尊重个人与人性，不只是以组织意志管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的个人空间。人性化管理可以融入到每个过程每项活动中，也可以体现在项制度个举措中，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授予更多的权力，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条常安排与比他低几级的经理共进午餐喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。二建立企业人力资源管理体系树立正确的人力资源管理观念现代市场经济的发展决定了企业的竞争归根到底是人力资源的竞自己工作的，人力资源管理就是让员工看到，他们为企业付出努力，也同时得到回馈。这些回馈可以是奖励，也可以是认同，更可以是成就感。人是因为痛而改变的，如果维持原状比寻求改变更痛苦，人就会愿意改变。举例来说，美国人直等到油价高到难以负荷，才愿意购买省油的小车。有效沟通的关键在认同，如果事情与切身有关，就会增加重要性。当你的员工或客户开始找寻自我价值时，正面的循环就会开始。要让员工找到说服自己为企业效命的理由，要员工为企业打拼。五人力资源管理对企业可持续发展具有重要意义科教兴国全面提高劳动者的素质创新型社会等国家的方针政策，实际上，谈的是个国家个民族的人力资源开发管理。在个组织中，只有求得有用人才合理使用人才科学管理人才有效开发人才，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。现代人力资源管理对企业可持续发展的意义，体现在以下几方面有利于促进生产经营的顺利进行企业拥有三大资源，即人力资源物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率企业员工有思想有感情有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化价值最大化，就需要加强人力资源管理。有利于现代企业制度的建立科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。个企业只有拥有第流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第流的现代化技术，创造出第流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是企业由传统管理向科学管理和现代管理转变实现可持续发展不可缺少的个环节。加强人力资源管理推动企业可持续发展人作为种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展努力提高人的整体素质，意味着他们更能终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。以人为本，实行人性化企业管理以人为本的理念要求企业必须珍视人用好人发展人，营造健康向上的企业文化要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会股东从业人员顾客等各方面都应有最优化的关系，实行人性化的满意管理，以适应愈来愈激烈的市场竞争。现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的面，也有恶的面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是个复合体，而非简单的经济人或社会人。另方面，人性决定了人的道德观念意志兴趣创造性等这些事关企业命运的个性品质。制度着重于人的理性，具有强制性不可变通性，常会导致人们僵化的思维保守的行为，使人们习惯于墨守成规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。实行人性化企业管理，方面要注意利用和发扬人性中有利的面，为企业发展服务另方面要对人性中不利的面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取人性的灵活的方式，而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的个人空间。人性化管理可以融入到每个过程每项活动中，也可以体现在项制度个举措中，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授予更多的权力，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条常安排与比他低几级的经理共进午餐喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。二建立企业人力资源管理体系树立正确的人力资源管理观念现代市场经济的发展决定了企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。企业的目标最终将通过其最有价值的资源人力资源来实现。企业中高层领导要加强对人力资源管理观念理论的学习，树立正确的人力资源及人力资源管理的观念，同时要加强对企业员工的培训，强化员工人力资源管理的意识。进行工作职务分析与设计企业要对各个工作职位的性质结构责任流程以及胜任该职位工作人员的素质知识技能等进行分析，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写职务说明书和岗位规范等