1、“.....对内领导监理部人员为实现项目监理目标努力工作。三本项目监理部组织机构人员根据工程项目的规模性质特点以及进展情况进行人员调配，参见武建建管字号规定,以满足监理工作的需要为标准......”。

2、“.....开展项目监理工作，根据监理合同内容，按照建设监理工作基本程序的要求，组织有关专业监理工程师开展监理业务，保证监理任务的完成，对工程项目全部负责。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质，并提出审查意见检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作监理单位总监理工程师设计单位土建专业授权总监代表使用单位代建单位承包单位建设单位协调三管理安装专业给排水工程基坑监测组结构工程装饰工程安全管理合同管理信息管理强弱电工程采暖与通风园林专业景观工程绿化工程主持监理工作会议......”。

3、“.....主持编写工程质量评估意见书审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料。二总监代表职责在项目总监理工程师的领导下，负责完成分配的本专业监理任务。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程项目竣工验收文件审核签认竣工结算调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期审核承包单位申报的施工组织设计......”。

4、“.....当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更，并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大的问题应及时向总监理工程师汇报请示。根据本专业监理工作实施情况，做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验，合格时予以签认负责本专业的工作计量工作，审核工作计量的数据和原始凭证向总监理工程师总监代表及时报告工作情况。四监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况......”。

5、“.....对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录及时向专业监理工程师报告工作情况。第七章监理工作程序施工阶段监理工作总程序审查承包单位合法手续报审检查承包单位质量管理体系制度施工现场质量管理检查记录报审审查施工组织设计工程技本工程的关键部位关键工序有钢筋隐蔽土方回填后浇带施工卷材防水施工安装施工等。对工程中经常容易出现质量问题的工序及容易出现质量通病的部位，监理工程师应采取有效的质量预控措施，设臵质量控制点，明确质量控制点的技术要求，并进行跟踪检查。例如钢筋连接过程中可能出现的质量问题直螺纹接头未达到规定的力矩焊缝长宽不符合要求有夹渣气孔等，对此可采取的预控措施有用力矩扳手检查检查焊工持证上岗，按规定要求进行工艺试验等......”。

6、“.....按验收规范要求进行检查。对工程中已出现的质量问题要求整改或返修时，监理工程师均应进行跟踪监理，必要时实施旁站监理，直到问题消除为止，并做好记录，不允许工程实体留下质量隐患。在日常监理工作中，监理人员经常地有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查检测。主要检查内容如下是否按照设计文件施工规范和批准的施工方案施工是否使用合格的材料构配件和设备施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位施工操作人员的技术水平操作条件是否满足工艺操作要求特种操作人员是否持证上岗施工环境是否对工程质量产生不利影响已施工部位是否存在质量缺陷。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师宜采用照相摄影等手段予以记录，并书面通知承包单位按规定程序进行处理。把好材料质量关。对承包单位报送的拟进场的工程材料构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核......”。

7、“.....对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备，监理人员应拒绝签认并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场。把好工序质量验收关。监理工程师根据承包单位报送的工程质量报验申请表和自检结果表进行现场检查，按照规范要求的检测方法对检测项目进行实测实量，用数据说话，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下道工序施工，并书面通知进行整改或返工。对拒不执行时，经征得代建单位同意可以下达工程暂停令。组织召开定期或不定期的现场会议，及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。三事后控制按国家建筑工程施工质量验收统标准，对完成的分项分部工程，单位工程进行检查验收。当建筑工程验收质量不符合要求时......”。

8、“.....经有资质的检验单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，予以验收。经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。经返修或加固处理的分项分部工程，虽然改变外形尺寸，但满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用功能要求的分部工程单位子单位工程，严禁验收。对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，由总监理工程师及时向代建单位及本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。审核承包单位提供的质检报告及有关技术文件。审核承包单位提交的竣工图。整理有关工程项目质量的技术文件，并分类建档......”。

9、“.....我司将依据施工合同所约定的工期目标进行控制。必须在确保工程安全和质量并符合控制工程的造价原则下，控制进度。项目监理机构应监督跟踪掌握施工现场的实际进度情况。应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。二进度控制的任务工程进度控制的任务就是根据代建单位与承包商签定的合同中关于工期的约定，确定监理进度控制目标，及明确监理进度控制点，按进度控制程序展开工作。通过完善项目控制性进度计划审查施工单位施工进度计划做好各项动态控制工作协调各单位关系预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。本工程能否确保工程进度直接关系到业主的切身利益，监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第控制点。进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划审批进度的检查调整纠偏等动态控制及工程延期的审批......”。