1、“.....做好相关资料收集整理工作。配合质检部质检员和监理工程师对工程进行全程质量控制。项目经理及主要管理人员配臵承诺若我公司中标，我公司将严格按照招标文件要求及本投标文件承诺进行主要管理人员配臵，保证所配臵人员与投标文件承诺致。在施工期间，各主要管理人员严格落实岗位责任制，遵守甲方的各项管理制度办法。项目部管理人员请假出差更换等事宜，严格按照合同约定执行，出现违约行为，愿意接受甲方根据合同约定的处罚。二项目管理的工作程序及流程施工准备阶段组织设计技术交底和施工图会审。审批施工组织设计材料设备供应计划监理规划。做好质量进度投资控制，合同信息管理和组织协调，检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性。编制工程用款计划，做好资金管理。组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款。施工阶段按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报告。组织竣工验收，办理工程竣工结算......”。

2、“.....审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案。竣工验收阶段督促施工监理及设备供应商履行合同规定责任和义务。在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用后期阶段缺陷责任期总结项目建设管理工作，建立本项目的信息反馈系统管理组织十戒我公司借鉴美国管理协会的优良组织十戒，提出了适合昆明王家营标准工业厂房建设项目的优良组织十戒组织中每个成员的切行为必须围绕实施项目目标这个中心来进行，任何违背这个中心的言论和行为将及时受到制止和纠正。给组织中的每个负责人经理技术人员管理人员及般工作人员规定明确的职责。使责任伴有相应的权力。在所有有关人员确切了解情况之前，不应改变个职位的范围和责任。绝对不应超越责任向下属人员下达指令。否则，当事人应被撤换。对下属人员的批评应私下进行，不论何种情况，都不应在负责人，同级或下属人员在场时，对下属进行批评......”。

3、“.....要即予以慎重裁决。晋升调薪以及纪律措施应由直接负责人的上级领导批准。当责任人发现自己处理问题有时，应向上级负责人及时承认并提出改进意见和纠正措施。组织中的每个人要模范遵守国家以及地方的各种法律法规和规定，也要求监理承包商模范地遵守，并据以保护业主的正当权益。项目建设管理各阶段人员安排措施项目施工期阶段项目中期阶段包括施工准备基础工程施工主体施工竣工验收资料移交等，在此阶段，项目部的所有成员全部到位到岗，现场管理负责人现场代表和配备的现场管理人员进驻现场。若项目管理需要，经项目总负责人批准，公司后勤人员和兄弟公司的专业技术人员随时可补充或调配至项目部以满足工程管理的需要。项目后期阶段项目后期阶段的主要工作内容包括项目保修与缺陷工程处理，在此阶段，项目管理部将拆消，由公司指定至二名专业人员与业主保持联系并负责项目的保修和缺陷工程的处理......”。

4、“.....负责按照业主的预定计划完成设计任务，业主将具备进场条件的场地正式移交建设管理单位后，按业主对项目的工期具体要求按时完成项目施工。二工程项目建设工作计划工作内容项目施工进度控制办理建设工程施工许可证工程质量监督备案施工安全监督备案建设项目报建费审核工作尽快向有关承包商办理交接工作组织好图纸会审与技术交底审核施工总进度计划核实监理单位签发的开工报告并转报业主备案核实监理单位审批的施工组织设计并转报业主确认会同承包商监理单位检查施工现场。项目施工进度控制工作内容编制施工阶段进度控制工作细则审核承包商编制的施工阶段性进度计划确认由项目监理部按年季月度编制的综合性进度计划参加或主持现场协调会......”。

