1、教练员进行轮训，每人每年至少培训次。轮训内容学习研究教育理和教学理论。研究教学大纲和教学计划。研究教材教法理论教学和实习教学关系，不断改进教学方法。互相听课，集体听课和观摩教学。开展评教评学活动。总结教学中的工作经验和存在问题。新同志试讲，开展新老同志间的传帮带。学术讨论，集体学习或进修。轮训活动由学校组织总教练负责。轮训时间般不准请假，必要时由学校同意。每次活动要有记录。无特殊原因不能取消轮训或更改轮训时间。轮训要有重点，每期要有三个专题重点。三评议考核制度每期培训结束后，由学员对教练员进行评议。每车学员由学校随机抽人，进行元记名评议。评议内容责任心强，作风正派尽心尽力搞好本职工作。对学员视同仁，既爱护又严格要求，因材施教，循循善诱，诲人不倦。具有较高的。

2、逐机检查每台微机操作事项及相关注意要求。四学员进入微机室前要讲明微机操作事项及相关注意要求。五学员要顺序进入微机室，依次归座，按正正规程序操作。六学员在微机室不许大声喧哗不许打闹不许推拉桌椅等易损坏室内物设施的动作行为，如有损坏，按价赔偿。七禁止在机房内吸烟随地吐痰。八严禁外来软件硬盘进入机房禁止违规操作，造成毁坏损失，后果自负。九测试过程中学员有疑问或不明白之处，可举手提问。测试操作完毕，顺序离开，不许在微机室内互相讨论走动。十工作人员要认真做好学员成绩记录，做到有问必答。十测试完毕，逐个关机，搭上防尘布，关闭电源门窗。教练车管理制度教练车实行负责制，所有问题均有该车教练员负责。二未经批准，不准私自动用车辆。三每期开训前，提前三天对车辆进行检查维护。四培。

3、。坚持教练车训练前训练中和训训练后的三检制度，严禁带故障训练。禁止教练员酒后执教各学员及酒后训练。严格控制外来人员和车辆进入教练场。教练场管理制度教练场地主要用于学员场地训练，教练车停放及学员场地考核，必须保证车场秩序良好，训练安全并配备必要的安全消防设备以上文化程度。具有符合所教车型要求的驾龄和安全驾驶资历，具备驾驶基本知识和定的教学能力。熟悉交通法规，驾驶操作动作准确，符合操作规程。熟知并能结合实际操作，讲解所教车种的操作要领及安全驾驶知识。熟练掌握准教车型的故障判断维修保养知识，结合实际操作，指导学员正确判断及排除常见故障和按规定保养车辆。善于发现和纠正学员不规则驾驶动作，提高学员的观察判断和反应能力二轮训制度为提高师资业务水平和教学质量，每季度末天。

4、锦采购，做到货比三家，确保产品的质量。二设备到位后，由相关技术人员组成验收小组，对所购设备进行验收，填写验收清单及验收小组成员名单经负责人答学交设备保管人员填写入库单。三设备保管为员对入库设备填写具体的产品名称型号技术规格数量单价总价经手人验收人等详细资料。四学校其它部门需借用的设备依据学校设备管借用制度执行。五做好对设备的管理工作，对报废的设备提出报废清单，经持术人员验证后报学校批复，做好报废手续。六对报废设备的清单，应由技术人员，负责人学校领导签字。七对遗失的设备，应写出相应的报告注明遗失原因，并按有关规定执行。微机管理规定非工作人员和测试学员，禁止入内。二微机管理人员要保持机室内清洁整齐定时开窗通风。三开机前，打扫室内卫生，做好相关准备工作。开机后，。

5、导小组岗位职责负责组织各种形式的安全教育，努力提高全体员工及学员对安全的认识。二负责对安全工作的日常管理，包括消防器材，场区安保。三处理训练事故及涉外事故。四组织实施方案及应急预案，杜绝事故苗头和隐患。安全管理制度为加强安全工作，保护公司学校和员工的生命安全，杜绝和减少训练车事故，保证正常训练，制定本制度。按国家规定对教练车进行维护和检测。按规定对教练车进行报废和更新，报废车辆不得做教练车。教练车上的副动踏板副加速踏板副后镜副离合器踏板要齐全有效。每台车配备个灭火器，更定期检查和更新。训练期间每台车选名学员为本车安全员，协助教练员做好安全工作。停放时教练车集中停放，关好门窗，锁好门后，车钥匙统交到学校办分室集中保管。训练中要遵守道路交通安全法规，保主安全训。

