某建筑工程集团总公司质量、环境和职业健康安全管理体系管理手册

该手册是指导公司建立和实施管理体系的纲领性文件，是公司的基本法规。

任命公司副总经理陈浩同志为管理者代表，全面负责按标准建立管理体系并组织实施和改进。

本手册现正式批准颁布，公司全体员工必须严格遵照执行。

本手册从颁布之日起实施。

董事长二年十二月管理手册修改记录页日期手册版本章节编号修改号修改内容管理手册公司简介湖南省总公司为湖南省首家房屋建筑工程总承包特级企业，具有公路水利水电市政公用机电安装工程总承包级及地基与基础钢结构公路路面公路路基桥梁专业承包级资质，业务范围涵盖房地产开发装饰装修信息网络工程勘察没计工程监理招标代理对外工程承包劳务合作科研培训进出口贸易等领域，并具有直接对外经营权进出口贸易权。

经营规模连续多年突破亿元，利税突破亿元，综合实力连续八年跻身中国企业强和中国承包商及工程设计企业双强。

公司成立多年来，先后完成了国内外许多大型复杂的工业与民用建筑道路桥梁市政工程等设计施工任务，经营区域已覆盖全国各省市自治区和海外多个国家地区。

公司坚持弘扬流超越精作奉献的企业精神，奉行流超越的质量环境和职业健康安全方针，多次被评为全国优秀施工企业全国诚信企业示范单位全国明星施工企业全国重合同守信用企业创鲁班奖工程特别荣誉企业全国建设科技进步先进集体湖南省文明单位等，被授予中国建设系统企业信用信誉级单位银行信用等级和黄金客户称号。

余项工程分别荣获中国建筑工程鲁班奖国家优质工程奖湖南省芙蓉奖湖南省优质工程奖等。

公司名称湖南省地址湖南省长沙市邮编电话传真公司质量环境和职业健康安全方针公司质量总目标※工程质量次交验合格率管理手册※每年创省优质工程个※每三年争创项国家鲁班奖※顾客满意率不低于。

公司环境管理总目标※年能源资源消耗量降低率以上※污水排放符合标准中色度，允许排放浓度，具体指标根据固定场所和临时场所不同标准要求而定※废气排放符合标准中颗粒物沥青烟允许排放浓度限值※噪声排放符合标准中不同施工阶段场界作业噪声限值※废弃物处置符合固体废物污染防治法中第十五十六条的规定。

公司职业健康安全总目标※年创省级安全质量标准化示范工地个省级安全质量标准化示范工程个※年负伤事故频率控制在‟以内※重伤频率‟以内※死亡事故为※避免发生因作业环境因素而导致的职业病※杜绝重大设备事故。

管理手册手册的管理手册的批准与发布手册由公司最高管理者批准，签署发布令，规定实施日期。

手册的修订与换版工程科技部负责收集手册修改意见，经公司管理者代表批准进行修订。

工程科技部根据已批准的文件评审修改记录表，对手册进行修改，并下发文件更改通知。

文件评审修改记录表送公司总经理办公室备查。

接到修改通知后，管理部室经营单位和项目部应及时更新手册。

当相关法律法规有重大修改管理体系标准换版公司组织机构有重大变动经营环境施工对象生产方式发生较大变化手册中规定的管理体系要求和管理活动有较大改变管理体系评审提出需要更改时，应及时考虑手册的换版。

手册版本按英文字母顺序编号，修订次数按自然数顺序编号，以示区别。

手册的发放工程科技部负责手册的发放管理，手册分受控与非受控，封面盖有受控标识并标有编号时，为受控版本。

手册对内发境和职业健康总目标，公司各管理部室各分公司各项目部需制定年度目标，并尽可能量化。

目标指标和方案的制定与批准公司质量环境和职业健康安全目标指标和方案由工程科技部负责制定，管理者代表审批，各管理部室分公司项目经理部质量环境与职业健康安全目标指标和方案，由各部室分公司项目经理部制定，部长主任分公司经理及项目经理审批。

目标指标和方案的制定般年次，有新开工项目时可追加。

目标指标和方案制定与评审时应考虑以下内容公司的质量环境和职业健康安全方针法律法规及其它要求质量管理制度重要环境因素和重大危险源及其要求管理手册运行和经营的要求技术财力的可行性公司现行各项管理制度及相关方的观点。

目标指标和方案的检查评审和修订工程科技部通过日常检查内审对公司及各分公司项目部质量环境和职业健康安全目标指标及管理方案实施情况进行监督，发现执行情况偏离或可能偏离时，应对其进行纠正当中的项条款发生变化时，目标指标和方案需进行评审和修订目标指标和方案评审的周期为年，由管理者代表提交公司管理评审会议进行。

