某管业公司压力容器安装质量手册

还根据需要增补了以下术语和缩写管规压力容器安全技术监察规程的简称。

许可规则压力容器安装许可规则的简称。

手册压力容器安装质量手册的简称。

监检规则压力容器安装安全质量监督检验规则的简称。

焊工考规锅炉压力容器压力容器焊工考试与管理规则的简称。

无损检测考规特种设备无损检测人员考核与监督管理规则的简称。

产品术语采用锅炉产品专业标准术语。

质量控制流程图符号及说明责任人员代号质量保证工程师燃气工程师工艺责任师焊接责任师材料责任师检验责任师无损检测责任师热处理责任师理化责任师设备责任师检验员监检点代号类监检点类监检点控制点代号停止检查点审阅点检查点控制环节控制过程流程线责任人员质控类别控制形式控制要素或控制系统压力容器安装质量手册版本章节号质量管理体系共页第页总要求本公司依据管规许可规则的要求，结合压力容器安装的其他法规要求，参照标准特种设备质量管理体系基本要求，建立了和本企业质量方针致的质量体系，形成文件加以实施和保持，确保质量体系的有效运行，保证压力容器安装质量符合规定的要求。

质量管理体系包括以下过程确定管理职责资源管理产品实现及测量分析和改进四大过程是质量管理体系所需的基本过程明确这些过程的顺序和相互作用见下图本手册为确保这些过程的有效性和控制，确定了所需的准则和方法并加以实施确保供给必须的信息和资源，以支持这些过程的运行和监视对这些过程实施进行监视测量和分析采取必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和持续改进。

公司在压力容器安装过程中，主要涉及的外包过程为工程项目的分包无损检测分包金相检验和理化试验分包，对这些外包过程要纳入质量管理体系进行控制。

质量管理体系文件本公司的质量管理体系文件包括质量手册规定公司质量管理体系向组织内部和外部提供质量管理体系整体信息的文件。

质量体系程序文件和管理制度它是规定质量管理体系特定过程实施途径的文件，是质量手册的支持性和实施性文件。

公司制订了用于支持本手册的程序文件共个，管理制度个，详见附录。

质量计划和作业文件质量管理体系的持续改进管理职责测量分析和改进资源管理产品实现工程产品监察和顾客法规和顾客满意要求压力容器安装质量手册版本章节号质量管理体系共页第页质量计划是针对具体产品项目或合同，规定质量体系如何应用的文件，在压力容器安装安装中纳入施工组织设计中表述。

包括工艺规程施工组织设计施工方案技术交底作业指导书工艺卡和有关压力容器安装主要法规和技术标准等。

质量记录对完成的活动或达到的结果提供客观证据，包括质量体系运行记录和压力容器交工质量证明书见附录。

质量手册质量手册的内容包括质量方针和质量目标，明确组织机构，规定了职责和权限，明确质量管理体系过程及他们之间的相互作用规定实施这些过程的基本准则和方法规定为确保这些过程达到的预期结果促进顾客满意及持续改进采取的监视测量分析手段和实施办法。

是公司质量管理的纲领性文件。

质量手册共分章，描述了各过程的控制要求及相互的关系。

质量体系程序文件和管理制度质量体系程序文件和管理制度是依据压力容器安装的有关法规标准，结合本企业的实际情况制订的。

对压力容器安装工艺材料焊接安装检验无损检测理化试验设备和工装计量仪器等关键控制过程及文件和记录控制不合格品项控制质量改进与服务保在受控状态下组织施工。

负责组织施工过程中产品标识和可追溯性的控制。

压力容器安装质量手册版本章节号管理职责共页第页负责员工上岗前安全培训，定期组织安全检查。

编制设备维修计划并保证落实。

负责工装及设备的管理。

办公室质量职责负责对特种作业人员的培训和取证。

负责培训计划的编制和实施。

负责各种资质的保管。

内部沟通公司应保证在各部门和专业控制系统之间就质量体系的有关过程，包括质量信息，顾客投诉或反馈，监督检验，新的法律法规信息以及体系运行情况的检查结果和分析等信息进行沟通，达到相互协调，持续改进的目的。

公司技术质量科负责内部沟通的归口管理，统筹规划。

重点是确保质量体系过程之间的接口协调，处理好相互关系，确保各个过程涉及到的管理层次部门之间都能得到有效沟通。

定期召开次质量体系例会，组织全体责任人员学习有关法规标准协调各质量控制系统之间的重大事项讨论有关质量手册进行局部或重大修改的问题指导有关责任人员正确执行法规标准和质量手册的有关规定。

各责任师定期向质量保证工程师汇报工作每年进行次质量分析内部质量审核和管理评审，并有完善的记录报告。

管理评审总则经理每年至少组织次定期的管理评审，以确保压力容器安装质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性，并包括质量体系改进的机会和变更的需要以及质量方针和质量目标。

当出现下列情况之时，应及时主持不定期的管理评审企业组织结构产品范围资源配置发生重大变化时法律法规标准和其它要求有重大变化时市场需求发生重大变化时质量管理体系发生失控或工程连续发生重大质量事故。

评审输入评审输入是为管理评审提供充分和准确的信息，输入包括自我评价，内部审核，第二方和第三方质量体系审核的结果顾客反馈，包括顾客满意的测量结果及与顾客沟通的结果等过程的业绩和产品的符合性，包括过程和产品监视测量的结果纠正预防和改进措施的采取和效果现状以往管理评审的跟踪措施结论可能影响质量管理体系的变更包括质量方针质量目标的修订改进的建议。

