1、护措施和控制办法，并派专人负责实施和检查，发现问题及时上报并果断处理。定期对管理和操作人员进行文明施工已完工程保护教育，提高职工自觉保护已完工程的质量意识，并对操作人员进行详细的交底。经常对已完工程保护工作进行监察，发现被撞损坏污染，及时采取措施进行纠正处理。并对故意进行破坏的人员视情节轻重进行处罚。㈡根据工程项目内容，列出成品保护的项目，主要有对隧道仰拱填充和拱墙衬砌的保护对隧道结构防排水设施的保护对桥涵结构物混凝土成品的保护对成型路基的保护对各种结构预埋件的保护对各种混凝土预制构件的保护混凝土工程拆模后的养护各种成品半成品的储存和保护制定成品保护的强制措施充分考虑保证交叉施工不相互干扰为前提条件，制定多工种交叉施工作业计划和措施。合理安排施工顺。

2、质量部是项目经理部质量专门管理机构，负责全管段工程质量日常管理工作。各项目分部必须设置质量负责人安全质量部，与其对口工作，负责本项目分部现场质量管理工作，至少配名专职质量检查工程师和若干名质量检查员专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗，并建立质检人员台帐附表。第十条在质量管理中需要坚持的四个原则㈠坚持质量控制标准化原则。制定质量管理规章制度，明确集团项目经理部项目分部各部门的质量责任，规范质量管理程序制定并实施全员培训计划，严格持证上岗制度，提高人员素质制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度制定关键工程施工细则，统技术标准，规范施工程序，提高工艺工装水平。㈡坚持质量控制专业化原则。集团项目经理部成立安全质量部，对各项目部有关部门和人员进行监督检。

3、量设备的检定及使用情况督促和检查工程质量和创优目标的完成情况对施工技术质量管理人员的需求进行确认，组织对技术质量管理人员能力的考核评价和培训对工程质量进行监督检查和指导，对违章违规行为和技术质量事故及时组织进行整改和处理项目分部经理质量工作的直接组织者责任者贯彻上级精神，开展质量活动正确处理质量与进度的关系，掌握本项目部质于已竣工或主体结构已完工的，在施工或竣工交付过程中，严格执行集团公司程序文件之顾客财产和产品防护控制程序，并按级铁路验标要求，制定成品保护措施，如下要求㈠推行文明施工教育，落实成品保护责任制各项目部成立以总工程师为组长的已完工程保护监察小组，各工点设已完工程保护小组，负责工程施工成品半成品的保护工作并针对各道施工工序制定详细的成品。

4、控体系有效运行。中铁十二局米攀铁路五标段集团项目经理部质量管理体系详见图。图中铁十二局米攀铁路五标段集团项目经理部质量管理体系框图㈡集团项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员有安全质量部工程管理部检测试验中心设备物资部负责人。各项目分部必须成立由项目分部经理为组长，项目分部总工为副组长，各业务部门负责人专职质检工程师及施工队负责人参加的质量管理领导小组。明确各部门人员的质量职责及项目分部工程部项目分部安质部分部试验室项目分部物设部作业队作业工班作业人员项目总工程师项目副经理项目分部经理安全质量部工程管理部中心试验室设备物资部项目分部总工程师项目分部副经理集团公司项目经理质量方针目标工作程序。㈣集团项目经理部安全。

5、。贯彻上级精神，严格执行承包合同，领导组织检查项目的切质量管理工作掌握质量动态，开展质量活动，协调各部门质量工作关系负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对本项目工程质量负直接责任定期或不定期组织对顾客相关方意见和要求的调查沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度负责竣工交付质量回访工程质量保修和服务。副项目经理协助项目经理做好施工生产安全和质量管理工作组织安全质量检查活动，并针对存在的问题，提出改进意见组织实施质量改进措施，对分管的工作质量负直接责任。总工程师在项目经理和常务副经理领导下，对本项目质量技术工作具体组织指导。负责质量管理体系的策划及质量目标的制定，并负责项目质量管理制度大纲的制订对施工技术和质量管理工作全面负责，督促检查试验和测。

6、，避免或减少工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤污染和破坏的，须先采取有效的已完工程保护措施，否则不许开工。施工中视不同情况，分别对已完工程进行隔离栏保护，或采取塑料布或塑料纸包裹彩条布覆盖或对已完工部位进行局部封闭的措施。隧道内仰拱施工必须采取仰拱栈桥等措施保护仰拱和填充未到龄期的混凝土。混凝土施工时必须设计可靠的混凝土模板作业平台支架等设施，拆模时不得用大锤撬棍硬砸硬橇，以免混凝土外形或内部受到损伤。隧道衬砌混凝土施工时，振捣棒不得接触防水板模板预埋件，以免防水板受损钢筋移位模板变形或预埋件脱落，砼未凝固前，不能扰动，强度达不到客运专线验收标准有关要求，不得拆模拆模后，必须按设计和规范要求进行养护。严格按照高性能混凝土施工要求，通。

