对施工方案质量目标操作程序等进行详细的交底消化必要时，组织开现场会。在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展活动，实施循环。采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工质量第的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。对各个工序的衔接定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。四质量管理人员的配备具体内容详见附件六七五质量检验仪器配备为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备些必要的试验器具。项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记建卡和建立台帐工作。计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈润滑等保养工作，在搬运防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验测量和试验在适宜的环境下工作。不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在个日历天完成本工程的全部施工内容。单项工程进度广场园路工程进度计划广场园路基础计划为天，垫层铺设计划为天，面砖铺贴计划安排为天。水电工程进度计划绿地给排水喷灌照明庭园灯管线埋设计划为天，设备安装调试计划为天。绿化工程进度计划三通平等准备工作计划为天，进场围护计划为天，施工放样天，挖土工程天，回填工程天，土方整形计划天，土壤改良计划天，进客土计划天，乔木种植计划天，灌木种植计划天，草皮铺种计划天，清场计划天。园建及附属小品工程进度计划园建及附属小品基础计划天，主体施工计划天，内外装饰计划天。园林绿化工程土建安装工程市政设施工程穿插进行施工。施工进度计划横道图和网络图附后。附件四施工进度计划横道图附件五施工网络计划图二施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。从组织管理程序上保证建立进度控制管理网络如下图工程进度管理程序如下根据工程项目特点挥，协调施工选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。项目部安排名专业人员负责材料的采购运输保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作定数量的储备。加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。苗木质量保证措施由材料负责人和监理同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。苗木运输律用雨篷遮荫。运距远或外地苗木，律夜间运输。苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。充分做好乔木移植前的准备工作选树切根修剪移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。严格按大树移植规程进行大树移植。挖掘包装装运栽植支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。必须保证当天挖的苗木做到挖运种固定在小时内全部完成。合格工程保证措施以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员施工员共同负责本工程试验计量施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见质量保证体系框构图。实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。资料保证严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。确保整个工程的放样精确，做到有放必复，严格控制在允许偏差范围内。对些关键工序，在其施工前，应组织各班组内容工期要求，编制总进度计划，项目经理项目部施工组项目部经济组施工员质量员技术员安全员材料员技术员机管员预算员各作业班组长总进度计划编制项目部施工组根据总进度计划编曲线计划编制项目部经济组由施工队编制形象进度计划由施工队编制形象进度计划碰头会主持施工队负责参加各作业班组长总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持项目部经理施工队周会落实作业计划主持施工队队长报与监理审批，作为检查进度的依据。由项目部的预算财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月季度计划的依据。项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每个班组长碰头会，研究安排今天或次天的工作。在施工过程中当项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查研究怎样画出这个角呢在旧知的复习中引起学生的求知兴趣，为学习新课做铺垫。二动手操作，探究新知教师明确研究任务画个的角。利用活动角，渗透角的画法。引导学生活动教学角的画法。利用活动角和量角器，想办法摆个的角。同学之间互相利用量角器检验。请摆得比较准确的同学介绍摆角的方法。尝试摆不同的角。引导学生学习角的画法要求利用量角器画个的角，画完之后再用量角器量量。引导学生活动尝试并体验画个的角。质疑，提出自己画角时遇到的问题。请学生介绍自己画角的技巧。动手操作，。动手操作，参与探索。给学生充分的思维空间，以发挥学生学习的自主性和实践性教师演示角的画法。讨论画角的步骤。重合找点连线三归纳小结，质疑问难引导学生小结角的画法让学生质疑问难。师大家有什么需要请教或者提醒别人注意的问题吗㈣运用新知，解决问题。用量角器画出的角。集体订正。提问如果不用量角器，你能准确地画出的角吗提醒学生利用手中现有工具三角板让学生画的角，由学生代表展示这两种方法。提问用副三角板可以画出哪些角我们常用的副三角板有两个，每个角的度数如下下面我们来画画。动手尝试分别用块三角板画角。使用两个三角板用加或减的方法画角。合作交流，按照同样的画法还可以画出对施工方案质量目标操作程序等进行详细的交底消化必要时，组织开现场会。在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展活动，实施循环。采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工质量第的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。对各个工序的衔接定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。四质量管理人员的配备具体内容详见附件六七五质量检验仪器配备为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备些必要的试验器具。项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记建卡和建立台帐工作。计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈润滑等保养工作，在搬运防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验测量和试验在适宜的环境下工作。不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在个日历天完成本工程的全部施工内容。单项工程进度广场园路工程进度计划广场园路基础计划为天，垫层铺设计划为天，面砖铺贴计划安排为天。水电工程进度计划绿地给排水喷灌照明庭园灯管线埋设计划为天，设备安装调试计划为天。绿化工程进度计划三通平等准备工作计划为天，进场围护计划为天，施工放样天，挖土工程天，回填工程天，土方整形计划天，土壤改良计划天，进客土计划天，乔木种植计划天，灌木种植计划天，草皮铺种计划天，清场计划天。园建及附属小品工程进度计划园建及附属小品基础计划天，主体施工计划天，内外装饰计划天。园林绿化工程土建安装工程市政设施工程穿插进行施工。施工进度计划横道图和网络图附后。附件四施工进度计划横道图附件五施工网络计划图二施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。从组织管理程序上保证建立进度控制管理网络如下图工程进度管理程序如下根据工程项目特点