1、筑令给物资部试验室搅拌站安质部混凝土工班组。负责在混凝土拆模之前，下发拆模通知单给安质部和班组。负责下达张拉通知单，给物资部试验室安质部班组。负责下达压浆通知单，给物资部试验室安质部班组。现场具备封锚条件时，下达封锚浇筑令，给物资部试验室搅拌站安质部混凝土工班组。配合综合办公室做好人员培训工作。安质部质量工作职责贯彻执行国家行业有关工程质量的法律法规规范标准及上级质量规章和要求，对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查。负责产品标准质量方针和目标的宣贯。负责施工质量的控制和管理，负责落实各级质量管理自控体系的建立，制定有关质量管理制度。负责工序过程检验及成品梁的质量验收，做好工序质量评价，及时编制质量检查通报和质量信息反馈，并发放给相关部门及班组。负。

2、要的纠正和预防措施，以促进管理体系的持续改进。内部审核过程的监视和测量体系及过程的测量分析和改进数据分析改进最高管理者过程管理体系策划质量方针目标建立资源配置管理评审内部沟通产品生产实现过程施工生产管理物资采购及分包控制质量进度安全控制环境控制承包合同控制项目投标项目施工准备完工验收保修期管理支持性过程设备管理监视和测量装置管理人力资源管理文件管理记录管理顾客及相关方要求顾客及相关方满意图中交第二航务工程局有限公司莱阳制梁场管理体系过程图法律法规和环境与危害因素识别控制控制管理体系文件总则为确保管理体系的有效运行，按梁场的要求建立文件化管理体系，以保证质量管理符合设计法律法规及其他要求。本梁场质量管理体系文件包括五个层次。质量方针与目标在质量手册中体现。

3、录及各种报告等。管理记录的控制要求所有的记录应当填写完整字迹清楚可辨耐久，记录内容应当准确完整系统各程序规定的记录表格及各部门自用的记录表格均须统格式，统编号备案记录的贮存和保管，应当便于存取，按规定存放在合适环进行归口管理。组织编制梁场施工网络计划，对质量工期负责。负责工序过程监控，配合安质部参与工序检验和成品检验。编制梁场施工组织设计及其实施细则，报审后组织实施。负责梁场施工所需技术标准规范的配备管理和正确使用。及时将已检验的合格原材料构件产品等通知到作业班组，保证合格材料应用到工程中。负责编制竣工资料，并及时交接与安质部进行归档，参加工程竣工验收质量评定和回访。负责审核测量组的测量资料，并最终确定测量数据的有效性。负责在混凝土浇筑之前，下发混凝土。

4、境职业安全健康管理水平，达到增进顾客满意，社会满意的目的。适用范围适用于向社会顾客提供满意的质量环境职业安全健康的管理体系的证据和向第三方提供管理体系认证的依据。适用于为本梁场资质范围产品或服务的办公区生产区检测试验场所生活场所的相关场所。四管理体系管理体系的过程本梁场采用过程方法建立监视测量改进管理体系。过程包括管理职责资源管理施工项目实现测量分析和改进有关过程，并在施工生产策划过程中对每个输入输出过程所涉及的法律法规，产生的环境因素和职业安全健康风险因素进行识别，并进行控制。具体见管理体系过程图图。本梁场按过程方法建立文件化管理体系，由质量方针与目标质量手册程序文件相关文件记录和表格五个层次文件组成。通过对管理体系过程的监视，测量和数据分析，采取必。

5、登记发放。受控文件由发放部门采用受控文件发放表进行控制，使用部门采用文件现行状态清单进行控制。非受控文件加盖非受控章作废文件及时回收并登记，作废文件如需保留应盖作废章磁带光盘等其他媒体的文件的有效性均需以书面受控文件为依据外来文件的识别局公司梁场的外来文件由行政管理技术管理部门识别并登记发放到相关部门，按公文处理办法的有关规定执行加强文件的管理，保证文件清晰可辨，符合保管归档要求。记录控制总则制定并执行记录控制程序，对记录加以控制和保存。为证实工程质量符合要求,环境和职业安全健康管理行为符合要求和提供管理体系有效运行的客观证据。记录的范围管理体系文件中规定提供的记录，以及在管理体系运行中形成的其他记录，包括各项管理记录验收资料各项操作记录各种监视和测量。