除上述输入外，公司可将从市场竞争对手供方等获得的信息纳入管理评审。

各有关部门负责提供相关的输入资料，资料要完整真实准确。

评审输出评审输出是管理评审的结果，应包括以下方面的决定和措施质量体系及其过程有效性的改进，包括对质量方针目标组织结构过程控制等方面的评价与顾客和法规要求有关的改进资源需求工程质量的改进对体系的持续适宜性充分性和有效性的总体评价。

在每次评审后，质管办根据管理评审输出的要求形成管理评审报告。

压力容器安装质量手册版本章节号管理职责共页第页对管理评审输出的纠正预防和改进措施应明确责任及限期，质管办对实施情况进行跟踪和验证，并将实施结果向经理报告。

应保持管理评审的记录。

压力容器安装质量手册版本章节号文件和记录控制共页第页总则文件控制是指对文件的分类编制批准标识登记发放使用更改作废回收和销毁等全过程进行控制，防止文件的非预期使用。

质量记录是锅炉施工质量活动中工程质量和工作质量的真实记载，是反映工程质量水平和质量管理能力的见证，同时也是实现工程质量问题的可追溯以及进行纠正和预防的依据，必须进行控制。

对与压力容器安装质量有关的文件和记录进行控制，确保各相关场所及时得到并使用有效版本的文件。

质量记录的控制内容包括填写收集编目整理归档保存和处置。

职责技术质量科负责管理性文件的控制和管理技术质量科负责技术性文件的控制及质量记录的管理各使用部门负责对文件的识别和保管。

施工单位检验科负责质量验评记录的管理，施工单位负责质量记录控制的具体实施。

文件控制受控文件的分类外来文件包括法规安全技术规范技术标准技术条件标准图集施工图纸技术文件设计变更等。

内部文件包括质量手册程序文件管理制度作业性文件工艺文件质量计划施工组织设计等。

文件的形成和批准权限质量手册由公司经理授权，总工程师和质量保证工程师组织有关部门人员编写，总工程师或质量保证工程师审核，公司经理批准发布。

程序文件和管理制度由主管部门编制审核，总工程师或质量保证工程师批准施工组织设计和质量计划由施工主管单位编制，技术科审核，总工程师或质量保证工程师批准标准性工艺文件检验试验作业文件由专业工程师编制，技术部门审核，总工程师批准或质量保证工程师批准其他作业性文件由专职人员编制，专业工程师审核，部门或单位主管批准技术科负责收集标准信息及新旧标准的替换，由质量保证工程师予以识别确认。

文件控制的内容和要求必要时对文件进行评审与更新，并再次批准通过文件的首页标识文件的更改和现行修订状态文件的发放部门确保文件的使用处可获得适用文件的有关版本确保文件保持清晰，易于识别确保外来文件得到识别，并控制其分发防止作废文件的非预期使用，由于法律或其他原因而保留作废文件时，应对这些文件进行适当的标识。

作废或失效文件在监控下销毁。

记录控制质量记录的范围质量记录分为压力容器安装工程质量记录，见证资料压力容器安装质量证明书工程管理记录质量体系实施及运行记录。

质量记录表格各项质量记录表格必须做到规范化并满足压力容器安装有关规范标准的要求。

压力容器安装质量手册版本章节号文件和记录控制共页第页质量记录表格详见压力容器安装质量记录表格汇编。

质量记录的填写收集编目整理归档质量记录必须按要求认真填写，做到内容真实数据准确项目完整字迹清晰，日期签字齐全。

施工质量记录交工资料，由施工单位的专业技术人员收集并及时填写，专职检验员检查确认并签字。

对应有建设单位以及监督检验部门进行的质量验证点，还应有这些单位的代表检查验证，确认签字。

其他质量记录有实施人员填写，主管部门负责人或各专业责任人员确认签字。

质量记录经核查验证后由施工技术负责人进行汇总组卷编目装订成册，工程竣工验收后及时归档。

归档后的压力容器安装质量记录应严格管理，并保存归档保管借阅和处置的记录。

支持文件文件控制程序记录控制程序压力容器安装质量手册版本章节号合同控制共页第页总则确认合同是否符合国家法律法规的规定。

确认供需双方对合同规定的内容是否理解致。

确认在技术质量价格交货期等方面的履约能力，从而满足顾客的要求。

职责经营计划科负责识别顾客的需求与期望，组织有关部门对顾客要求进行评审，并负责与顾客沟通。

技术科负责评审对需要安装压力容器的组织设计质量要求的检测能力。

工程生产科负责评审安装保养服务能力及完成期限所需材料采购的能力。

总经理或副总经理负责审批合同评审表。

合同评审合同签定之前由销售部组织进行评审会签，应确保产品要求包括顾客的要求和本公司自行确定的附加要求得到规定顾客没有以文件形式提供要求时如口头要求，顾客要求在接受前得到确认与以前表述不致的合同或定单要求如投标或报价予以解决本公司有能力满足规定的要求符合法律法规安全技术规范标准及技术条件等。

在评审过程中，评审人员对产品要求中有关内容提出问题或修改建议时，由销售部负责与顾客联系，征求其书面意见。

合同评审注意事项按合同评审管理制度执行。

计划供应负责保存合同评审表合同及其他相关文件，包括对于评审过程中提出措施的解决及评审结果的实施等跟踪措施的记录。

合同的签订和实施顾客要求经评审后，由计划科科长或经营经理授权人员代表本公司与顾客签定合