1、推广应用等工作负责组织推广新产品新工艺新技术新材料新设备的应用，组织技术交流和技术评审技术鉴定专利申请工作负责监督检查油品的采购收发储存加注和再生油品的质量管理工作负责航油降质报废质量管理工作提出改进意见，负责有限公司油品质量计量纠纷的技术仲裁工作负责制定有限公司生产设备的年度投资和大修方案，协助有关部门下达生产设备投资计划负责有限公司生产设备的选型使用大修报废过程的技术管理负责组织生产设备零配件的招标采购验收和使用人员的培训工作协助新建工程改扩建技改和技术引进项目计划编报调研论证可行性研究及实施管理竣工验收。具体职责及有限公司其它部门职责见附件二。员工代表职责代表员工向有限公司管理层反映管理体系和职业健康安全运行情况，反映员工意见，参与职业健康安全。

2、管理手册修改建议，组织评审后报告有限公司安全技术监督部，有限公司安全技术监督部根据各公司评审结果再次组织评审，经管理者代表审批后及时修订和发布。新版本经正式发布实施，旧版本将自动作废。有限公司安全技术监督部每年组织安全管理内部审核时，对安全管理手册使用和执行情况进行评审，以确保其适宜性和有效性。手册换版由总裁批准，有限公司安全技术监督部按条款中要求重新发放新版手册。适用范围本手册适用于有限责任公司机关各部门所属各地区公司直属公司含分公司供应站，驻炼厂办事处。合资合营公司可参照执行。本手册适用于有限公司生产服务过程的各项安全管理和生产作业活动。本手册可作为有限公司安全管理体系内部审核以及第二方第三方审核的依据。引用标准中华人民共和国安全生产法中华人民共。

3、据业务的规模风险大小和重要性，采用不同的方法对供方进行控制，对产生的安全风险提出控制要求，以保证有限公司全系统生产经营服务正常运行，满足法律法规客户和其他相关方的要求。文件要求总则安全管理体系文件是管安全生产法，制定有限公司安全生产的规章制度操作规程和标准，监督检查执行情况负责组织调查重大安全生产事故，并提出处理意见负责制定安全生产责任制考核办法，对各级公司进行安全责任制度检查和考核协助有关部门完成有限公司生产经营业绩考核工作负责组织制定有限公司技术战略发展规划及年度技术开发工作计划，并组织实施负责收集国内外同行业先进技术设备信息，跟踪国内外先进技术设备发展趋势和最新科技发展动态负责对外技术交流与合作工作负责组织实施科研项目申报立项研发评审成果的奖励。

4、统控制，明确受控状态，并通过远程安全技术监督业务平台发放，中国航油集团公司信息平台作为备用发放平台。有限公司各部门和各级公司根据手册要求，按文件控制程序要求制定本单位程序文件和作业指导书等相关文件，并发放到相应的岗位，实施相应的管理，确保各岗位文件的有效性。发放给咨询机构客户和行业主管部门的手册为非受控版本。非受控版本有限公司不负责对其跟踪管理，不保证其版本的持续有效性。有限公司受控发放的纸质安全管理手册文件，各级持有者应妥善保管，不得丢失外借擅自更改和提供复印。手册持有者在得到修订通知后，应及时在安全管理手册中的变更摘要中注明修改内容，或以新版本完全替代旧版本。安全管理手册持有者有责任和义务宣传贯彻本手册内容。有限公司各部门及各级公司应及时收集安全。

5、管理体系要素规定，结合有限公司生产和经营的实际情况，对管理体系所需的过程进行全面识别。确定管理体系过程的输入输出及需开展的活动和应投入的资源，识别过程中各环节的相互作用和接口关系，同时对过程的活动和场所中涉及的质量环境职业健康安全和生产安全等各方面的安全风险进行识别和评价，制定相应的措施或管理方案。明确生产运营过程中的管理职责，规定过程运行控制的准则和监视和测量手段，包括管理方案工作程序作业规范等。严格按规定实施过程控制，做好实施中的信息沟通工作，对过程的实施和安全绩效进行有效监控和测量。对管理体系和过程的监视和测量结果进行分析，针对分析和评价的结果采取必要的措施进行改进。采用策划实施检查改进原则，不断增强管理体系及其过程的有效性，提高安全管理水平。。

