1、中心根据检验检测工作的需要，制定人员的教育培训计划和技能目标。为有效的保持中心的人力资源，管理组还确定了培训需求和人员培训的政策和程序。对每次培训结果通过人员笔试实际操作检验检测机构之间的比对和能力验证内部质量控制人员监督内部或外部审核来证明人员培训的有效性。监督人员对受监督检测人员进行仪器操作熟练程度检测过程是否按要求标准物质标准方法选择是否合格合理环境条件是否符合方法要求设备条件进行监督检查并记录结果。人员教育中心最高管理者授权技术负责人进行抽样检验发布检验报告提出意见和解释。对从事特定检验检测工作的人员进行教育培训经验和实际技能基础上考核合格进行资格确认。中心对新进人员要进行专业知识业务技能质量意识安全观念的培训和考核，合格后上岗。对全体员工要进行质。

2、报告内容完整清晰结论准确，完成合同及时率客户满意率以上认真受理客户投诉，及时调查处理，尽快给予答复，客户抱怨解决率客户投诉率低于。主任二五年十月八日质量手册第章第页共页主题质量手册的管理第版第次修改颁布日期概述质量手册是中心管理体系运行的依据，质量手册管理的目的是为了保证质量手册的时效性及适应性，并保证质量手册及时充分地为全体工作人员所利用，不断提高管理水平，改进质量管理，保证管理体系有效运行。职责主任决定手册是否改版。质量负责人提出手册的修订方案，主任批准修订方案，质量负责人实施修订。主任决定手册改版的编制负责人及其它编制人员，改版编写后由质量负责人审核，改版后手册实施前由主任批准。技术管理员根据手册发放范围，实行编号登记发放。旧版手册由技术管理员全数收。

3、量体系文件编号说明理中心依据人力资源管理控制程序，根据工作需要和院劳人科意见，由中心领导机构负责，并对技术培训学习考核提出意见，经有关会议讨论后由技术负责人负责组织实施。由有关机构培训考核并发放上岗证。检测数据真实性检验检测机构检测人员不应与其从事的检验检测项目所出具的数据和结果存在利益关系不应因谋求不正当利益，威胁诱骗或者利用欺诈的手段影响检验检测数据和结果。确保检验检测结果数据的真实客观准确。保护委托方的机密和所有权中心依照国家法律法规的规定，制定了保证公正性保密和保护所有权程序，所有检测人员必须严格遵守，确保国家和客户的利益不受侵害，否则要对由此而造成的后果负责。中心与检测人员签订不得同时在两个检验检测机构从业的协议，承诺检验检测人员不得兼职。人员培。

4、析组和土工组。现有工作面积约，其中恒温面积。配有各类检测仪器设备台套及其它辅助设备，价值约万元。中心主要承担的工作项目有全省地下水动态监测地热水检测全省饮用矿泉水水源地年度监测全省及西北地区工民建工程勘察公路勘察及地质灾害勘察治理等的土工试验。通过多年工作实践，中心完全具备根据有关标准对以上项目的检测能力。中心组织机构健全，管理制度完善。具有相对的建制，的帐目和经济核算，对外开展检验业务，是具有公正性的质检机构。地址院部邮编实验室电话院部实验室传真质量手册第章第页共页主题质量方针目标声明第版第次修改颁布日期质量方针以检测质量和诚信服务赢得顾客满意靠公正数据和科学管理谋求自身发展质量目标检测报告合格率检测报告无差错率以上。服务标准按合同约定期限完成检测报告，。

5、组织的最高管理者正式发布的该组织的质量宗旨和质量方向。质量管理确定质量方针目标和职责并在管理体系中通过诸如质量策划质量控制质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。质量体系为实施质量管理所需的组织结构程序过程的资源。缩略语仅适用于本手册评审准则指检测检验机构资质认定评审准则手册指质量手册程序文件指程序文件中心指。复查中心技术负责人对检测过程中出现的异常或可疑项目，为进步确认其结果的准确性和正确性，要求对原样品进行再次检测。复检各类样品检测委托方对检测结果提出质疑或异议时，对原样品或保留样品进行重新检测。质量手册第章第页共页主题质量手册的管理第版第次修改颁布日期重检各类样品检测委托方对检验结果提出质疑或异议时，原样品或保留样品已销毁，重新取样检测。质。

