1、“.....处理质量纠纷问题，配合销售部门做好售后服务，定期走访用户，征求对水泥质量的意见，不断提高和改进水泥的性能。负责企业创优创名牌及生产许可证质量认证等的申报和管理工作。加强室内思想建设和组织建设，做好质量教育质量考核，不断提高检验人员的技术素质和工作质量，正确贯彻检验标准，严格遵守检验制度，最大限度减少差错，不断提高检验水平。权限监督检查生产过程中受控状态，有权制止各种违章行为，采取纠正预防措施和及时扭转质量失控状态，参与制定本企业质量方针质量目标质量责任制及考核办法，评价车间部门的过程质量，为质量奖惩提供依据，行使质量否决权。有权越级汇报企业质量情况，提出并坚持正确的管理措施。有出厂水泥决定权。企业领导不得无理干预化验室的职权，更不能借故打击报复，违者追究责任，严肃处理。五化验室机构设置及人员配备化验室内设质量控制组化学分析组物理检验组质量管理组......”。

2、“.....机构组织方框图化验室人员分工表总经理管理者代表化验室水泥工原料配药小磨房凝结成型破型细度班二班分析组控制组物理组三班取做样样取做样样取做样样质量管理质量管理组主任统计员工艺员组别质量管理组控制组分析组物理组人数负责人岗位质量管理取样做样制水配药原料分析出厂水泥小磨房凝结成型破型细度工作人员六进厂原料质量控制进厂原料要按质堆放，明码标识，坚持先检验后使用，质量合格方可使用，为保证生产产品质量稳定，各种进厂原料必须有定的库存量，以便搭配使用。石灰石进厂按质堆放，明码标识，先检验后使用，进厂批，分析批，使用批，其主要控制指标小于，石膏进厂要按产地种类分别堆放，明码标识，先检验后使用，其主要控制指标三氧化硫含量大于，脱硫石膏三氧化硫含量大于低于该值时，降低结算费用，但其含量最低不得低于矿渣进厂批，检验批，使用批。其主要控制指标如下质量系数......”。

3、“.....粉煤灰控制指标如下烧失量不得大于含水量不得大于三氧化硫不得超过熟料按产地分别堆放，检验批，使用批，主要控制指标如下不溶物抗压强度，抗压强度。七出磨水泥的质量管理出磨水泥质量的高低，直接影响着出厂水泥的好坏，为了保证出厂水泥合格率为百分之百，必须控制出磨水泥合格率百分之百，并留足富裕标号。质量指标控制如下项目指标合格率细度混合材水泥磨喂料设备应能满足物料计量要求，确保配比准确，发生断料或不能保证物料配比时，应迅速采取有效措施予以纠正，化验室对熟料石膏混合材的配比要有书面通知，操作岗位要有相应的操作记录。出磨水泥温度控制在以下，超过此温度应停磨或采取降温措施，防止石膏脱水而影响水泥性能。严格出磨水泥入库制度。水泥库明码标识，出磨水泥应严格按化验室指定的库号和时间入库，并做好入库记录。出磨水泥不得在磨尾直接包装或水泥出磨后上入下出的库底直接包装，以防止质量不合格的水泥出厂......”。

4、“.....生产中改磨不同品种等级或低等级改磨高等级水泥时，应用高等级水泥洗磨输送设备和包装设备，清洗的水泥全部作低等级水泥处理，低等级库改高等级库时，必须清库。每班必须准确测量水泥库存量并按化验室要求做好出入库记录。出磨水泥必须按产品标准中技术要求规定的物理性能进行检验。出磨水泥必须保存五天的库存量。便于根据入库水泥的天强度和其他质量指标来确定出厂水泥的质量。同时根据入库水泥的质量情况，在库内进行必要的均化，以稳定出厂水泥的质量，缩小标准偏差。出磨水泥强度控制指标天抗压强度天抗压强度合格率大于天抗压强度天抗压强度合格率大于八出厂水泥的质量管理决定水泥出厂的权力属化验室。化验室技术人员根据出磨水泥质量情况及库存状况，通知水泥包装。应用数理统计方法，确认出厂水泥程序。依据天或天强度值推算出天强度值后，确认强度值大于内控指标后，通知出厂......”。

5、“.....并填写发货回单。确保出厂水泥的两个百分之百。努力提高等品率和优等品率。确保出厂水液名称浓度体积配制时间配制人标定时间标定人复标时间复标人以及有效期。检验人员需要时，要认清楚溶液名称，随时换用。五质量文件的管理及报表上报制度上级发布有关质量文件要认真贯彻执行，专人统管理，及时归档。重要质量文件除归档外，化验室还要复印，并送相关领导及重要生产部门便于使用。岗位责任制，作业指导书应装贴上墙。操作规程人手册，以牢记掌握。生产日报应次日上午时前报出，月报于下月日前报出，年报在次年月上旬报出。六检验原始记录台账的管理制度根据过程控制中要求，建立建全检验内容，分别建立原始记录填写要真实清晰完整，原始记录要保存三年以上，以备查询。生产控制的值班记录应长期保存。原材料熟料水泥的各类台账应长期保存......”。