6、针和目标的制定评审参与有限公司管理体系和职业健康安全的相关事务。各级公司职责各级公司应根据管理手册的要求，结合实际情况，建立完善安全管理组织机构明确与安全管理有关的各级人员的职责权限及其相互关系各级公司应采用文件会议等方式使全体员工明确自己的职责，有效地开展职责所涉及的各项活动，主动为管理体系的建立及改进做出贡献各级公司应加强内部沟通，实施全员参与，为管理体系运行实施有效的持续改进提供组织保证组织建立与完善本单位程序文件作业指导书和相关文件，全员参与，为管理体系的有效运行和持续改进提供组织保证定期组织评估安全管理手册在本公司的适用性和符合性，将手册修改的意见和建议及时反馈有限公司安全技术监督部定期组织对本公司相关文件进行评审，对不适合的予以更改，必要。

7、国劳动法中华人民共和国环境保护法民用航空油料适航规定安全管理手册质量管理体系要求环境管理体系规范及使用指南职业健康安全管理体系规范危险化学品安全管理条例上述列举的法律法规和标准是手册内容涉及的主要法律法规和标准。术语和定义有限公司中国航空油料有限责任公司。各级公司各地区公司直属公司及下属分公司供应站驻炼厂办事处。管理体系指安全管理体系。安全管理关键岗位人员有限公司总裁管理者代表安全管理部门负责人各级公司总经理主管安全生产的副总经理安全管理部门负责人。安全风险值处于可接受的状态，或事故的风险趋近于零。即通过持续的危险识别和风险管理过程，将风险降至并保持在可接受的水平或其以下。危险指系统产品或设备或操作的内部和外部的种潜在的状态，其发生可能造员伤害职业病。

8、作。安全策划工作应涉及安全生产方针目标管理体系建立实施和运行，安全策划应保持管理体系的完整性。安全策划应结合实际，包括但不限于以下内容策划安全生产目标以及保证目标实现和体系有效运行的控制方案确定实现安全生产目标所需要的资源确定安全管理体系持续改进的方法确保在变革期间管理体系的完整性和有效性实现生产过程安全与安全策划的协调与融合。安全策划应根据内部要素和外部要素的情况，以及生产实际情况和存在的问题，制定相应的安全工作的计划，具体要求见安全策划管理程序。安全计划是安全策划的结果，应由安全管理者代表组织编制，报有限公司总裁批准后实施。由安全管理者代表监督实施效果，定期举行专题会议进行研究，并将研究结果上报有限公司总裁。具体实施与修订要求见安全策划管理程序。。

9、产损失作业环境破坏的状态。风险危害性事件发生的可能性与严重度的结合。由风险因素风险事故和风险损失等要素相互作用的结果，是在个特定时间段里，人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离。隐患指任何能直接或间接导致伤害或疾病财产损失工作场所环境破坏或其组合的对工作标准实务程序法规管理体系绩效等的偏离，包括了作业场所设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。安全管理体系总要求有限公司最高管理层授权管理者代表按安全管理体系的要求，组织建立有限公司安全管理体系，形成文件化的管理体系手册程序文件和作业指导书，并加以实施和保持，持续改进其有效性。有限公司确保全面识别和理解关法律法规客户和其他相关方的要求。依。

10、作的管理负责本公司环境因素辨识评价与污染控制工作的管理组织落实管理体系所需人财物等资源的充分合理的投入，确保本公司安全生产工作满足管理体系运行的要求负责本公司应急体系的建设和管理工作，加强教育培训和演练，切实提高应急响应处置能力落实安全生产监督管理，努力发现系统缺陷，并认真组织整改，通过纠正与预防，进行系统完善，不断提高安全管理水平。定期组织管理体系在本公司范围的内部审核和管理评审工作，对管理体系和过程进行监控，确保管理体系在本公司有效运行。安全策划有限公司及各级公司的安全策划应满足安全方针政策和安全生产目标的要求，旨在实现对安全生产管理和持续改进的承诺。有限公司安全管理者代表负责组织有限公司的安全策划。各级公司主管安全的领导负责组织本公司的安全策划。

