1、建设中影响排灌的细节问题，确保所建沟渠实用，能排能灌。道路工程施工的重点是，施工前必须作好道路基层面层的测量放线工作，施工中作好排水沟，严格按照施工图纸和验收规范进行挡墙路基路面等的施工管理，确保施工的质量和道路的标高承载能力，施工完毕必须作好养护工作，并应作好成品保护工作。第节工程概况本项目由土地平整田间道路水利工程三部分构成。第节工程特点重点和难点工程的重要性及影响本工程质量进度现场文明安全管理都将产生巨大的社会影响尤其是质量方面。也是承建单位表现企业信誉综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量丰富的施工经验先进的施工手段巧夺天工的智慧超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境消防及保卫等工作，保。

2、资的采购验收搬运贮存防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量质量价格负责。资料员负责编制工程施工过程中的内业资料，确保工程施工资料及时准确真实性。第节施工组织机构高效运作保障措施施工组织机构的启动根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且旦经过甲乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局。

3、本工程按照流水作业组织施工，配备足够的施工机械和劳动力，并对其进行动态管理。本工程施工的指导原则把握施工季节，不误农时。分片分段必须合理紧凑，工序搭接合理，抓住施工重点，作好技术人员设备材料的准备工作，制定切实可行的施工方案，确保本工程施工达到预期的目标。本工程实行项目法施工管理，选派具有同类项目施工经验的项目经理施工人员组成项目经理部，负责本工程的施工管理。土地整理项目施工的重点是，必须抓好冬春施工的黄金季节，规划好重点整理和般整理区域，严格按照项目指挥部要求的竣工验收目标的重点亮点进行施工管理，避免重复施工和不必要的返工，按照当地土地土壤的特性，坚持土地整理中的表土剥离原则，确保土地经过整理后地力不下降，并确保土地整理的次性验收合格。农田水利工程施工的重点是，主要组织好主干渠的施工，配合当地村组做好水利工程水系贯通，处理好水利工。

4、实施能带给农民群众切实的利益，即提高群众的生活水平，改善群众的生产条件，项目部在工程实施之前，应先组织人员进行全面积的探勘，并与当地政府和群众沟通，让群众了解到工程实施的必要性，做好群众的思想工作，以便工程的顺利实施。第二章组织机构及人员配置施工是通过业主设计单位监理单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织施工管理技术措施人力技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。经营部门职责负责施工的材料计划，工程预决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全文明员负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料设备员负责施工所需物。

5、监理及项目我公司企业形象示范工程。四安全目标工程质量控制总体质量控制专业质量控制模式严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域危险工种的安全防护工作，按五无标准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在左右。五工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程程序和环节控制，以过程精品达到精品工程，避免不必要的拆改浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第节施工总体部署土地整理工程的特点是，施工占地面积辽阔，施工分部分项多，交叉施工作业频繁。因此。

6、现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。二本工程施工重点主要表现在以下几方面本工程地处广元市剑阁县圈龙乡，施工组织安排尤其重要。施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。三多专业多工种穿插施工本工程能否优质快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业多工种同时穿插作业，满足质量高工期紧的要求。四高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置设计特点质量工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化标准化，确保安全生产文明施工，以较好的场容场貌优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪防尘排污等措施，确保安全文明施工落到实处。第节合理化建议本工程属于土地整理工程，工程施工涉及面较大，涉及相关人员层次较多，为了确。

7、，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗无准备之仗。用已制定的项目管理制度来指导督促规范每个施工管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人。做到项目管理有章可循执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。特别值得提的是我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。针对本次投标工程的工作机制有效。

8、龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主监理搞好特殊分项项目的分包管理工作。大力推广新技术及新工艺的应用现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划技术资料成本等进行施工全过程管理。新材料应用。重点控制好主要施工阶段管理各施工阶段管理做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力物力财力进行连续施工，组织快速轮流作业队伍。加大工程施工的投入，使工程施工进度合理有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准严要求不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作，克服管。

9、行专项措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司领导现场办公制，每月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。建立项目经理部周例会制，各配合部门建设单。

10、作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括质量职责和确保质量目标安全职责及目标标准化管理和创文明工地职责目标标准化管理和工期控制目标工程进度职责和工期控制目标工程全面履约保证推广四新技术创效益规划和目标协作专业或部门个人规划和管理制度增收节支降低成本的职责和目标。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书劳务合同资源合同班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。根据质量安全进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位全过程全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统管理制度。抓好工程总承包管理，实行五统指挥在工程施工中抓好以土建。

11、和操作般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工成品保护竣工资料的整理并为工程验收做好次详细质量自评。三施工组织机构高效运作保证措施加强与业主设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建数枝式项目部，层层负责，层层落实。强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到有计划有落实。

12、工程的部主要管理人员参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立健全各项管理制度。二施工组织机构高效运作项目经理部主要成员均为施工生产第线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门班组个人，通过制度化，明确。

参考资料：

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