七年级地理下册 7.2 南亚课件（2）（新版）湘教版

四课堂练习课后练习第第第题。

五课堂小结本节课主要学习了函数单调性的概念以及判断函数在个区间上的单调性的方法六课外作业习题第题第题第题第题。

七教学总结在本课的教学中，教师立足于所创设的情境，通过学生自主探索合作交流，亲身经历了提出问题解决问题应用反思的过程，学生成为函数单调性的“发现者”和“创造者”，知识目标能力目标情感目标均得到了较好的落实。

创设数学情境是这种教学模式的基础环节，教师必须对学生的身心特点知识水平教学内容教学目标等因素进行综合考虑，对可用的情境进行比较，选择具有较好的教育功能的情境。

这种教学模式主张以问题为连线组织教学活动，以学生作为提出问题的主体，因此，如何引导学生提出问题是教学成败的关键。

教学实验表明，学生能否提出数学问题，不仅受其数学基础生活经历学习方式等自身因素的影响，还受其所处的环境教师对提问的态度等外在因素的制约。

因此，教师不仅要注重创设适宜的数学情境，而且要真正转变对学生提问的态度，提高引导水平，方面要鼓励学生大胆地提出问题，另方面要妥善处理学生提出的问题。

教师还要积极引导学生对所提的问题进行分析整理，筛选出有价值的问题，注意启发学生揭示问题的数学实质，将提问引向深入。

高中数学函数单调性教学案例教学目的理解函数单调性概念，掌握判断函数单调性的方法，会证明些简单函数在个区间上的单调性。

教学重点函数单调性的概念与判断问题情境情境函数是描述事物运动变化规律的数学模型。

如果了解了函数的变化规律，那么也就把握了相应事物的变化规律。

因此研究函数的性质是非常重要的。

问题年北京奥运会开幕式由原定的月日推迟到月日，你知道其中的原因吗怎样用数学语言刻画“随着时间的增大气温逐步升高”这特征二学生活动问题分别作出函数以及的图象，并观察自变量变化时，函数值有什么变化规律在学生画图的基础上，引导学生观察图象，获得信息第个图象从左往右上升，随的增大而增大第二个图象从左往右下降，随的增大而减小对第三，第四个图象进行讨论，让学生知道函数这两个性质是对定义域内个区间而言的，是函数的局部性质问题能否用自己的语言来说明“图象呈逐渐上升趋势”与“图象呈逐渐下降趋势”的意思讨论得到在相应区间上较大自变量对应较大函数值图象呈逐渐上升趋势在相应区间上较大自变量对应较小函数值图象呈逐渐下降趋势问题如何用数学语言来准确地表述函数的单调性呢学生讨论老师指导师能不能说，由于时时，就说随着的增大，函数值也随着增大生不能应该对定义域内的每个自变量都成立师那我们在理解函数概念的时候要抓住什么关键词生在定义域内的个区间上，都有师回答的很好，反比例在，和，是减函数，能否说它整个定义域上是减函数生不能!因为离开了定义域根本谈不上增减性师继续考虑我们能否说个函挡车工值班长机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。

挡车工按操作等级工资产量工资质量工资的方式结算。

值班长工资则要看班里的产量质量然后按基本工资产量工资质量工资精神文明工资卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。

加大宿豫棉纺厂的建设步伐目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年月份前开出锭年底前开足锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。

提高产品质量质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将落实到行动上，落实到工作中，在年将我们的产品质量提升到个新的层次。

严格抓好管理环节控制生产流程抓好管理上的产供销各个环节。

特别是对生产流程中的，清花梳棉并条粗纱细纱槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当就象书法当中的“气呵成”，那样才能成大气候。

希望各分厂各部门狠抓内部管理，将管理抓到每个细节每个步骤每个人员抓出成效抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。

推行严格的部门负责制年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科质检科设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，定要做到分工明确各负其责责任到人。

同时成立综合管理部，对安全生产方面卫生方面以及产品的产量质量等方面进行考核。

发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。

评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每位员工，每个科室成员都要承担定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。

预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进步走向规范化，使制度执行更为得力有效。

“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统“节约”直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之。

在年我们定要继续严抓制成率和各项机物料纸管等切杂项开支的节约。

另外在用工方面，更要节约。

我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。

需要用工的人数比较多，正因为这点我们更不能盲目的招人。

定要有计划的招工合理的用工，俗话说“个和尚挑水吃两个和尚抬水吃三个和尚没水吃。

”个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。

这对提高我们每个人的工作效率也是种促动。

希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要缺人就招工。

加大技改力度计划明年将有重点地对分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进锭全新流精梳设备生产精梳纱。

并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统管理，对他们的工资采用效益技能相结合的办法进行结算。

这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出份努力，避免吃大锅饭。

生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高附加值高的新品打市场，同时二三分厂的技术指导工艺设定生产计划安排由生技科研成果统进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。

机械设备完好率提高没有好的设备，就生产不出好的产品。

这个简单的道理相信大家都能理解。

在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。

浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。

针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在年的工作当中定要做到对机械设备的定期检查。

不要等到设备不能转动了，才去修。

我们大家都要有点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。

我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这关。

要强调的是年二三分厂揩平车计划由设备科统制订，统检查，统考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。

销售方面是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充尤其是外贸方面要做大做强。

二是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识三是优先安排差价高，数量大，效益好无欠款的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。

四发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。

五年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉腈粘涤粘纱。

销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售吨这样全意识，在新员工进厂时，定严格对员工进行培训。

定要严格按照操作规程来操作。

保证安全才能保证生产，希望在新的年里不会再有安全事故发生。

四现场管理方面对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。

我在会议上也不知说过多少次。

但究竟效果如何呢我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。

通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。

希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。

在今年几次的质量赔款中