11、全计划应包括但不限于以下内容明确安全工作计划的目标和要求确定为实现安全生产目标和要求所需的资源和文件，并制定要求不能满足时应采取的措施确定监控和检查所需的方法及手段确定其他必要的安全预防及保证措施。变革管理有限公司及各级公司发生的组织机构生产流程与工艺法律法规等方面重大变化称之为变革，变革前应通过有效的安全评估，识别变革可能带来的问题和潜在的风险，并对变革存在的问题和风险制定有效的措施进行控制，使变革对公司生产运营所造成的风险保持在可接受范围内。各级公司如进行重大变革活动，应根据权限逐级向各级公司总经理有限公司总裁报告。有限公司安全管理者代表和各级公司主管安全的领导负责组织变革风险的识别和评价，各级安全管理部门负责对各单位变革因素进行分类登记核定，组。

12、向有限公司安全监督技术部报告更改情况应确保各场所都能得到和使用工作所需的适用文件，并建立文件清单，实行动态管理向本单位全体员工传达安全方针，保证安全方针能为全体职工所理解并实施，形成积极主动的安全文化加强安全教育和培训，提高安全意识和业务素质组织分解细化安全生产目标，逐级签订安全目标责任书，使全体员工明确自己的职责，有效地开展职责所涉及的各项活动，有效落实安全生产责任制，确保安全目标的实现负责组织安排本公司安全生产管理工作，加强安全基础建设和安全生产监督管理，定期向有限公司报告安全管理的业绩改进的需求及建议负责组织对本公司产生的变革或变更进行识别排查和评价，并将识别与评价结果上报有限公司安全技术监督部负责本公司危险源辨识风险评价和风险控制的实施和整改。

参考资料：

[1]某航空公司质量管理手册（第46页，发表于2022-06-24）

[2]某航空公司物业管理手册（第93页，发表于2022-06-24）

[3]某航空电源有限公司质量手册（第91页，发表于2022-06-24）

[4]某航空电器有限公司质量手册（第90页，发表于2022-06-24）

[5]某焊锡膏生产公司质量环境手册（第23页，发表于2022-06-24）

[6]某焊剂产销公司焊接材料安全现状评价报告（第77页，发表于2022-06-24）

[7]某海绵厂使用危险化学品安全评价报告（第59页，发表于2022-06-24）

[8]某国际信用评估公司财务部标准运作程序手册（第67页，发表于2022-06-24）

[9]某国际机场保洁服务技术投标方案（第92页，发表于2022-06-24）

[10]某国际机场保洁服务技术标投标（第76页，发表于2022-06-24）

[11]某国际大酒店酒店管理运营手册(全套)（第157页，发表于2022-06-24）

[12]某锅炉机电工程有限公司质量手册（第49页，发表于2022-06-24）

[13]某锅炉厂燃气锅炉安装工程投标文件（第28页，发表于2022-06-24）

[14]某轨道交通停车场工艺设备、屏蔽门、电梯及自动扶梯安装工程监理投标文件（第95页，发表于2022-06-24）

[15]某广告装饰有限公司质量环境职业健康安全管理体系手册（第71页，发表于2022-06-24）

[16]某广告设计有限公司质量手册（第30页，发表于2022-06-24）

[17]某广场智能化系统初步规划方案（第140页，发表于2022-06-24）

[18]某光伏电力有限公司质量管理手册（第33页，发表于2022-06-24）

[19]某光电有限责任公司质量手册（第33页，发表于2022-06-24）

[20]某光电科技有限公司电动自行车管理质量手册（第62页，发表于2022-06-24）