5、“.....计算工期延误造成的损失定期向业主提供进度报告督促承包商整理技术资料组织工程竣工验收,并办理工程移交手续编制建设项目总进度计划建设项目总进度计划包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要内容是建设项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和根据，投资来源和分年安排情况，施工，明确各方在各建设阶段的质量职责和义务，并建立健全本项目的质量管理体系，明确项目管理人员的岗位职责，由项目管理人员负责在各建设阶段督促检查各方及其人员对其职责和义务的履行。项目建设管理质量计划项目建设管理的质量目标是工程质量达到设计要求，因此，建设管理质量计划必须贯穿于整个项目建设全过程，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。建设管理质量计划应充分体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求应针对项目的实际情况及合同要求，明确项目目标范围......”。

6、“.....确定项目管理的各项原则要求措施和进程。项目建设管理质量计划应包括下列主要内容项目的质量目标质量指标质量要求。业主对项目质量的特殊要求。项目的质量保证与协调程序。相关的标准规范规程。实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。施工阶段建设管理质量计划般应包括对施工准备工作的要求。对施工质量进度计划的要求。对施工技术管理计划的要求。对施工安全职业健康和环境保护计划的要求。对资源供应计划的要求。对施工分包商的要求。对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更审批程序的要求。竣工及保修阶段建设管理质量计划般应包括对竣工验收制度的要求。对工程交接后的工程保修制度的要求。对工程回访工作的要求。五项目质量控制措施质量控制的措施包括组织措施技术措施合同措施经济措施和信息管理措施等。组织措施落实项目管理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工确定质量工作制度，包括质量协调会议举行的时间......”。

7、“.....技术措施采用可行的技术方案或方法来保证和提高工程质量。合同措施拟定合同质量条款，确定质量标准和检查依据，确定质量责任和义务，以及质量奖惩条款。经济措施严格按照不合格工程不进入进度款拨付项目，坚持只有监理检查或验收合格的项目才予结算，对不合格的项目按照合同条款进行处罚或者扣减工程款。信息管理措施进行项目分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。六施工阶段质量控制措施施工阶段质量目标的事前控制编制施工控制计划。施工控制计划应在项目初始阶段由负责项目管理的人员组织编制，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审后，由项目管理负责人批准并经业主确认后实施。施工控制计划必须完全体现业主拟定的质量目标投资目标和进度目标，并满足业主的特殊要求。它应包括如下内容对施工质保体系的要求......”。

8、“.....对施工技术资源供应及施工准备工作的要求。当施工采用分包时，应在施工控制计划中明确分包范围分包人的责任和义务，分包人在组织施工过程中应执行并满足施工计划的要求。设臵施工质量控制点。施工质量控制点主要包括堤岸工程土方填筑铺装工程及园林工程等分部工程的阶段性验收。每分部工程的实体质量必须符合设计要求，必须达到施工质量验收统标准。在计划的分部工程阶段性验收时间之前，如果项目建设管理人员发现有的分部工程不能达到设计要求或施工质量要求，必须督促承包商立即整改，整改合格后方可进行施工交验。组织设计会审。为了避免设计过程中可能存在的缺陷和失误，同时对建设工程的使用功能结构及设备选型施工可行性和工程造价等进行有效的预控，项目管理部应在施工正式开工之前组织设计会审，设计单位监理单位承包商以及有关施工监督管理和物资供应等人员参加。为了保证设计技术会审的质量......”。

9、“.....进步理解设计意图和设计文件对施工的技术质量和标准要求。首先核查设计人员选用规范图集的时效性与适用性其次核查设计图纸的正确性与准确性最后核查设计采用新材料新技术的合理性与经济性。做好施工交接工作。交接工作主要包括是，场地红线及自然地貌情况四邻各类原有建筑物的详细情况。二是，水源电源接驳点及其管径流量容量等，如已装有水表电表的，双方应办理水表电表读数认证手续。三是，水准点坐标点交接。四是，占道及开路口的批准文件，具体位臵及注意事项地下电缆，水管等管线情况交待指定排污点及市政对施工排水的要求提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保护。五是，按合同规定份数向承包商移交施工图纸，地质勘察报告及有关技术资料。确认施工组织设计。项目管理人员应及时确认经监理工程师批准的施工组织设计......”。