6、“.....防止泄密。化验所用检验测量试验设备建立档案，统管理长期保存。各项检验记录和分类台账的填写，必须清晰，不得任意涂改，当笔误时，须在笔误数据中央划两横杠，在其上方更正加盖修改人印章，重要检验记录的更正应有化验室主任的签字。七样品管理制度水泥封存样要有单独的存样室，位置合理，存取方便。并有专人负责以保证样品标识不发生差错混乱，不得丢失。当发生有争议时，检验样品是处理争议的依据。各类样品存放管理如下原材料的分析样品保存三个月。半成品成品样品保存三个月。出磨水泥样品保存三天。出厂水泥样品保存三个月，以备复检。八化学试剂的管理制度化验室所用切化学试剂应验证其生产企业名称产品等级执行标准，生产许可证的编号，严禁使用不符合要求的化学试剂。严格控制和管理化验所用药品及材料。易燃易爆及剧毒要分开存放，做好保护工作，闲杂人员不得入内。严格领用手续，各组用药品由组长领用，统计员开票兼职保管员付货......”。

7、“.....外单位借用药品及材料，需经分管领导批准，方可付货。保管人员要做好各种药品的领用手续，逐月登记汇总，妥善保管，库房要整洁干净。九检验人员的业务培训和考核制度为不断提高化验人员的业务水平，提高素质，特制定本制度。化验人员应每周进行次学习水泥国家标准，水泥质量管理规程，上级发布的质量文件及业务知识，使检验人员达到等级标准中的三级工以上的要求。对各组组长技术员值班组长增加有关系列标准的宣贯学习。根据公司培训控制程序要求，对工作学习积极，有培养前途的职工，可推荐外出培训参加专业培训班，以充实技术力量，提高检验工作水平。积极参加国家水泥质检中心及自治区质检部门举办的各种业务培训，并参加国家级自治区级的水泥化学分析物理检验等大对比活动，以提高室内有关人员的操作水平及技巧。新安排职工，应和岗位师夫签订合同，保教保会，理论知识操作水平应在半年达到二级工以上水平......”。

8、“.....对职工进行专业考试和考核，考核成绩记入劳动档案，作为晋级升级的依据之。十检验和试验仪器的管理制度压力试验机的管理制度压力试验机每年请自治区计量测试所检定次，相对误差不得超过，并每月送样与质检站进行次破型对比试验强度试验。每年更换次压力机液压油，油质符合说明书的要求。经常检查储油箱的油量是否正常，油管接头是否漏油溢油。经常检查被动指针的弹性垫圈是否恰当，加荷过程指针是否平稳，如有抖动应检查原因，尤其注意测力摆杆仰程不得超过最大限度，指针旋转不得超过周。抗压夹具的球变应保持润滑灵敏，加压板在必须磨平。使用完毕必须要彻底擦拭机器各部位，保持干净。抗折试验机的管理制度每年请内蒙古计量测试所检定次。抗折机保持水平安放，使用前检查灵敏度。每季度检查抗折夹具的尺寸是否符合标准规定。更换夹具应先作对比试验。刀口不准抹油，磨损后及时更换......”。

9、“.....搅拌机在试验前先运转次，检查程序是否符合规定。经常检查叶片与锅底锅壁的间隙是否符合要求，不符合及时调整或更换。起落搅拌机时要轻起轻放。保持工作场所地面的清洁。胶砂振实台的管理制度每年请内蒙古计量所检定次。定期检查试模的隔板端板的有效尺寸是否在标准范围内，不在此范围内应更换。每半年检查次台盘上装上空试模，包括臂杆模套和卡具的总重量是否准确，并调到规定范围内。每次使用后，应彻底打扫干净。净浆搅拌机的管理制度每年请内蒙古计量测试所检定次。经常用秒表抽查搅拌机和自动程序的时间是否准确。试验完毕后，必须将锅内搅拌叶片擦拭干净。不符合要求的零部件应及时更换。方孔筛的管理制度每年请内蒙古计量测试所检定次。更换新筛或筛子使用定时间后，都要进行修正。般修正误差值在范围内，可继续使用在的范围内，可采用修正系数的方法调整差值超过时应清洗，清洗后再校验修正，修正系数在范围时，应更换新筛......”。