身安全教育，定期组织对设备设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。实行定置管理，文明生产。�项目经理对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理安全管理进度管理现场文明施工管理，对于现场的资金材料人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。制定现场施工组织设计方案。与甲方土建协调并做好施工准备。协调公司设计供应生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。配合总包做好安全管理工作。�现场技术员对上岗人员进行技术培训。现场技术文件安装图纸安装标准的贯彻执行。对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。�现场施工员做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。制定现场施工进度计划并调整进度计划。负责与甲方土建协调并对交叉施工及产品保护负责。协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。合理安排到达现场的材料施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。准备工程进度报告和照片记录。�现场材料员负责制定现场材料供应计划。对进入现场的材料进行清点保管发放。负责现场材料的安全措施及现场文明施工。提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。负责现场材料的成品保护。负责材料运输工作。�现场计划员根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。负责厂内设计生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。组织生产部按计划进行车间成品半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否致。对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。�现场质检员根据本工程的技术文件图纸和行业标准企业标准进行现场产品检验。对上岗人员进行质量标准培训及考核。对进场的半成品材料进行检查，不合格品不准进场。负责对成品半成品的保护措施的检查。在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。配合项目经理与监理公司质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。�现场安全员熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。配合总包做好现场安全工作。制定并监督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训考核，不合格者不许上岗。负责对特殊工种例如电焊工电工等是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。对现场环境安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。对现场施工设施和设备防火设施人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。施工主要管理人员表名称姓名职务职称主要资历经验及承担过的项目总部项目主管总经理工程师从事铝合金行业年，有丰富的的工程指挥实践经理，曾在如下项目中担任总指挥或副总指挥北京电力北京国兴家园二十世纪大厦沈阳工商行新疆棉花交易大厦北京国际科技会展中国电信北京西单大厦太原建行哈尔滨工商银行等项目总协调副总经理工程师从事铝合金行业年，有丰富的的工程指挥实践经理，曾在如下项目中担任总指挥或副总指挥北京中纺大厦中国人民银行总部东北电力负荷中心天津邮管中国电信沈阳中级人民法院沈阳桃仙机场等。加工制作负责人副总经理工程师从事铝合金行业年，有丰富的的工程指挥实践经理，曾在如下项目中担任总指挥或副总指挥北京电力北京平安大厦北京中纺大厦中国电信沈阳二十技术负责人总工程师高级工程师世纪大厦沈阳桃仙机场等。国家玻璃幕墙工程技术规范编委，获沈阳市优秀科技工作者称号。从事铝合金行业年，曾在北京电力调度中心北京长新大厦昆明邦克大厦成都双流国际机场沈阳桃仙国际机场北京天目录第章综述第二章工程概况第三章我司承接工程的优势及施工目标第四章施工准备第五章总体施工方案及总进度计划第六章帷幕墙的加工第七章幕墙施工方法及工艺第八章幕墙质量保证体系第九章成品保护及清洁维护第十章确保安全生产文明施工以及降低环境污染和施工噪声的措施第十章与总包其他部门的配合说明第章综述编制说明本施工组织设计是针对市大厦玻璃幕墙工程施工而编制的。大厦位于市金融街地块，总建筑面积平方米，地上层，建筑檐高米。其为集金融营业办公商业餐饮为体的综合性国际商务办公楼。该楼以目前最为先进的单元式幕墙做为外围护结构，建成后堪称市标志性建筑。对此大厦的外装饰项目，我们予以了高度重视，成立了专门小组，除对幕墙结构幕墙性能进行精心设计和有效保障外，还对中标之后我们将开展的系列活动进行了认真的策划，意在通过周密的组织，达到设计上尽善尽美，生产上保质保量，施工上安全优质，力图通过我们的努力，把份精品奉献给业主，奉献给社会。本施工组织设计阐述的就是为实现这目标而开展的系列工作内容，以及保证这切工作达到高质量高效率正常化有序化而采取的保证措施。本施工组织设计共分以下十部分内容第部分为工程概况，主要说明了本工程的基本情况及装饰项目。第二部分为公司承接工程优势及施工目标，主要说明了我司在帷幕设计生产加工安装能力项目班子配备资金运作工程业绩等六大施工优势，以及承接本工程所要实现的施工目标。第三部分为施工准备，该部分主要说明了我司中标后施工前所做的切准备工作，包括项目管理班子的成立工程设计材料定购生产安排，以及有关现场安装的些前期准备，如工程交底和技术培训材料进场计划现场配套设施的设置施工机具配备劳动力组织施工平面布置图等。第四部分为施工总体安排及进度计划，其简述了本工程的主要施工内容，并对施工总进度计划进行了概况说明，同时制定了该进度计划的保证措施。总进度计划表则排定了从设计生产以至安装收尾竣工整个过程的详细时间计划。第五部分为幕墙的加工，该部分主要介绍了我司至楼层的平面垂直运输均进行了考虑，当板块组装完成后，采用自制龙门吊将板块吊至周转车上龙门吊吊装见示意图，用周转车运至周转场地，再用汽车吊或叉车将板块运至单元周转架上，当现场需要时，用汽车吊或叉车联同