1、发票施工进度表，按规定的程序批准后，交财务部成本核算人员处理。成本核算人员审核，符合程序的，按月依据报销金额补充备用金。否则，财务不能增加备用金额度或再给予其借款。实施借款制的项目，在项目完工日内报销人工费材料费，其余费用结算后报销。报销时仍然按照项目合同成本工程成本逐项审核审批报销。项目合同成本必须按照下述内容进行归集并提供合规票据，所有票据均必须有项目负责人签字才能报销。人工费，包括固定员工临时员工民工。不包括由人事行政部编制工资发放表并签章的每个月固定收入，项目作业津贴在项目竣工结算后支付。与公司有雇用关系的员工，由项目部编制工资发放表，工程部审查并签章。与公司没有雇用关系的员工，类项目由劳务提供单位开具发票，工程部人事行政部审查，并提供劳务合同其余项目按照零星民工费处理。原材料辅助材料及周转材料大宗材料由公司统购买，提供合同。

2、销销售费用或作业合同成本支出审批权，董事长在自己权限范围内可以授权项目营销负责人和施工项目经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。审批要求各类财务支出无论是业务经办前的计划性借款与预支拨付，还是事后报销均遵循谁主要经办业务谁办理支出的原则。所有支出在审批前必须先按下列要求进行审核经办人在申请支出时，必须就支出的原因予以说明，有借款或报销凭据包括合同等相关附件，并有相关单位负责人或公司领导审核公司经营层人员的支出由财务部经理审核各项目部负责人发生或经办的支出，部门经理等发生或经办的支出，先由其主管领导对其真实性签署意见，再由财务部经理对其合规性合法性和计划额度进行审核其余各类员工发生或经办的在元以内的支出，由本部门包括项目部负责人对其真实性签署意见超出元的支出，还须由其部门的主管领导签署意见，再由财务部经理对其合规性合法性和计划额。

3、费用时，必须按照项目销售费用内容要求分别归集，提供合法票据。先经经营部经理签字确认分项目计核销售费用主管市场营销领导审核签字，再按照财务审批权限管理规定相关责任人签字后到财务报销财务核算人员先分项目核算销售费用后再报销，同时进行财务核算账务处理。销售费用内容包括以下几个方面市场营销参与人员的差旅费交通住宿补助等购买资格预审文件招投标文件，编制资格预审标书的商务支出和招投标交易费车辆使用费等商务支出招待费市场营销业务联络客户信息费市场营销活动费经营活动中其它有关费用支出。工程施工作业费用报销实施备用金的项目，项目部负责人或项目部核算人员按月报销费用，报销费用时项目部负责人主管生产副总经理审批签字，再按照财务审批权限管理规定按程序相应领导签字审批同时应当向财务部提供项目名称有关施工现场记录汇总表人工费材料费机械使用情况等合法规范的结算凭。

4、销售费用或合同成本支出审批权，总经理在自己权限范围内可以授权项目营销小组负责人和项目部经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。董事长审批的事项超过总经理权限的预算内无月度资金计划的项目作业材料设备采购和销售费用施工作业间接费用支出没有经总经理办公会审议通过且由董事长签署特别计划的单个项目的在预算外或超预算的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用单个项目在预算外或超预算的销售费用预算内外的非经常性业务支出预算外和超预算的资本性业务支出预算内超出总经理权限的大额项目合同成本工程成本与销售费用支出和公司资本性支出领导现场办公解决突发事件重大事件所需追加的成本费用员工单次消费元以上的业务招待费市场经营客户信息费总经理发生的日常费用董事会基金公司经营层人员的绩效工资其他超出总经理审批权限的事项董事长应该审批的事项对于单个项目的营。

5、其他劳动保护用品特困补助有计划的组织旅游防暑降温及取暖费或物品外派培训学习带薪休假等其它福利事项管理方法和要求保险的缴纳基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险由公司和员工共同缴纳，生育保险由公司缴纳。在上述中的各类保险中，缴费基数均依员工本人本薪或公司与社保局商定的缴费额度基数为标准，公司员工个人的缴费比例见附表年公司社保缴费比例。缴主方保证金的清算和项目内部结算与业主方的项目保证金清算由财务部与经营部负责，其他费用的清算由项目部负责人负责。按合同规定的保证金付款期限到期之前，经营部主动与业主方联系，及时收回保证金。所有已完成的工程项目在竣工结算完成包括项目施工作业提成额度等已认定清楚的天内项目部负责人必须到财务部进行项目财务报销结算。工程项目费用报销凭证提供与程序要求市场营销费用报销公司市场营销人员在每月报销各项目发生的市场营销。

6、验收证明和发票，公司经营部审核。金额小次金额在元以下，累计金额在元以下的材料费委托项目部购买，项目部报销时提供材料清单及供货单位的发票和验收证明。机械使用费，提供现场使用记录，提供租赁合同租赁发票，负责设备管理的经营部审核。设计和技术援助费用，提供设计和技术援助协议和发票，工程部审核。施工现场材料二次搬运费及运输费，提供运输业发票，支付金额在元以上的还需要提供协议。项目人员差旅费，出差人员填制差旅费报销单，内容包括出差人员姓名时间起止地点补贴标准出差事由交通工具，并附车船机票住宿发票等。业务招待费，填制业务招待费报销申请表，详细说明并提供发票。青苗费等赔付费，提供收款人的身份证复印件或身份证号码和收款收条。零星民工费，单笔支付在元以内，累计金额在元以内的零星民工费支出，应当提供收款收条和收款人身份证复印件或身份证号码及住址。附则本办。

