1、“.....实现公司的质量方针和目标对过程进行测量监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。经识别公司无外包过程。文件要求总则公司按照标准的要求和自身的实际情况，编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。公司的质量管理体系文件分成三个层次，第层次为质量手册含质量方针和质量目标及程序文件，第二层次为技术标准工作标准和管理标准等其他质量文件，第三层次为各类质量记录文件。质量手册是论述公司质量方针目标，描述质量管理体系的纲领性文件，覆盖了标准中的全部要求，规定了各质量过程的目的范围职责实施方法和控制要求，各级人员应严格遵守。第二层次文件包括国家标准行业标准和企业标准及操作规范检验规程岗位职责各项管理制度等是基础性文件，是指导执行人员工作的主要依据。质量记录是种特殊文件......”。

2、“.....文件的规定应与实际运作保持致，随着质量管理体系的变化及质量方针目标的变化，应及时修订质量管理体系文件，定期评审，确保有效性充分性和适宜性，具体执行文件控制程序和记录控制程序的有关规定。文件的详略程度应取决于公司的规模产品类型过程复杂程度员工能力素质等，海阳福得利商标织造有限公司质量手册文件号版本第版第次修改页次第页共页应切合实际，便于理解应用。文件可呈现任何媒体形式，如纸张磁盘或照片样件等，都应按文件控制程序的有关规定管理。质量手册按照标准的要求和公司的实际情况，由管理者代表组织编写了公司的质量手册，其内容包括如下描述了公司质量管理体系的范围，如果存在删除则必须说明删除的标准条款和删除的合理性。应包括形成文件的程序或引用形式文件的程序和其他形式文件的目录。对经识别和建立的质量管理体系的过程之间的相互作用及顺序给予表述......”。

3、“.....确保质量管理体系的有关场所使用有效版本的文件。范围适用于本公司与质量管理体系有关的文件控制。职责总经理负责批准发布质量手册管理者代表负责组织编写和审核质量手册综合管理部负责发放保管收集整理归档，并定期评审。各部门负责相关文件的编制使用和保管。工作程序文件的编写审核批准发布质量手册由综合管理部负责编写，管理者代表审核，总经理批准，综合管理部负责登记发放海阳福得利商标织造有限公司质量手册文件号版本第版第次修改页次第页共页支持性文件由相关人员编写，管理者代表审批，综合管理部统登记发放应确保文件使用的各场所都能得到相关文件的有效版本。文件的发放回收要填写文件发放借阅记录。文件的编号质量手册的编号公司名称代号文件代号年号，手册中各章节以章节号区分。例如表示公司质量手册为年版文件的编号公司名称代号部门代号顺序号例如质量手册为，技术部文件为，综合管理部文件为，生产部文件为......”。

4、“.....文件发放号为部门编号各部门下属单位编号。文件的受控状况文件分为受控和非受控两大类，凡与质量管理体系运行紧密相关的文件应为受控，所有受控文件必须在该文件封面上注明受控状态和分发编号。文件的更改综合管理部组织对文件进行更改，填写文件更改申请，经原审批部门审批。质量管理体系文件修改后，要填写更改览表，所有被更改的原文件应由综合管理部收回，以确保有效文件的唯性。文件的领用文件使用者应填写文件发放借阅记录。因破损而重新领用的新文件，分发编号不变，并收回旧文件因丢失而补发的文海阳福得利商标织造有限公司质量手册文件号版本第版第次修改页次第页共页件，应声明作废，重新发放新文件。文件的保管质量手册管理手册质量记录借阅管理保存由综合管理部负责，如需借阅须填写文件发放借阅记录......”。