6、责日常工程质量检查及施工质量监察工作，组织工程竣工验收前的自检，编制创优规划并督促执行。组织参与质量事故调查分析和处理，通报质量事故，提出事故处理意见。监督落实项目班组自检互检交接检工作，对不符合质量标准的工程工序有权令其返工或停工整顿。督促落实按照工艺标准施工，与梁场领导和有关部门道确保工程质量达到验收标准。组织开展全员质量宣传教育活动，按规定报告工程质量情况和统计报表。对各项工程质量情况进行数理统计和整理，建立质量档案，交工验收时负责提供详实的施工资料。督促梁场确定小组活动施工工法编写课题，并审核上报。总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访和技术服务工作。根据物资部下达的委托单对预埋件的外形外观尺寸等进行检查，并出具检验单给物。

7、是本梁场质量总的宗旨，是从事管理活动遵守的原则和要达到的目的质量手册是本梁场质量管理的纲领性文件，描述了管理体系的范围，体现质量管理八项原则程序文件是描述本梁场进行项活动和过程所应遵循的途径的文件相关文件是本梁场与质量有关的管理文件现行规范标准法律法规作业指导书施工组织设计质量计划重大危害因素清单及管理方案等记录是本梁场开展过程活动取得结果的客观证据。质量手册规定本梁场管理体系的范围，组织机构和管理过程之间的相互关系。质量手册由安质部负责组织编写，管理者代表审核，梁场场长批准后实施，是梁场质量管理体系实施中必须遵循的纲领性文件。文件控制总则制定并执行文件控制程序，确保所有的管理体系文件和资料的批准发布发放更改回收处理等活动处于受控状态，以保证其适用性。。

8、预算成本与实际成本分析。按时完成对内外的验工计价，审查批准工班责任预算的验工计价，协助有关部门整理奖金兑现资料。搞好成本预测，提供成本分析资料，为降低工程成本，提高经济效益，提供准确数据。定期督促检查工班责任成本执行情况，制定改进措施。严格执行对质量事故的经济处罚。物设部工作职责贯彻执行国家相关质量的法律法规和梁场的质量目标。建立机械设备的租赁购置验收制度，确保租赁机械设备手续齐全状况完好质量可靠。材料的采购运输进场验收库管发放严格按照材料购置程序办理，不合格的材料不准进库，并按不合格程序办理对不同规格材料进行标识。负责组织对采购进场的材料构件委托加工半成品及待安装工程设备的质量检验。根据合同文件施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查。

9、件控制的范围管理体系运行有关的文件。包括方针与目标，质量手册，程序文件，相关文件，作业指导书，施工组织设计，质量计划，职业安全健康目标和指标管理方案，应急准备和响应计划，技术文件，记录，部分外来文件，顾客及相关方提供的设计文件，相关法律法规标准规范等。控制要求批准质量手册经管理者代表审核，梁场场长批准健康目标和指标管理方案等由相关部门会审，职能部门审核，分管领导或管理者代表批准文件的评审修订根据文件的类别级别适用情况等规定文件的评审。如需修订，按文件控制程序的有关规定执行现行状态采用文件现行状态清单的方式控制文件的现行状态。当出现修订或作废时以书面形式通知到相关部门场所修订由持有者在修订记录上进行标识受控和非受控受控文件非受控文件分别采用分类统编号盖章。