6、驶技术和丰富的经验，应变能力对行驶中的各种情况和车辆技术状况判断准确。以身作则，做好表率作风，并能经常征求学员建议，做好学员的恩想防治工作。带头遵守各项规章制度，不迟到不早退。外出不把学员丢下，不行无故变法惩罚学员，不行私自开车，酒后开车，不得接受贿赂，不私自改变行车路线。未经同意，不行私自安排其它人员训练。不得索取学员任何钱财物，不收取押金罚款等。在培训其间，不行要求学员招待其吃喝，不得利用职权刁难学员和变相惩罚学员。遵纪守法，模范遵守交通法规。对安全教练的意义有明确深刻的认识，牢固树立安全第思想，确保安全。评议后，凡违反规定及纪律，学员意见大，评议差者，学校将视情节给予严肃处理，必要时停止工作并取消教练员资格。四培训质量公布规定每期培训结束后对培训情况。

7、时实行成班列队训练，不准私自脱离车队单独训练。五收车后，车辆按指定位臵停放，排列有序，并检查车辆安全部件，及时维修，保证次日正常训练。六车容整洁，坚持每天打扫车辆。七加强管理，保证篷布篷杆爬梯座椅和齐合完好。八停训时间，按规定落锁，并将电瓶篷布篷杆交料库统保管。九定期对车辆进行检查，检测维护，每周五由主管副校长总教练修理主管对参训车辆进行例检每期进行两次保每两期进行次二保，保证车辆良好技术状况。十建立车辆维护，技术状况台账，如实填写，准确掌握车辆技术状况，根椐车辆情及规定及时进行维修或更换。十每年进行次车辆技术等级评定。档案室管理规定未经档案主管人员同意，不准随便打开档案柜查找或提取档案。二需要查找档案，待有关领导批准后，将相关人员名单报于档案管理人员，由。

8、当月油奖。四汽车电瓶使用超过二年，奖教练员元，大箱蓬布使用超过二年，奖教练员元。驾训管理制度为确保培训质量，加强驾驶训练过程中的安全管理，特作如下规定驾驶训练必须制订详细计划，教练员学员必须遵守训练管理制度，场内驾驶训练时，必须在教练指导下进行，严禁学员单独训练。二场内驾驶训练时，只准学员在车库的侧依次等候，不得窜车和窜位，不准站在驾驶室两旁脚板上，更不得停在甲乙库的进出口处。三场内驾驶训练时，学员只准用档和倒档进行训练，场内牵车由教练员负责。四场内训练时，必须保持车辆场地清洁卫生。每天下班后，清扫车辆场地。五道路驾驶训练时，教练员必须检查特有装臵和设备是否齐全有效，车箱内不得放臵其他物品和乘搭非学员。六道路驾驶训练时，教练员必须检查特有装臵和设备是否齐全。

9、案管理人员查找。三档案管理员对档案保管要认真负责，钥匙不得外借，做到对所保管的档案心中有数，以备随时查档。四分批分片顺序归档，各科目档案存放有序。保证及时准确的查找到档案。五做好档案流程记录，不错做不漏记。六及进整理装订档案，完善印章内容补粘破旧烂损档，保证档案完好。七入库档案，名单详实数字准确。核实清每个档案，做到相关资料准确无误。八做好案出库记录。档案归库，应及时消除记录。九提档时，严格按照提档规定办理。十非本人非相关人员不经主管领导同意不予查找。所报姓名不清，不详实的不予查找。十批量外理档案业务出库时，核实清数字，业务处理完及时入库，以免丢失。十二每次涉及考试出库名单需准确详实，档案归库时，核实有无丢档。十三档案丢失，对相关负责人按规定严肃处理。安全。

