1、系初评或复评时总经理认为必要时。管理评审的准备工作。编制管理评审计划管理评审计划在管理者代表的组织下，由企管部部编写，经总经理批准后执行。管理评审计划的内容包括评审时间安排评审目的范围及评审依据评审内容及涉及部门和要求确定参加管理评审的人员管理评审由总经理主持,管理者代表及各部门负责人参加。必要时,由总经理批准，可扩大参加管理评审人员的范围。相关部门按管理评审输入的要求准备资料企管部发放管理评审计划。管理评审的输入管理评审的输入应包括以下方面的信息质量方针的适宜性质量目标实现情况以及质量管理体系的总体有效性及改进的机会和更改的需要内外部审核结果顾客反馈的意见和建议，包括顾客表扬抱怨和投诉及其对顾客满意度分析结果的信息济南泽业机床制造有限公司程序文件编号。

2、交检合格率交付合格率顾客满意度不低于济南泽业机床制造有限公司管理体系机构图总经理管理者代表职能部门质量管理体系要求管理层管理者代表生产部市场部技术部仓库质量部供应部企管部质量管理体系文件要求管理职责供应部技术部市场部部应部质量部生产部企管部仓库财务部车间质量管理体系范围总则依据质量管理体系要求结合公司实际情况，建立质量管理体系，编制本质量手册。本质量手册适用于公司内部质量管理以及对质量管理体系的审核评审资源管理资源的提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计采购采购过程采购信息采购产品验证生产和服务提供生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量设备的控制总则顾客满意内部审核过程的监视。

3、持管理评审,确定评审日期,批准评审计划,审批管理评审报告。管理者代表负责向总经理报告质量体系的运行情况，并协助总经理做好管理评审的计划及协调工作，提出改进建议，编写管理评审报告。企管部负责收集评审资料，记录评审情况，保存评审记录，验证评审中提出的纠正预防措施的有效性。各部门负责人准备并提供与本部门工作相关的评审资料，并负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。程序内容管理评审的时间正常情况下,管理评审每年进行次，间隔不超过个月份。当发生以下情况时,可适时增加管理评审的频次。与产品有关的国家和行业的法规政策标准有重大变更时公司外部市场环境发生重大变化时公司内组织机构发生重大变化时包括产品范围资源配置发生重大质量事故顾客连续投诉或有重大投拆时质量管理体。

4、质量工作的法规性纲领性文件，用于统协调全公司的质量管理体系运行的各个过程，是公司开展各项质量活动的行为准则，全公司员工必须严格贯彻执行。现批准发布版质量手册，并于年月日开始实施。总经理胡名梅年月日管理者代表任命书为贯彻执行质量管理体系要求，确保质量管理体系的有效性，特任命滕延勇为我公司的管理者代表。管理者代表在质量管理体系方面的职责为确保公司质量管理体系得到建立和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识确保节能认证产品的致性就质量管理体系和质量保证体系有关事宜对外联系。总经理胡名梅年月日质量方针及质量目标质量方针精益求精的产品质量，诚实守信的经营理念，持续改进管理绩效，不断满足顾客需求。质量目标产品次。

5、所需的过程组成。产品实现所需过程包括产品要求的识别和评审过程实现顾客要求的产品所需的物资和服务提供采购过程产品提供的运作控制过程以及过程的确认标识和可追溯监视和测量装置控制等子过程。质量体系有效实施所需过程包括管理职责资源提供和管理测量分析和改进。上述三个过程也包含着若干个小过程。这些将在本手册后续的内容中说明。确定过程顺序和相互作用质量管理体系过程顺序和相互作用为最高管理者确定质量方针目标确立质量管理体系组织结构提供实施质量管理体系所需的人财物资源，对产品实现所需的过程实施质量管理运作在过程运作阶段对体系过程产品实施监视和测量根据测量分析结果通过纠正措施预防措施内部质量审核管标准的要求。适用范围适用于对公司质量管理体系进行管理评审的控制。职责总经理主。

6、管理评审程序版次及修改状态第页共页过程控制效果和产品质量状况预防和纠正措施制订实施情况上次管理评审提出改进措施的落实情况因各种因素影响到质量管理体系的变更因各种原因而引起的组织的产品过程和体系改进的建议。管理评审实施管理评审会议由总经理主持，评审人员对评审输入的内容进行分析评价，必要时深入现场进行专题核查。通过管理评审形成管理评审的输出。企管部负责作好管理评审记录。管理评审的输出管理评审的输出应包括的内容对现行质量管理体系的综合评价并得出结论质量管理体系及其过程改进要求与顾客要求有关的产品的改进对资源配置进行调整，以满足质量管理体系正常运行的需求。在对输出信息汇总的基础上，管理者代表编制管理评审报告，报总经理审批。对管理评审报告提出的改进纠正和预防措施。