5、“.....文件的作废销毁所有失效或作废文件由综合管理部及时处理，防止非预期使用，本手册出版时所示版本均为有效，所有标准都会被修订，本公司将探讨使用下列标准最新版本的可能性，已作废的文件，都应标识盖上作废保留印章要销毁的作废文件，应填出相应的变更，以确保体系正常运行。质量管理体系策划所形成的相关文件，由综合管理部负责存档保存。相关文件及质量记录文件控制程序职责权限和沟通海阳福得利商标织造有限公司质量手册文件号版本第版第次修改页次第页共页目的对公司内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。适用范围适用于公司内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责权限的规定。职责总经理负责各部门职能管理工作要求的确定。管理者代表协助总经理做好相关工作的开展。各职能部门按要求实施。要求职责和权限公司根据实际工作的需要设立组织机构，组织机构图见附件......”。

6、“.....有关职责分配见本手册附件质量职责分配表。总经理负责执行董事会制定的生产和经营决策。贯彻执行国家相关法律法规，并履行相关权力和义务。拟定并批准公司质量方针目标，并采取有效措施使公司各级人员理解且贯彻执行。确定与质量有关的所有人员的质量职能和权限及其相互关系。任命管理者代表，为其开展工作提供条件与支持。为质量体系有效运行提供充沛的资源。定期开展管理评审。管理者代表确保质量管理体系的过程得到建立和保持领导组织的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成与质量管理体系有关事宜的外部联络。海阳福得利商标织造有限公司质量手册文件号版本第版第次修改页次第页共页综合管理部负责有效地处理顾客意见负责产品的销售交付和售后服务工作对市场进行分析，策划负责组织合同评审工作负责顾客满意度的监视和测量工作......”。

7、“.....供方业绩的评价并建立档案负责公司的培训工作，特种作业的人员资格鉴定。协助总经理开展管理评审工作负责公司的文件管理协助管理者代表组织内部质量审核工作技术部负责对不合格品的识别，并跟踪处理结果负责顾客信息的处理并监督落实，负责产品的验证和质量策划负责原辅材料，过程产品和最终产品的监视和测量工作负责确定收集和分析适当的数据，负责纠正预防措施的管理负责监视和测量设备的归口管理。负责公司技术文件资料编制和管理工作，执行文件控制程序负责顾客提供的新产品的试制打样。生产部负责生产过程的日常管理参加有关的合同评审，安排全公司生产计划，组织生产调度，确保按期交付产品负责全公司设备动力安全文明生产管理。负责编制生产工艺规程......”。

8、“.....确保车间现场得到改善和控制负责监督检查车间生产设备及监视测量设备的使用维护保养，并负责相关制度的落实和宣传负责组织车间员工进行岗位工作能力培训，确保员工掌握各自岗位的应知应会内容仓库负责库存产品的标识贮存保管和防护协助产品的交付工作完成总经理交办的其它工作。管理者代表总经理任命其管理层中名成员为管理者代表，并规定其职责和权限如下确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在公司内提高对顾客要求的意识代表公司负责就质量管理体系有关事宜与外部各方进行联络。内部沟通公司应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求，质量目标及完成情况，以及实施的有效性进行沟通，达到相互了解，相互信任，实现全员参与的效果。质量管理体系有关的各种信息沟通......”。

9、“.....相关文件及质量记录岗位职责管理评审控制程序目的对公司质量体系的适宜性充分性和有效性进行定期评审，以确保质量管理体系持续有效地满足标准的要求并适合于实现质量方针和目标。适用范围海阳福得利商标织造有限公司质量手册文件号版本第版第次修改页次第页共页适用于对公司质量管理体系及质量方针目标的评审。职责总经理负责主持管理评审活动管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况，收集并提供管理评审所需的资料，负责管理评审实施计划的落实及评审中的组织协调，负责评审后的跟踪检查和报告工作。综合管理部协助管理者代表编制管理评审计划质量管理体系运行情况的总体报告并做好评审中有关的质量记录，负责保存管理评审的相关记录。各相关部门主管负责准备并提供与工作有关的评审所需的资料，负责落实评审中提出的纠正和预防措施工作。工作要求和程序管理评审原则上年次......”。