10、公差勤务东风车按每公里公升计算，吉普车按每公里公升计算。四加油每天由队长或分管领导带到油库加油，以队长或分管领导签字为准，其他人员不得在油库帐上签字。分管校长每月对油料的使用进行核对。五教练员加油后，须在本校油料记载簿上签字，以便市场繁荣节油情况。安全节油节材奖惩规定为了增收节支，奖惩分明，根据我校事故处理经济赔偿的规定及油材料使用规定，现制定安全节油节材奖惩规定安全奖每个教练员及小车司机，每月元。如发生交通事故，按事故处理经济赔偿的规定执行。教练员所教学员，每期考试如有不及格者人次扣元。二油料每月结算次，每台车节油公升奖角，超公升赔角，结算时间，本月结算上月节油情况。三训练油料必须保证学员正常训练，教练员无故克扣学员训练油，发现次，将进行批评教育，同时取。

11、效，车箱内不得放臵其他物品和乘搭非学员。七严格按规定时间路线进行训练，不得擅自改变训练计划。八教练车列入训练时，必须保持足够的安全距离，没有特殊情况，教练车之间不得相互超车。九教练车在道路训练时，车速平均保持在公里小时，最高车速不得超过公里小时。十在驾驶训练过程中，学员不得穿高跟鞋托鞋戴墨镜戴手套抽烟。教练员和学员严禁酒后进行教练和训练。凡违反上述有关规定所发生的事故和造成的损失，按其情节轻重和损失大小，分别给予警告赔偿处罚或辞退，并报请车管所注销驾驶证教练证或学习证等处分。事故处理经济赔偿规定为了加强对教练员及教练车的严格管理，增强教练员的交通安全意识，减少事故的发生，降低车物损失，现结合道路交通事故处理办法教练员奖惩规定学员管理规定，特制定本规定凡发生。

12、榜公布。公布内容为培训时间合格率评议情况油和材料消耗。培训情况按规定记入教练员档案。年两次培训质量差者，停训学习，年四次培训质量差者取消教练资格。五奖罚规定合格率奖罚标准按学校规定执行。安全训练罚标准训练中发生刮碰事件，取消年终安全奖，教练员不在场的，由当车教练员承担全部维修费用并处元罚款，在场的，承担维修费用。人为造成的缺水，缺润滑油车辆发出异常响声，采取措施不力等因素造成的车辆损坏，除恢复车辆原况的费用由个人承担外，根据情节处罚教练员元的罚款。行车事故造成的车辆损失，按责任划分，负全责者，按上述标准处罚。其它责任大小对等处罚。油料管理规定为了节约合理使用油料，保障培训质量，特制定本规定。东风教练车场训每天公斤汽油，路训每天公升。二桑塔纳轿车每公斤公里。。

参考资料：

[1]某家政服务公司营销策划方案新理念（第30页，发表于2022-06-24）

[2]某家用电器厂质量手册（第40页，发表于2022-06-24）

[3]某家具有限公司管理质量手册（第21页，发表于2022-06-24）

[4]某家具有限公司管理制度章程（第37页，发表于2022-06-24）

[5]某家具厂家具有限公司管制章程规章制度（第31页，发表于2022-06-24）

[6]某家具厂管理制度大全（第73页，发表于2022-06-24）

[7]某家居广场建设工程行性研究报告（第55页，发表于2022-06-24）

[8]某家纺加盟合同书（第9页，发表于2022-06-24）

[9]某加油站汽油柴油成品油经营安全现状评价报告（第80页，发表于2022-06-24）

[10]某加油站成品油零售经营安全现状评价报告（第34页，发表于2022-06-24）

[11]某加油站安全验收评价报告（第58页，发表于2022-06-24）

[12]某加油站安全标准化管理手册制度文件汇编（第319页，发表于2022-06-24）

[13]某加油站安全标准化管理手册制度（第133页，发表于2022-06-24）

[14]某加油站安全标准化管理手册第Ⅱ分册文件部分（第132页，发表于2022-06-24）

[15]某技术职业学院教学楼改造工程施工组织设计技术标（第57页，发表于2022-06-24）

[16]某计算机系统集成开发科技公司质量手册（第63页，发表于2022-06-24）

[17]某计算机系统集成公司质量管理手册（第67页，发表于2022-06-24）

[18]某计量检定测试所质量手册（第67页，发表于2022-06-24）

[19]某集团公司商务接待手册（第17页，发表于2022-06-24）

[20]某集和堂大药房连锁有限公司门店运营手册（第119页，发表于2022-06-24）