某加油站安全标准化管理手册第Ⅱ分册文件部分

并保持其相应记录材料的完整性。

组织制定本单位事故应急救援预案，每半年对员工进行次事故应急救援预案的演练。

负责本单位所经营的油品的安全技术和安全标签的管理。

协调站长对年度安全生产事故调查处理的总结和上报，并坚持四不放过的原则。

旦发生事故要保护好现场并及时向上级管理部门汇报。

负责本站区域内施工的安全监督工作。

严格执行巡回检查制度。

及时彻底整改事故隐患。

负责在取得危险化学品经营许可证后，每年月底向发证机关上报本年度经营安全事故情况。

完成好上级领导交办的临时任务。

二目标上级领导交办的任务完成率。

危险化学品经营许可证的换证工作完成时间，不超过旧证书到期时间事故隐患的整改达标率。

各种安全生产检查。

协助站长的各项工作满意率定期召开的安全培训，培训工作达标率。

安全生产巡查记录和重大事故隐患的检查记录保存完整。

消防应急演练召开。

安全活动员工满意率。

三奖惩办法根据安全生产目标责任奖惩管理制度规定全面完成年度安全生产目标全年未发生安全事故无重大安全隐患，般隐患整改及时奖励安全管理人员元。

年度安全目标未完成，公司视情况对安全管理人员进行处罚，取消其评比先进的资格。

安全管理人员达到其该年度的安全目标责任书要求，进行表彰奖励元。

安全管理员签字站长签字年月日班组安全生产目标责任书安全生产职责遵守加油站各项安全规章制度和各项操作规程。

认真组织开展安全教育活动，做到时间内容人员三落实，认真组织学习和掌握各自岗位所需的安全知识，增强事故预防及应急处理能力。

积极参加安全活动，接受各种安全教育和培训，认真学习加油岗位的操作规程，了解油品的主要性能和使用知识，掌握加油机性能和操作技能，并能判断的排除般故障。

每日检查次消防设备和消防器材的完整情况。

本班人员均能熟练使用消防器材。

严格执行对各个巡回点的安全检查挂牌制度。

班组成员发现不安全隐患，及时向站长报告并采取措施。

班组成员有权制止不符合安全规定的站内改造施工及其它不安全的行为。

每个班组做好本班组值班期间的加油卸油计量出入库营业工作以及交接班等工作。

如实做好本班组内的各项记录，如加油记录卸油记录出入库记录进账记录。

在值班期间负责管理好设备设施安全消防器材，做好勤维护，勤保养。

在值班期间做好使用设备和工作环境的卫生工作，保持加油机和工作环境整洁。

值班期间制止无关人员进入加油站，制止对安全生产有威胁的行为。

在值班期间，做好本工作场所的安全监督管理，发现不安全因素和危及安全的行为及时制止和汇报。

二目标本班组值班期间的每周安全教育日开展率本班组值班期间，每日的消防设备和消防器材的安全检查，达到本班组值班期间，发现的不安全隐患，全部及时向站长报告并采了取措施本班组值班期间，加油卸油出入库计量以及营业工作中，各项记录完善率。

本班组值班期间的加油卸油计量工作中，出现的事故数为零本班组值班期间，死亡重伤职业病发生率零本班组值班期间，重大火灾发生次数零本班组值班期间，中毒污染灾害事故零本班组值班期间，交通事故数零本班组值班期间，年因工轻度伤害发生率零三奖惩办法根据安全生产目标责任奖惩管理制度规定，各班组完成本班组的年度安全生产目标责任书，奖励班组长元，奖励每个班组成员元。

班组长签字站长签字年月日加油员安全生产目标责任书安全生产职责认真执行上级和单位的安全制度，在班长带领下做好当班加油工作。

积极参加安全活动，接受各种安全教育和培训，认真学习加油岗位的操作规程，了解油品的主要性能和使用知识，掌握加油机性能和操作技能，并能判断的排除般故障。

负责管理好安全设备，做好勤维护，勤保养。

做好使用设备和工作环境的卫生工作，保持加油机和工作环境整洁。

有权制止无关人员进入加油站，有权制止对安全生产有威胁的行为。

工作时间坚守岗位，严禁打盹睡觉，主动热情规范地为顾客提供满意的服务。

熟悉消防器材的使用和扑救方法，负责本工作场所的安全监督管理，发现不安全因素和危及安全的行为及时制止和汇报。

做好本岗位设备设施安全消防器材的日常维护保养。

有权拒绝违章指挥。

如实做好加油作业各项记录二目导思想树立安全第预防为主和综合治理的安全工作理念和安全工作方针，强化我公司全体员工的安全标准化意识，真正落实安全标准化工作，以此为契机使我公司的安全生产管理水平上个新台阶。

实现我公司安全管理标准化岗位操作标准化日常管理标准化的工作目标。

二工作目标把落实公司消除隐患预防事故改善环境持续发展作为重点工作，强化安全工作的正规化和标准化，杜绝各种违规违章现象，建立健全我公司安全生产的监督机制，确保公司年安全生产目标的实现。

三组织机构为进步落实好安全标准化工作，公司成立了安全标准化领导小组，负责开展好安全标准化工作。

安全标准化领导小组成员名单如下组长成员四进度安排按照公司进度安排，开展安全标准化工作分为五个阶段第阶段年月初全体从业人员学习安全生产标准化三级评审标准，并经考核合格成立安全标准化工作领导小组制定安全标准化实施方案。

