1、“.....力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的种观念的力量氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制由控制职工行为，转向控制职工的意识由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。第二章团队精神建设的现状及问题分析团队精神建设的现状团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。领导往往会说希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的......”。

2、“.....个人才有收获。这句话听起来很动听，却显得厢情愿，每个员工不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。在实际管理工作中，我们许多管理层总是不满暴躁沮丧抱怨压力巨大。原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率较高，员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下，归根句话人心散了，队伍不好带啊,主要有以下几点缺乏有效辅导。当前中国中小企业团队在成长过程中缺乏有效辅导，培训的力度相对小，导致团队成长缓慢，整体绩效不高。协同性较差。由于团队内部的学历工作经验存在着相当大的差距，因此缺乏较高的协同工作能力。凝聚力不够,人员流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系。企业领导选择人才的独断也使得人才成为中小企业发展的障碍。中小企业的员工流动性很强，其中尤以市场销售类职位更甚。当然员工离职的原因很多......”。

3、“.....正所谓就职是因为公司，离职是由于上司。提升销售经理业务主管的综合素质成为当前稳定业务团队，降低新人流失率的当务之急文化建设力度小，管理理念企业文化难以形成，基本上极少精神粮食。缺乏项目管理经验，缺少分工。员工素质问题。二团队精神建设中出现的问题及原因在知识经济时代里，人们逐步发现，团队精神是种无形的约束和支柱，在企业管理趋向团队化时，它是企业内部团结的纽带，也是团队内部相互默契的共同语言，对企业的生产和经营起着很大的协调和稳定作用，可以增强企业的竞争力，为企业的进步发展创造良好的条件。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的统，进而保障组织利益的高效运转。良好的团队精神的建立使管理变得更有趣，更富有创造性，员工在得到参与工作的满足感后......”。

4、“.....每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才智，以实现自己在工作中心灵成长的愿望。团队精神是企业文化的部分，不少企业在建设企业文化，构建团队精神的过程中总是碰到这样那样的问题，我认为主要原因表现在以下方面强调团队利益高于切忽视了企业的整体利益团队首先是个集体，从企业的利益高于切这普遍认可的价值取向，非常自然地推导出集体的利益高于切，团队的利益高于切这个结论。强调团队利益高于切，不利于团队精神的构建，不利建设企业文化。强调团队利益高于切，容易滋生小团体主义，团队利益对其成员而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益，团队利益和整个企业的利益的关系，是局部利益和整体利益的关系，过分强调团队利益，处处维护团队利益，就会忽视企业的整体利益和其他团队的利益，打破整个企业内部的利益均衡，造成团队与企业团队与团队之间的价值目标错位。在个企业内部，每个团队都有相应的任务考核目标......”。

5、“.....过分强调团队的利益，团队成员就有可能采取些不正当的手段来完成自己的任务考核指标，如损公肥私，损人利己，相互拆台等。如果这些现象得不到及时纠正，其他团队也会因利益的驱动争相仿效，就会造成内部管理混乱，形成资源的严重浪费。小团体主义往往在组织上还游离于企业之外，造成员工的思想波动，有悖于企业文化的精神。过分强调内部团结缺少竞争机制不少人在组建团队，构建团队精神，打造和谐团队时，注重的是团队的凝聚力，向心力，过分强调团队的内部团结，在团队内部缺少竞争机制。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出公司的总裁盛田康夫让索尼斥资亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司,最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。领导者要有协调能力和凝聚力。唐太宗古代明君的代表......”。

6、“.....他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了贞观之治，也为后来的开元盛世打下基础。领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入亿，最后弄得血本无归不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听。领导要敢于承担。年月日那个灾难的日子里，美国的总统副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是个成功的领导者。建立团队共同的愿景。共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。愿景的设臵要切实可行，个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性......”。

7、“.....中共第五次反围剿的失败就是最好的印证，这可是血的代价换来的。企业也样必须从实际出发，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的十三条制度上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。愿景的设臵必须依赖大家致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，致的愿景也可以让每个人都了解该干什么，怎么去干。天津女排曾经连续两年获得全国冠军，她们之所以成功就是因为她们对中每个人都有挑战强队，勇于夺冠，改写历史的愿景，本着共同的愿景，形成凝聚力，走向胜利的巅峰。愿景的完成必须团队成员的协力合作，年上半年的总决赛豪华的湖人队以输给了平民活塞队。从实力上看，湖人队有四位超级巨星科比奥尼尔马龙佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克杰克逊，为什么还会失败呢就是因为他们的目标不致......”。

8、“.....首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了。要全方位的进行沟通和交流。沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。团队内部进行平等的双向的沟通。沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让团队成员真真切切的感受到沟通无极限。郭士纳在拯救时，广泛从不同渠道征求员工意见，并在保持完整性，聚焦于生存，裁员渡过难关及电子商务等阶段性沟通主题表达了自己的经营思路获得员工支持，最终实现再次飞跃。沟通的范围要渗透到企业的每个方面，不仅仅是内部，外部上也要形成良好的沟通。二十世纪是个信息化的社会，只要有个环节沟通不畅，就可能造成功亏篑的结局。海尔在欧洲的成功便是最好的例证......”。

9、“.....他能在短时间内完成客户想要的产品样板，且让客户满意而归，最终成为欧洲家电市场的大赢家。沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中致，进而行动致，最终价值观致。有适当的激励机制。人是种情绪化动物，在遇到不顺意的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有利的剂良药便是激励。对于人事的安排要遵循人尽其才，才尽其用的原则，对每个人作出最合适的安排。年有日本经营之神的松下幸之助准备在金泽开办家办事处，他将这个任务交给了个年仅岁的小伙子，他知道小伙子有能力，适合干这个工作，于是他力排众议让小伙子去经营，最终获得成功。尽可能地满足员工各种合理的愿望，海尔公司在年时，几乎面临倒闭，张瑞敏接手后，先进行的并不是大规模的改革，而是到各处奔波借钱......”。