1、勤制度。⒊对考勤制度做到公正公平，以理服人，以事实为根据。五设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到谁使用谁保管谁使用。⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修调整维护和保养。⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六安全第，消除隐患⒈做好防火防盗等安全工作，做到安全第。⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。⒍督促每位员工养离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七堆放整齐，文明生产做到裁片。

2、装时对照工艺洗涤工票三者相符。按照装箱单进行包装，设专人清点包装。发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。办公室工作职责充分利用好广播，向员工通报生产进度日产量并及时传达各种信息。做好文件的传阅及回收，信息的收集与上报，资料的打印等。做好全厂的基层统计工作。负责基层劳动人事管理，包括新职工登记收取押金安排培训等。负责饭卡的发退工作。按时上报各种报表。设备部工作职责维护保证全厂设备的正常运转。加强特种机的专人专用及专人维护。定期对全厂的设备进行保养，检查电路及蒸汽管道，确保正常运转。做好新工人入厂后设备的使用培训。配合技术生产做好小工具的开发和利用。餐厅部工作职责变换菜谱，改善职工的饭菜质量。做好碗筷的清洗和消毒工作。保持好餐厅及卫生间的清洁。。

3、员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好切产前准备工作如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四纪律严明考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的。

4、严格执行和管理，并落实检查。做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。后整理工作职责辅工车间核对工票与实物是否相符。检查首件与样品工艺是否相符，保证质量。周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。及时分清内外销产品的区别及线头脏污的处理。按流转单，转交烫熨班。整烫烫首件产品，按生产计划交期进行生产安排。如发现工票与实物不符，及时查找上道。按工艺要求整烫每个部位，保证质量。检查检查对照样品工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。交接必须按流转单交付，并留存根。不良品粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。包装包。

5、下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二产品质量控制有力⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样对线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间。

6、落地，衣框不乱放衣角不掉地，成品不乱堆散线不乱抛，断针不乱丢补片换，辅料次换优食物不进车间，杂物不放衣框机台保持清洁，场地整洁卫生。平车凳子框子及有关工具设备定放置，排放整齐，不准随意摆放挪动或调换。与生产无关的个人物品严禁带入车间。要求半成品成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。督促有关人员定期擦洗门窗现场地面及各生产备用工具。八原始记录，齐准快明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。现场管理人员保管好所有的。

7、强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。后勤部工作职责负责厂区宿舍等区域消防与保卫，并做好交接班详细记录。每天检查各宿舍厂区内卫生间等处卫生，保持良好的环境。做好每天下班后的电门窗等的检查工作，保证安全。严格出入门证的管理使用。维持工厂工作的秩序。保卫人员应具备认真负责的工作态度，礼貌待人。保证车辆的正常安全使用。仓库工作职责清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表附样卡的形式报生产技术。时间不超过天清点每卷捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。如发现来料有问题，及时报生产中心。按要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按要求管理现场。各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。严格控制辅料，严禁随意多。

8、员工的稳定。多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。加强员工教育，提高整体素质。加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。抓货源承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。抓管理根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。明确工作职责按标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。加强伙房宿舍保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作生活环境。利用晨会检查上日。

9、。定期盘点库存，做到帐物相符。做好外销产品转内销的出入库手续。对采购计划按量及时出入库。严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到。三领导对管理层的控制每天晨会控制二厂上天的工作进度。月工作考核与工资挂钩。具体细节控制考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。工厂定员生产，降低员工流失率，不高于，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚，每少招人扣元。业务员经手的面辅料油印水洗因个人原因不能按计划入厂而耽误生产的，每天扣考核分分，连续三次以上的，调离岗位。应收款不得高于收入的，每超，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂。

10、，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总反馈给厂部。十服务现场，以理服人负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决些生活上的问题，如住宿饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。责任控制制度我厂主要分为以下部门厂长办公室业务部技术部品质部裁剪车间缝制车间后整理辅工车间整烫检查包装厂部办公室设备部餐厅部后勤部仓库二各部门及其负责人的职责厂长工作职责抓人员深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强。

11、作情况，布置当日工作计划。业务部工作职责负责按计划的承揽货源含外放万件，并对合同的价格交期结汇方式等方面进行评审，跟踪争取利润的最大化。负责进出口业务，整理翻译客户各种资料，并及时转交技术。负责原辅料的采购，特别是参与般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。巩固老客户，开发新客户。在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润最大化。参与每个定单的生产技术质量跟踪落实，实行体化管理。技术单耗直接转业务采购。负责出口货物的箱单票据等有关证件的整理收集工作。负责提供每个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样操作。负责投产前的切准备工作，衔接好各种原辅材料，避免生产中的停工待料浪费。按合同做好收汇结汇应收应付款的及时跟踪。

12、产资料，每天汇总生产日报表质检记录，及各项报告按时上报厂长处。落实有关呈上的报告及生产日报表质检记录是否准确实际和在看板上公示。每天下班前处理好当天的日常事务。负责车间生产数量收发致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九士气高涨，协调致带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性创造性这个目的，使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录。

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