自主对照咨询机构提供的资料清单，收集整理本单位现有资料，明确缺项缺陷和空项，开展标准化达标工作。

第二阶段年咨询机构到现场勘查，调查企业安全生产管理现状，帮助企业完善安全标准化实施方案，协助企业对危险有害因素进行风险评价，健全相应安全管理规章制度，根据评审标准确定缺项缺陷和空项。

与咨询机构共同确定的缺项缺陷和空项，补充建立健全安全生产规章制度文件及相应记录，对照风险评价结果，明确本单位危险有害因素，确定关键装置重点部位，组织从业人员培训，准备进入标准化体系试运行阶段。

第三阶段年月咨询机构协助企业，对照评审标准自评打分，提出问题并制定整改计划。

企业整改。

由企业主要负责人签署启动标准化体系试运行文件，进入标准化体系试运行阶段。

第四阶段年月年月企业在试运行过程中，定期对照评审标准自查，必要时与咨询机构共同协商，针对问题制定整改计划，完善安全标准化体系。

第五阶段年月申报阶段。

咨询机构和企业共同对照评审标准进行自评，企业完成自评报告，咨询机构出具安全生产标准化推荐意见，进入安全标准化评审阶段。

准备好相关资料，适时向区安全生产监督管理局提出三级达标考核申请，确保次性通过达标验收。

五工作内容抓好宣传工作，贯彻好国家有关安全生产方针政策法律法规，做好安全生产教育培训工作，全面提高员工的安全意识。

层层落实安全生产责任制。

建立健全安全生产管理机构，充实专职管理人员。

进步完善各项安全管理制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安全生产活动。

不断完善安全技术操作规程，规范操作标准，改善劳动条件。

强化安全监督队伍，把安全工作目标层层落实，分班组分个人进行制度化，作业化，标准化，做到道道工序有监控，各个岗位有监督。

坚持安全生产五同时原则，规范工作程序，及时发现问题和隐患及时采取有效控制措施，及时妥善解决。

定期召开安全各项会议，认真开展各项安全检查监督工作，及时消除事故隐患。

强化现场作业安全管理，抓重点，抓典型，认真落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。

定期组织开展化学事故应急演练，提高全体员工的应急应变能力。

六工作要求全体员工要在思想上高度重视，认真落实好安全标准化达标各项工作要求，真正在意识上有增强，在行动上有进步，在管理上有提高。

严格执行各项工作程序，把握重点工作，加强生产过程的监控安全生产的监督，规范队伍管理。

把安全标准化工作的开展情况纳入公司经济责任制的考核内容，确保安全标准化工作开展的实效。

加油站盖章年月日安全文化建设计划为了加强和落实加油站的安全标准化工作的顺利开展，认清开展安全标准化工作的必要性，进步促进和完善本加油站安全标准化工作机制。

树立以人为本，安全第的安全工作理念和安全生产方针，强化本加油站全体员工的安全标准化意识，真正落实安全标准化工作，以此为契机使本加油站的安全生产和经营管理工作上个新台阶。

实现本加油站安全管理标准化岗位操作标准化日常管理标准化的工作目标。

只要有安全生产工作存在，就会有相应的加油站安全文化存在。

为了更好地促进加油站的安全文化的建设，把加油站安全文化落到实处，有必要对加油站的安全文化建设制定个全面的计划。

要想真正建设好加油站的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的个别的文化形式，加油站的安全文化建设问题应该是个系统工程的问题。

加油站的安全文化涉及到人物环境管理的各个方面，与加油站的理念价值观氛围行为模式等深层次的人文内容密切相关。

因此，在开展本加油站的安全文化建设时将从以下几方面着手坚持安全管理规范化人的行为的养成，靠教育，二靠约束。

约束就必须有标准，有制度，建立健全整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好本加油站的安全生产的有效途径。

首先要健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。

对管理人员操作人员，特别是关键岗位特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。

解决生产过程中的安全问题，关键在于落实每个人员的安全责任制。

其次是要在管理上实施行之有效的措施，建立套层层检查鉴定整改的预防体系，并对排查的安全隐患项目进行鉴定并及时整改。

同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每个员工的积极性，形成个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。

二坚持不断提高员工整体素质员工是加油站财富的创造者，是加油站发展的的动力和源泉。

只有高素质的人才高质量的管理切合加油站实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，加油站安全文化建设，要在提高员工的素质上下功夫。

提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据加油站的特点，进行安全知识和技能教育安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。

同时，加强安全宣传，向员工灌输以人为本，安全第安全就是效益安全创造效益行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山安全不是为了别人，而是为了你自己等安全观，树立不作没有把握的事的安全理念，增强员工的安全意识，形人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。

三坚持开展丰富多彩的安全文化活动加油站要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可感情的交融共同的价值取向也必不可少。

开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的种好形式。

因此，要广泛地开展认同性活动娱乐活动激励性活动教育活动张贴安全标语提合理化建议举办安全知识竞赛安全演讲事故安全展览建立光荣台违章人员曝光台评选最佳班组先进个人开展安全竞赛活动，实行安全考核。

通过各种活动方式向员工灌输和渗透加油站的安全观，取得广大员工的认同。

对开展的各种安全文化活动，都要与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在班组，只有基层认真的按照活动要求结合自身实际，制定切