7、度进行审核各经办人在办理支出审核后，根据上述审核权限设置由相应领导审批审核手续不齐全，审批领导不得签字，否则财务部不予办理。如果审核或审批人出差在外，则由审核或审批人签署指定代理人，并交财务部备案，指定人可以在指定期间行使相应的审核或审批权力，但必须与审核或审批人就相关审批事项电话沟通。支出前提所有支出，必须由经办人签字，说明事由，单位负责人含项目部与主管副总经理分别审核，再由财务部根据业务性质预算额度计划额度及本制度规定审核，分别由相应权限的公司领导签批后方能支付合同性项目支出必须有根据公司合同管理制度符合要求并在财务部备案的合同。附则本制度在总经理办公会通过董事会审批后实施本制度由财务部负责解释。二福利管理制度目的和依据为适应现代企业劳动人事社会保险管理及员工的需要，保障员工在工作期间以及失业退休等情况下的基本生活，促进员工积极。

8、必须上报生产副总经理审核总经理审批小型电站变电站新建项目及重要的电站技改项目等确定的项目施工作业等级应通报董事长。调试项目的施工作业等级由生产副总经理直接拟定上报总经理审核董事长审批。项目施工作业等级在公司领导审批确认后在人事行政部门备案，并由人事行政部通报公司各部门，以便于对项目部的考核与结算。项目施工作业等级评估专家应具有的资格公司领导友好单位同行专业人士和经营部工程部的管理与核心技术人才通晓本专业技术知识，担任技术职系中高级以上包括中级职务具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理技术负责人公正客观，在本单位员工中具有较强的专家影响力。评级的等级测算与结果运用项目等级的划分工程部经理负责汇总专家评分结果，按照附表项目评级汇总表整理分析项目施工作业评分，并按照下表确定项目施工作业等级和项目施工作业等级系数。工程项目施工作业等级划分表。

9、作，增强员工的凝聚力和归属感依据劳动法国家相关政策和公司的实际情况，特制定本制度。适用范围本管理制度所述福利待遇享受范围为与公司签订为期年及以上正式劳动合同的公司员工及公司特聘管理技术人员公司特管理技术人员为建议增加内容。相关文件劳动合同书请休假管理制度薪资管理制度基本原则员工除享受国家规定的基本社会保险外，公司根据经营管理需要还提供些补充保险及其他福利待遇倡导人性化，尝试推行全面薪酬管理。福利种类基本社会保险基本养老保险基本医疗保险失业保险生育保险工伤保险增加的保险人身意外伤害保险假日除法定假日及公休日外，公司员工颗按规定享受以下假期病假事假工伤假探亲假婚假丧假产假母乳假年休假公假义务献血假。现金福利春节五国际劳动节国庆节中秋节元旦节等法定节假日及重要传统节日公司发放节日慰问金。其他福利住房公积金体格健康检查生日贺礼及休假工作服及。

10、需要每年调整次。每次项目施工作业等级评估，由工程部组织，首先由项目市场营销小组对项目的基本情况向项目施工作业评级人员进行现状描述与分析，再由项目施工作业评级人员按照附表项目评级因素定义与专家评分表进行评分。长期合作单位临时指定的急切项目或项目价额在万元及其以下的检修维护调试等工程项目，不单项只以生产任务方式操作，不实施项目施工作业等级评估。合同金额在万元以下的常规电站变电站检修项目，万元以下的线路检修和配电工程项目，直接由工程部内部人员组成项目评级小组，在生产副总经理的主持下根据附表评估项目施工作业等级并上报总经理审批。合同金额不在上述条款内的工程项目，在合同签订后，由工程部根据项目专业特性在公司工程项目施工作业评级专家库中拟选位专家组成项目评级小组，由项目评级小组根据附表评估项目施工作业等级项目评级小组人选和拟选的项目施工作业等级。

11、项目评均分项目评定等级项目作业系数评级结果运用项目施工作业等级可以作为公司项目部的组建及其内部组织岗位设置的依据同时可以避免以比较低技术职级担任较高项目等级的职务，提高人力资源的利用效率，确保项目的施工作业质量和进度。项目施工作业等级系数为员工参与不同项目的施工作业岗位设置的依据同时可以作为调整工程部人员参加项目的年底作业综合绩效奖金分配的项依据。附则本办法由公司工程部负责解释修订本办法在总经理办公会通过董事会审议通过后执行。附表项目施工作业评级因素与专家评分表项目名称评审因素参考分数专家评分说明项目作业性质分及以上变电站新建小型发电站新建及以上线路新建线路改造，电站技改，变电站大修和技改变电站检修发电站定期检修及以下线路检修维护户表配电工程项目合同金额分万万万技术难度分技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需要攻关技术难度中等，有。

12、法由公司财务部负责解释本办法在总经理办公会通过后执行。四工程项目施工作业等级评定管理办法目的和依据为进步调动参与项目部现场施工管理与作业人员的工作积极性与创造性，提高工程项目管理与作业效率，进而提升公司业绩公司对所承揽的工程项目进行施工作业等级评估，以施工作业等级确定项目作业等级系数，并将项目作业等级系数与员工的项目岗位作业津贴挂钩根据公司经营业务性质和内部实际情况，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司项目合同签订后除外包项目的自行施工作业管理的工程项目。相关文件薪酬管理制度工程项目施工作业管理办法工程项目结算管理制度评级的组织过程实施和结果确认工程项目施工作业等级的评级人员资格和可供选择的人员由工程部在每年第季度末拟定，生产副总经理审核后由总经理办公会审议，总经理审批，人事行政部备案形成每年的工程项目施工作业等级评估专家库，专家。

参考资料：

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