6、量意识教育，质量管理体系文件标准的学习。对检测人员进行国家有关检测工作的法令法规的培训掌握检测工作原理检测设备质量手册第章第页共页主题技术要求人力资源第版第次修改颁布日期的性能特点保养维护等基本知识。从事检测工作的人员按照计划安排参加培训，经培训考核取得相应资格的上岗证。确保检验检测数据结果的真实客观准确。人员职责中心对所有技术人员的相关授权能力教育资格培训技能经验和监督的记录，包含授权能力确认的日期都有建立相应的员工技术档案，以便需要时易于取阅。主任职责在院长领导下，对中心的各项工作负全面领导责任。审定中心的年度计划，总结报告，发展规划，财务报告。主持中心质量体系的管理评审。对因未正确贯彻执行国家地方和上级主管部门的法律法规规章制度所造成的后果负领导责任。

7、回，无法收回的，应说明情况后备案。手册废止由主任批准。质量手册由质量负责人负责解释。要求手册改版通过必要的信息判断确认手册已出现全面的不适应时。这些判断来自管理评审内部审核用户抱怨及用户反馈后的信息或因机构重大变化等情况。手册修订管理评审内部审核用户信息反馈或体系运行中出现的与手册不适应等情况之后。术语检测测试试验对给定的产品，按照规定程序确定种或多种特性进行处理或服务所组成的技术操作。检验通过观察和判断，必要时结合测量试验或估计所进行的符合性评价。校准在规定条件下，为确定测量仪器或测量系统所指示的量值，或实物量具或参考物质所代表的值，与对应的由测量标准所复现的值之间关系的操作。实验室间比对按照预先规定的条件，由两个或多个实验室对相同或类似的被测质量手册第。

8、奖惩有建议权。质量负责人职责在副主任领导下，负责起草编制维护和管理质量体系文件质量手册程序文件和作业指导书。并根据有关意见规定，对质量体系文件进行修定换版。组织管理体系文件及相关法律法规的宣贯，对质量体系运行进行日常监督和维护。监督检查中心各类人员与质量有关的工作及有关规章制度的执行情况，负责中心所有质量文件的管理工作。负责受理客户的申诉和投诉以及对质量问题的抱怨，并根据有关规定程序，提出问题解决问题纠正建立预防措施，最后通知客户。主持建立质量体系，并使检测工作在该体系内正常运行。宣贯质量方针目标，参与质量手册质量计划执行情况的检查。对因质量问题管理不善，质量体系运行不当而造成的后果负责。负责中心内部质量审核，编写内部审核报告和中心管理评审报告。专业组组长。

9、章第页共页主题质量手册的管理第版第次修改颁布日期物品进行检测校准的组织实施和评价。计量器具检定查明和确认计量器具是否符合法定要求的程序，它包括检查加标记和或出具检定证书。测量不确定度表征合理地赋予被测量之值的分散性，与测量结果相联系的参数。基准原级标准具有最高的计量学特征其值不必参考相同量的其它标准，被指定或普遍承认的测量标准。工作标准用于日常校准或核查实物量具测量仪器或标准物质的测量标准。溯源性通过条具有规定不确定度的不间断的比较链，使测量结果或测量标准的值能够与规定的参考标准基准联系起来的特征。标准物质具有种或多种足够均匀和很好地确定了的特性，用以校准测量装置评价测量方法或给材料赋值的种材料或物质。有证标准物质附有证书的标准物质，具有溯源性。质量方针由。