7、和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析改进和持续改进适用于公司生产经营全过程的各相关环节证实公司具有稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力，以及持续增强顾客满意的能力，是向社会和相关方的承诺。应用本手册适用于本公司生产的开卷校平纵横剪切收卷自动生产线的生产和服务本公司覆盖的所有区域部门和人员第二方第三方对本公司的审核本公司与供方顾客的合同条件本手册对标准第章中条设计和开发予以删减，其原因为本企业目前的所有产品全部根据相关国家行业标准和客户要求进行生产，生产工艺成熟，技术性能指标在国家行业标准本企业生产工艺和顾客要求中有明确规定，不存在设计和开发问题。引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求液压系统通用技术条件机械安全机械电气设备通用。

8、员工专业人员技术人员和特殊工种人员等。使员工具备要求能力的途径根据需要确定，培训是常用的方法。对培训周期较长本公司员工现有能力难以胜任的岗位，实行聘请委培方式来满足要求。培训计划的编制与实施每年年底各部门根据本部门人员的状况和工作需求向企管部申报培训申请，企管部根据公司的安排及各部门的培训需求，制定公司下年度的员工培训计划，经总经理批准后实施。各部门要按照员工培训计划的要求，组织本部门有关人员按时参加培训。培训内容入厂基础教育，包括公司规章制度安全知识质量方针和质量目标相关法律法规质量管理体系要求等，由企管部组织实施部门基础教育，包括部门职责和部门工作内容等，由部门负责人组织实施岗位技能培训，包括作业指导文件操作规程和服务规范等相关技能的培训，由各部门。

9、技术条件剪板机精度辊式板材矫正机基本参数辊式板材矫正机技术条件锻压设备通用技术条件辊式板材矫正机基本参数锻压机械噪声测量方法锻压机械焊接件技术条件板材开卷校平剪切线适用的法律法规中华人民共和国合同法中华人民共和国产品质量法中华人民共和国保护消费者权益法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法中华人民共和国标准化法中华人民共和国劳动法质量管理体系总要求根据质量管理体系要求建立了适合公司的文件化的质量管理体系加以实施和保持并予以持续改进。为实施质量管理体系，公司开展和实施做好以下方面的工作识别质量管理体系所需的过程。公司质量管理体系的覆盖范围是开卷校平纵横剪切收卷自动生产线设计生产和服务。质量管理体系所需的过程由产品实现所需的过程和质量管理体系有效实施。

10、训等途径满足这种能力的要求，同时，增强员工的质量意识和以顾客为关注焦点的意识。范围适用于对公司从事影响产品要求符合性的人员的能力控制。职责企管部负责公司培训工作，编制实施员工培训计划，考核培训效果，保存培训档案。其它各部门配合企管部搞好培训工作。工作程序人员能力要求公司识别并规定从事影响产品要求符合性的人员应具备的能力。判定人员是否能够胜任其工作,应从受教育程度所接受的培训技术等级和工作经验等方面考核。各职能部门及各岗位的任职要求由企管部制定，总经理审批岗位职责与任职要求。各部门及岗位的工作标准按公司相关文件执行。能力培训和意识的实现为确保相关人员满足任职要求，适用时应通过培训等途径，使其具备能力，并胜任其所从事的工作。这些员工应包括新员工在岗员工转岗。

11、配合企管部实施。培训后进行必要的考核，合格后方具备上岗资格。新员工对的所有内容进行培训。转岗员工只进行的培训。在岗员工根据从事工作的不同，通过再教育的形式保持其能力。技术人员专业人员特殊工种人员按专业或行业要求，对相关人员进行资格认可或保持资格，如电工焊工等。通过以上措施，使员工具备相应的能力，并认识到所从事工作的重要性以及如何为实现公司的质量目标做出贡献。对关键工序和特殊岗位的操作人员进行专业培训，培训合格后持证上岗。济南泽业机床制造有限公司程序文件编号人力资源控制程序版次及修改状态第页共页措施有效性评价企管部对接受培训的人员进行考核，建立考勤制度，保存员工培训记录，培训结束后，进行必要的考核，并保存考核成绩等培训记录。培训结束后，应进行有效性评价，。

12、的有效性，技术部进行检查验证，并向总经理报告实施效果。纠正和预防措施的跟踪和验证按改进程序规定执行。相关文件内部审核程序改进程序记录管理评审计划管理评审会议记录管理评审报告管理评审改进措施跟踪表本条款主要责任部门管理层企管部资源管理资源提供公司应为实施保持质量管理体系并持续改进其有效性确定并提供所需的资源。公司应确定并提供满足顾客要求，增强顾客满意所需的资源。资源包括人员设备设施资金技术方法和信息等。为了对从事影响产品要求符合性的人员能力的控制，制订人力资源控制程序为确保设施能力和适宜的工作环境，编制设施和工作环境控制程序济南泽业机床制造有限公司程序文件编号人力资源控制程序版次及修改状态第页共页目的确定从事影响产品要求符合性的人员应具备的能力，并通过培。

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