10、租设备的资质管理和相关证照把关，生产过程中加强督促检查，控制分包单位，外租设备的事故发生率。及时传达业主监理和上级主管机关对施工现场有关安全生产的指令，抓好现场落实工作。参加各类事故包括事故隐患的调查分析和处理。负责职工劳动保护用品计划的编制工作。完成领导临时交办的工作任务。计财部工作职责负责起草施工合同，搞好内业资料的整理和收集。根据施工组织设计及施工概算，及时搞好施工预算分割，及时掌握施工形象进度，准确搞好各种报表的汇编和上报工作，并向公司建设单位上报季年度施工计划，向工班下达月施工计划。在领导的统组织下，实事求是地搞好梁场的验工计价工作，抓好工班经济成本核算，提高工班经济效益。深入施工现场，调查研究，建立各种台帐，积累各种原始资料和数据，搞好施工。

11、集样品，并编制调查报告，经主管经理审查同意后，确定采购意向。对供应商的业绩资质信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行阶段性评价。加强与试验室的沟通，及时委托试验室对原材料的进场检验，做到按批报验合格发放使用控制，并做好产品合格证的收集与归档工作。做好库存物资管理工作，做好防变质防污染防腐防爆防潮防火防毒工作，确保物资使用质量。是物资采购顾客提供产品及产品标识和可追溯性管理的归口管理部门。严格按局颁发的物资管理办法进行采购保管和贮存，对因使用劣质材料引起产品发生质量事故负主要责任。负责选择配置本梁场适用的各类生产设备。负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行。

12、部。及时收集工程部试验室等部门提供的产品档案相关资料。下达奖罚通知单，交由相关班组和计划财务部。下达各类工作联系单，交由综合办公室发文。上级单位下发的各类整改单，按要求分发到各相关工班组部门，并督促落实。安质部安全工作职责负责建立健全梁场的安全管理的各项规章制度。组织制定梁场的安全生产年度季度工作计划，编制安全技术措施，会同工程部进行分部分项施工组织设计的安全技术交底工作。负责组织每月每旬的安全检查，跟踪落实各类事故隐患的整改。同时，落实梁场的安全生产奖罚制度。组织和实施安全教育和培训工作，对特殊工种作业人员电工电焊工锅炉司炉工起重大型设备操作工等把好外培质量关，确保特殊工种的安全技术素质，确保持证上岗。组织召开安全会议和开展各类安全活动。抓好分包单位。

参考资料：

[1]某航务工程局有限公司莱阳制梁场质量管理制度汇编（第123页，发表于2022-06-24）

[2]某航务工程局有限公司莱阳制梁场企业标准（第79页，发表于2022-06-24）

[3]某航务工程局有限公司莱阳制梁场经济岗位责任制（第37页，发表于2022-06-24）

[4]某航空油料公司安全管理手册（第49页，发表于2022-06-24）

[5]某航空公司质量管理手册（第46页，发表于2022-06-24）

[6]某航空公司物业管理手册（第93页，发表于2022-06-24）

[7]某航空电源有限公司质量手册（第91页，发表于2022-06-24）

[8]某航空电器有限公司质量手册（第90页，发表于2022-06-24）

[9]某焊锡膏生产公司质量环境手册（第23页，发表于2022-06-24）

[10]某焊剂产销公司焊接材料安全现状评价报告（第77页，发表于2022-06-24）

[11]某海绵厂使用危险化学品安全评价报告（第59页，发表于2022-06-24）

[12]某国际信用评估公司财务部标准运作程序手册（第67页，发表于2022-06-24）

[13]某国际机场保洁服务技术投标方案（第92页，发表于2022-06-24）

[14]某国际机场保洁服务技术标投标（第76页，发表于2022-06-24）

[15]某国际大酒店酒店管理运营手册(全套)（第157页，发表于2022-06-24）

[16]某锅炉机电工程有限公司质量手册（第49页，发表于2022-06-24）

[17]某锅炉厂燃气锅炉安装工程投标文件（第28页，发表于2022-06-24）

[18]某轨道交通停车场工艺设备、屏蔽门、电梯及自动扶梯安装工程监理投标文件（第95页，发表于2022-06-24）

[19]某广告装饰有限公司质量环境职业健康安全管理体系手册（第71页，发表于2022-06-24）

[20]某广告设计有限公司质量手册（第30页，发表于2022-06-24）