7、和指导，负责专项或关键工程序质量的监督控制各项目分部成立安全质量部，负责本项目管辖范围内工程质量的现场监控高性能混凝土原材料和混凝土工程在专业科研单位咨询指导下，中心试验室牵头，各项目分部试验室现场监控必要时各项目分部要对重要物资和重大设备质量实行专家驻厂监造。坚持质量控制数据化原则。集团项目经理部建立中心试验室，各项目分部建立试验室，及时检查材料和工程质量，绘制质量变化曲线，指导质量管理构建信息化施工体系，实时监控基础沉降和结构变形指标，为评估和工序转换提供依据完善桩复合地基加固质量路基填筑质量桥梁桩基完整性大体积混凝土温度控制隧道地质超前预报岩溶发育程度等检测方法，形成定量监控监测评价体系。㈣坚持质量责任追溯管理原则。严格执行质量管理标准，实行。

8、产和安全产生影响。㈡工程质量事故报告铁路建设实行工程质量事故报告制度，施工中旦发生工程质量事故，应对事故部位或工点采取有效措施，启动应急预案，抢救人员，防止事态扩大，并保护事故现场，同时要防止不法媒体的介入。工程质量事故发生后，各项目分部必须在第时间报告项目经理部，项目经理部根据质量事故情况在小时内通知有关单位，并在小时内向成昆公司和集团公司安质部提出书面报告，报告的具体内容包括工程项目时间地点简要经过伤亡人数直接经济损失情况原因初步分析采取的应急措施及事故控制情况处理方案及工作计划事故报告单位。工程质量事故调查处理工程质量事故发生后，项目经理部应立即组织人员成立工程质量事故调查小组，由总工程师组织安全质量部工程管理部参加，展开对质量事故的调查，对。

9、三全全员全过程全方位质量管理，坚持标准严格管理不讲情面动真格的，使各项目分部的质量管理真正做到写你所做的干你所写的记你所干的，实现工程质量管理责任追溯制度。第十二条实行质量终身责任制将质量责任从管理层到作业层逐级分解，实行工程质量抵押金制度，集团项目经理部与项目分部项目经理技术质量负责人签定工程质量包保责任状，项目分部与本项目部技术质量负责人有关部门负责人施工队长签定工程质量包保责任状，对作业层实行薪酬与质量挂钩制度，逐层签定包保合同，责任到人，对工程质量负终身责任。㈠项目各级人员质量管理工作内容和职责如下表㈡项目经理部各部室质量管理工作内容和职责如下表各级人员的质量责任制表人员名称责任范围质量责任制内容项目经理第质量责任者，对整个项目合同质量负全。

10、由于责任过失造成工程倒塌或报废机械设备毁坏和安全设施失当造身伤亡或者重大经济损失的事故。具有下列情形之者，属工程质量特别重大事故直接经济损失万元及以上次死亡人及以上直接导致试运营线路或运营线路发生行车安全特别重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。具有下列情形之者，属工程质量重大事故直接经济损失万元及以上，万元以下死亡人及以上，人以下直接导致运营线路发生行车安全重大事故或对运输生产和安全产生很大影响。具有下列情形之者，属工程质量大事故直接经济损失万元及以上，万元以下死亡人及以上，人以下直接导致运营线路发生行车安全大事故险性事故或对运输生产和安全产生较大影响。具有下列情形之者，属工程质量般事故直接经济损失万元以下直接导致运营线路发生般事故，或对运输生。

11、大工程质量事故的调查如涉及到设计责任的有关事故，应报业主及设计监理及咨询单位，共同分析和调查质量事故原因。在调查中，必须做到实事求是，本着四不放过的原则查不出事故的原因不放过找不出责任单位及主要责任者不放过拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过落实不到具体人不放过。对工程重大质量事故调查必须查明事故发生的过程损失情况和原因组织技术鉴定查明事故责任主要责任者，以及责任性质提出工程处理的方案提出防止类似事故再次发生的要求对事故责任单位提出处理建议提出事故调查报告。以上调查结束后，要组织技术鉴定，必要时要邀请有关专家提出处理方案，并防止类似事故的再次发生，同时要对质量事故责任单位提出处理意见，最后做出详细的调查报告，上报上级有关单位。对于般质量。

12、过工艺试验制定合理的混凝土养护措施，按级铁路验标的要求进行养护，在成品混凝土强度未达到设计强度时，严禁行车重物敲击。严禁将已成型的路基用作施工便道，雨天严禁车辆在成型的路基上行驶。第二十条工程质量事故报告调查处理制度工程质量事故是指由于建设责任导致工程质量达不到规定标准，需作返工加固处理，或造员死亡财产损失，或对铁路行车安全造成定影响的事故。工程施工中根据损失的严重程度，般可分为质量问题和质量事故。㈠工程质量事故分类质量问题是指施工质量较差，没有满足验标要求，不构成质量隐患，不存在危及结构安全的因素，通过返工重做更换构配件或设备能纠正质量偏差的，造成直接经济损失在元以下的。工程质量事故分为特别重大事故重大事故大事故般事故其中重大事故是指工程建设过程。

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