质量环境和职业健康安全管理方案的编制及有关要求分别执行质量环境和职业健康安全管理方案控制程序。

法律法规和其它要求为确保及时掌握公司的活动产品与服务中质量管理环境因素和职业健康安全风险适用的法律法规及其它要求，建立实施并保持能方便查阅的法律法规及其它要求的程序，以便识别这些要求并建立获取这些要求的渠道，确定这些要求的应用。

公司建立实施并保持法律法规与其它要求控制程序。

法律法规及其它要求获取的途径工程科技部与当地政府有关部门建立经常性联系，以适时获取新的质量环境和职业健康安全法律法规和其它要求的信息。

公司各部室各分公司项目部与相关各方保持联系，通过互联网杂志报纸等渠道获取最新的质量环境和职业健康安全法律法规和其它相关要求的信息，并及时报工程科技部。

法律法规及其它要求的登录和传达工程科技部根据所获取的质量环境和职业健康安全法律法规及其它要求，识别出与公司活动产品服务中相关的法律法规及其它要求，经主管领导批准建立公司质量环境和职业健康安全法律法规及其它要求清单定期公布，下发到各管理部室分公司和项目部。

各管理部室分公司和项目部通过文件会议广播板报互联网等形式传达到员工和相关方，确保适用法律法规和其它要求得到贯彻落实。

各管理部室分公司和项目部根据公司所识别的法律法规和其它要求清单，确定适用于本单位质量环境和职业健康安全管理要求的相关内容，并予以遵守，落实到各个岗位和人员。

管理手册公司在建立实施和保持质量环境和职业健康安全管理体系时，对所识别的适用的法律法规和其它要求予以关注和考虑，确保体系的建立实施和保持符合法律法规要求。

职责权限与沟通职责和权限公司最高管理者为确保管理体系有效实施，公司设置了组织机构见附录二组织机构图规定了相应的职责和权限见岗位职责明确了相互关系见附录三管理体系文件策划与职能分配表，并通过内部沟通，促进有效的管理。

最高管理者董事长总经理主持制定公司方针目标，贯彻执行国家任命公司质量环境和职业健康安全管理者代表，建立公司管理的组织机构培养和提高员工的质量环保和安全生产意识，向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性建立公司质量环境和职业健康安全管理体系并确保其有效实施，审批公司质量环境和职业健康安全管理手册确保及时提供配备实施和改进管理体系所需的各类资源主持召开管理评审会议，审批管理评审报告以评价和改进管理体系并确保管理体系的适宜性充分性和有效性。

管理者代表生产副总经理兼总工程师按标准规范建立实施并保持管理体系审核公司的质量环境与职业健康安全手册，审批管理体系文件组织管理体系的内部审核工作，任命审核组长，审批内审报告及时向董事长总经理汇报管理体系运行的情况，以及管理体系绩效和任何改进的需求确保在公司内提高员工满足顾客要求意识的形成和掌握并遵守法律法规。

对管理体系的有关事宜，代表董事长总经理与外部联络。

公司副总经理三总师工会主席组织指导主管部门的管理工作。

参加公司管理评审会议，提出持续改进建议。

管理部室部门负责人对本部门本系统管理体系的有效运行负责。

审核本部门制定的相关管理体系文件贯彻公司的方针，对本部门管理目标和指标的实现负责，管理手册组织开展管理方面的活动。

负责制定本部门系统事故事件不符合项纠正和预防措施的制订和组织实施工作直属工程公司区域工程局或专业工程公司负责人负责在本单位工程项目贯彻公司方针目标和管理体系有关要求，确保管理体系在所属项目的有效运行负责在本单位贯彻落实总公司指定的相关管理体系文件项目管理制度以及国家及行业有关质量环境职业健康安全科技统计等法律法规和规章制度负责审定所属项目部人力资源基础设施工作环境等资源配置，确保工程项目资源满足管理体系有效运行和施工需要负责审核所属项目部编制的施工组织设计项目综合管理规划及施工专项方案，报公司工程科技部审批负责审批项目目标指标及管理方案审批项目重大危险源和重要环境因素指导督促工程项目部对内审外审及体系运行检查中发现的不符合项，制定纠正措施并进行验证。

项目经理负责在项目部贯彻公司方针目标和管理体系有关要求和项目各项管理制度，执行国家相关法律法规标准规范，确保管理体系在项目的有效运行负责项目部人力资源基础设施工作环境等资源的配置，确保资源满足管理体系有效运行和施工需要负责组织编制工程施工组织设计项目综合管理规划及施工专项方案，报公司审核审批审核项目目标指标及管理方案审核项目重大危险源和重要环境因素，报所属分公司审批组织对内审外审及体系运行检查中发现的不符合项制定纠正措施，并负责落实整改。