某管道责任公司质量管理体系文件质量手册

各类人员通用职责全体员工均应准确理解公司的目标，并自觉贯彻执行认真执行质量体系文件的有关规定，确保质量体系的有效运行，及时反馈质量信息，积极参加技术业务培训，努力掌握新知识，以提高业务技能的职责。

通用权限全体员工对违反压力管道安装法律法规安全技术规范标准的行为有权制止和举报对提高公司质量管理体系运行有效性有建议权董事长职责权限负责公司总体发展规划制定与实施，对公司中长期发展战略方向与目标制定框架，领导班子团队和全体员工努力实现公司总体发展规划目标。

为公司总体发展目标的实现提供充分资金和设备等资源，确保企业发展具有强大的动力与后劲。

总经理职责权限制订公司的质量方针和质量目标提高全体员工质量意识和节能减排增效降耗的环保意识，确保公司各管理层和执行层做到以顾客为关注焦点。

主持管理评审，确保质量管理体系的适宜性充分性和有效性。

为组织的质量管理体系提供充分的资源，确定持续改进的要求。

任命各系统质量责任工程师，并赋予职责权力，严格按照压力管道安装安全技术规范的要求执行，对压力管道安装的安全技术性能负责。

批准发布质量手册。

质量保证工程师技术副总经理职责权限确保质量体系的过程得到确定建立实施与保持，对压力管道安装全过程质量控制负全责，确保压力管道安装安全技术规范标准得到贯彻实施，确保各责任师对各系统的控制满足要求，负责压力管道安装实现过程的策划管理和进度控制工作，参与公司安装实现过程的管理工作。

全面负责工程施工技术合同管理，主持审查重要施工方案和技术措施，参与制定工程招标方案和施工计划，负责组织工程设计文件的交底。

负责重大不合格品的责任鉴定和处理，及时组织采取纠正措施，减少不合格现象有权对管道安装质量行使否决权生产设备安全副总经理职责权限确保压力管道安装过程得到控制，负责管道安装和服务的运作，使管道公司文件编号质量手册版号第版第页共页压力管道安装过程的基础设施施工设备工艺装备工作环境基础设施资源等符合规定要求。

确保压力管道安装过程中使用适宜的监视设备和测量装置，并定期组织好维护保养，使设备处于受控状态。

按压力管道安装质量控制要求，对管道安装过程实施控制，负责产品标识和可追溯性的控制管理。

坚持以顾客为关注焦点的原则，负责与顾客有关过程的确定，确保顾客明示与隐含的需求得到满足。

经营副总经理职责权限负责压力管道安装用原材料辅助材料的采购控制工作。

负责组织领导对合格供方的选择评价再评价选择的控制工作，保证合格供方的供货质量满足标准要求确保压力管道安装外购件的控制管理工作，对不合格的原辅材料外购件负责退货或索赔。

负责压力管道安装产品防护搬运储存包装和交付的控制工作，确保顾客满意。

负责组织对采购计划的编制，确保采购文件内容齐全规范满足管道安装的要求。

负责组织对采购合同的评审，确保采购合同的评审满足企业经营不断发展的需求。

行政副总经理职责权限负责全面质量管理体系的日常管理工作，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故，各种安装许可证的换证取证质量体系认证等工作。

负责人力资源的提供，确保安装质量工作的人员经过培训教育有能力和经验确保人力资源满足压力管道安装许可的需要。

确保培训的有效性，使员工具有质量意识，能认识到所从事活动的相关性和重要性以及如何为实现质量目标做出贡献。

确保从事特殊工种的人员得到培训，并有能力适应岗位要求，持证上岗。

各质量责任师职责与权限工艺责任工程师职责与权限协助质量保证工程师工作，负责工艺质量控制系统的建立和运行。

定期向质量保证工程师汇报工作。

对工艺文件的可靠性适用性经济性及工艺文件的统性，完整管道公司文件编号质量手册版号第版第页共页性负责负责图纸会审和技术交底工作。

对施工图纸工艺文件和变更等有关技术文件规程规范标准的符合性负责。

有权监督检查确定工艺管理程序及工艺纪律的执行情况，对工艺文件发生或施工中因工艺不当发生安装质量问题负直接责任负责工装模具审核工作。

无损检测责任工程师职责和权限负责公司无损检测的管理工作，对压力管道安装无损检测过程负全责，确保压力管道安装无损检测各控制环节协调受控，在质量保证工程师的领导下对无损检测满足压力管道安装的有关法律法规标准要求负责。

对从果。

管理评审形成的各项质量记录由办公室存档保存。

本章形成的文件及记录质量方针质量目标质量目标分解及质量目标完好情况统计报表管理评审通知单管理评审记录管理评审报告年月日发布年月日实施管道公司文件编号质量手册版号第版第页共页质量管理体系文件公司质量管理体系文件有三个层次层次是质量手册，是规定公司质量管理体系的纲领性文件，阐明公司质量管理体系的范围，表述各系统之间的相互作用层次文件是为了确保的压力管道安装质量体系过程控制要求编写的材料控制程序焊接质量控制程序无损检测控制程序等个程序文件，规定质量体系中进行各项活动或过程的工作程序。