10、责中心的技术管理工作。质量手册第章第页共页主题管理要求人力资源第版第次修改颁布日期参与制定和审核中心年度工作计划和大型项目的测试方案，负责新项目的拟定研制评审申报。定期检查中心的环境设施仪器设备人员技能检测方法等，使其保持良好状态和现行有效。代表中心对全部检测工作的技术问题负责，审核检测报告。负责检测工作标准方法标准物质的准备。制定仪器设备操作规程及检定校验方法，并组织安排仪器设备的检定校准工作。审定消耗材料和仪器设备购置维修计划。审定检测分承包方。对中心检测方法技术有否决权，有权纠正违反操作规程的检测工作，有权制止有损仪器设备的操作，有权决定复测项目。对因方法技术管理不善而造成的经济损失和负面影响负责。组织实施中心技术培训和考核，对技术人员的使用调配职称。

11、职责质量手册第章第页共页主题管理要求人力资源第版第次修改颁布日期在中心副主任技术负责人和质量负责人领导下，对本组工作行使指挥权。并负责本组安全工作，为该组安全责任人。对不能按时保质保量完成检测任务负责，对分工不明确任务不落实规章制度贯彻不严所造成的后果负责。组织安排本组检测工作，检查工作过程和原始记录，核对各项数据及相关计算办法，保证提交的检测数据和成果报告准确可靠，对本组质量负责。经常检查组内设施环境是否适应检测工作要求，仪器设备运转是否正常，使用记录是否认真填写。出现问题应及时上报副主任和技术质量负责人。技术管理员职责在中心副主任技术负责人和质量负责人领导下，负责中心的技术管理及其它中心领导交办的工作。负责接待客户，接收验收样品，登记编号，填写有关样品。

12、。副主任职责在主任领导下，主持中心日常事务，负责中心的行政和业务工作，并定期向主任和中心全体职工报告工作。负责中心的安全工作，并为中心安全第责任人。认真贯彻执行国家地方有关质量的方针政策，法令法规。检查监督质量手册的执行和质量体系的运行状况，及时组织解决存在的问题，确保质量方针和目标的实现。负责召集中心职工大会和室务会，解决有关问题。负责组织编制本中心年度工作计划总结报告，长远规划等，报主任审批后，组织实施。对中心人员资金物资有调度处置权。负责考核和管理中心全体职工，对职工培训职工奖惩和机构设置变动，做出决定和决议，组织实施，对各专业组组长有任免权。负责仪器设备和大宗材料的购置。对职责不明制度不严措施不力造成的事故负责。技术负责人职责在副主任领导下，全面负。

参考资料：

[1]某检测中心工路工程试验检测自校操作规程（第105页，发表于2022-06-24）

[2]某检测实验室程序文件新版（第109页，发表于2022-06-24）

[3]某家具销售公司质量手册（第31页，发表于2022-06-24）

[4]某家具公司专卖店培训资料（第57页，发表于2022-06-24）

[5]某加气站质量管理手册2016新版（第90页，发表于2022-06-24）

[6]某激光设备有限公司职业卫生管理制度汇编（第37页，发表于2022-06-24）

[7]某机械制配公司安全质量标准化管理制度汇编（第138页，发表于2022-06-24）

[8]某机械科技有限公司质量保证手册（第53页，发表于2022-06-24）

[9]某机电工程有限公司电梯安装、维修程序文件（第76页，发表于2022-06-24）

[10]某机床集团有限责任公司质量手册（第98页，发表于2022-06-24）

[11]某机车检验检测实验室质量手册（第66页，发表于2022-06-24）

[12]某活性炭有限公司质量手册（第34页，发表于2022-06-24）

[13]某环境保护职业技学院ISO质量管理体系建设知识手册（第38页，发表于2022-06-24）

[14]某环保公司安全文明施工管理制度制度汇编（第28页，发表于2022-06-24）

[15]某化工公司程序文件（第52页，发表于2022-06-24）

[16]某海洋石油装备有限公司质量手册（第54页，发表于2022-06-24）

[17]某轨道交通站区间隧道降水安全专项施工方案（第60页，发表于2022-06-24）

[18]某公司质量环境管理手册最新版模板（第33页，发表于2022-06-24）

[19]某公司CommVault备份方案建议书（第63页，发表于2022-06-24）

[20]某工业集中区固体废弃物填埋场运营方案（第29页，发表于2022-06-24）