层次文件包括质量计划工艺文件质量记录及公司合格供方名录，质量管理体系运行所需的各种质量记录等均为第三层次质量体系文件。

质量手册质量手册是依据特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求特种设备安全技术规范及压力管道安装许可的要求制定的。

此质量手册覆盖我公司压力管道安装的全部过程，满足压力管道安装相关法规和相关标准的所有要求，在本手册各章节中进行详细的描述。

为质量管理体系编制的第层次文件在质量手册中的相关章节中予以引用，否则将详细描述。

质量手册的管理质量手册的归口管理部门是办公室，负责质量手册的编制修改换版发放和回收。

质量手册管理的方式分受控与非受控版本，受控版本的标识具有分发号落实到部门和各质量责任工程师。

质量手册的修改按质量文件控制实施受控版本的质量手册是公司的质量法规，持有者在使用时应妥善保管，不得损坏丢失，不得私自外借外传，其版权归办公室，任何个人不得私自转让，当手册换版时，由办公室负责收回，经主管领导批准后统销毁，当持有者调离工作岗位应到办公室办理移交手续。

程序文件公司级的层次程序文件有个，有材料控制程序文件焊接质量控制程序文件等。

层次程序文件主要是工艺文件质量计划质量记录文件等。

作业工艺文件管道公司文件编号质量手册版号第版第页共页作业工艺文件的归口管理部门是技术部，负责压力管道安装工艺过程控制的策划，主要体现在材料焊接无损检测压力试验等过程。

质量计划质量计划是对压力管道安装能够有效地控制设备安全性能，并满足质量控制的要求采用特定的质量控制程序，针对压力管道安装项目应进行质量策划，合理设置控制系统控制环节控制点检查点审查点停止点和见证点保证管道安装满足安全性能规定的要求。

本章形成的文件及记录质量记录清单年月日发布年月日实施管道公司文件编号质量手册版号第版第页共页文件和记录控制文件控制总则公司对所有质量体系文件进行控制，以确保在压力管道安装质量体系运行的各个场所都能遵循有效文件版本，办公室是文件控制的归口管理部门，负责编制并组织贯彻实施文件控制程序，负责质量管理体系文件的编制评审发放等管理工作技术部每年年初负责发布技术标准目录质量保证部负责安装质量档案的保管及管理工作。

文件控制范围质量管理体系文件包括质量手册质量管理体系程序文件支持性文件等。

技术文件包括工艺文件作业指导书和检验规程等。

外来文件包括国家标准行业标准与压力管道安装有关的法律法规顾客提供的图样等。

还包括监督检验报告开工告知及合格供方提供的各类资质证明文件等。

不同媒体的文件均应在文件控制范围之内。

文件的批准和发布各类文件包括电子版文件发布前由授权人审查其适用性和充分性，经审批后发布，确保文件的充分性，必要时对文件进行评审与更新，经再次评审与更新的各类文件必须进行再次批准后方可再发布。

质量手册由质量保证工程师审核，由总经理批准发布程序文件由办公室审核评审，由质量保证工程师批准发布其他类型文件由相应级别授权人审核并发布。

文件的标识和发放文件发放时由文件编制部门确定发放范围，经文件主管部门统编号标识，以示文件受控，发放时由领取人签字并记录，确保在质量管理体系运行时各个场所都能得到文件的有关版本。

技术部负责全公司技术标准的识别收集购买接收保管整理和发放。

每年年初编制技术标准目录，经审批后发至各使用部门，要确保技术标准受控，易于识别文件的现行修订状态。

施工技术性文件由技术部负责控制，文件的编制会签审批标识修改回收等控制。

文件的使用文件持有者要注意识别文件受控状态，不得使用作废或非受控文件。

管道公司文件编号质量手册版号第版第页共页文件的持有者不得将文件丢失转借或随意涂改，要及时收回作废文件和失效文件，防止误用。

作废文件由归口管理部门登记并经主管领导审批后统销毁，因特殊需要保留的作废文件应以作废作为标识。

文件的更改文件更改由该文件的原审批人进行审批，必要时要进行评审。

文件主管部门应注明更改性质，更改标识，更改内容更改时间和更改人等内容。

文件更改要到文件的归口管理部门备案。

文件的评审外来文件由文件的使用部门和管理部门共同评审，每年初进行次，并纳入技术标准目录，以表示受控。

技术文件由技术部每年初进行次评，并编工艺文件目录，以示受控质量体系文件更改时按情况进行评审。

记录控制总则公司对压力管道安装记录实施有效控制，以确保记录的有效性真实性和完整性。

确保质量记录清晰，易于识别和检索。

压力管道安装档案中的质量记录要设审核点，确保档案中质量记录准确性和可追溯性。

办公室是质量记录控制的归口管理部门，负责编制并组织贯彻实施记录的控制程序，各质量有关责任部门负责本部门与质量管理体系有关记录的控制与管理。

质量记录的控制范围与压力管道安装质量管理体系运行有关的记录与压力