某建筑建设集团管理制度汇编

各类材质证明文件和检试验报告收集齐全，汇总评定及时有效。

准确及时绘制竣工图。

负责项目贯标工作协调，接洽和处理。

定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。

总计考核负责人考核人考核时间年月日施工员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标施工过程管理按图施工，遵守国家现行规范操作规程参与施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好班前技术交底及时完成隐检预检程序。

及时完成本区的技术文件资料和质量记录施工日记办理本区的签证手续根据月度计划，编制本区周计划，并严格按照计划实施负责本区施工过程控制，监督并检查班组工作，组织班组进行自检互检和交接检。

安全管理协助安全员做好班组安全技术教育及交底记录负责本施工区安全监督，及时整改安全隐患按期参与项目组织的周检，并按照周检要求完成整改内容。

质量管理协助质检员做好本区域的工程质量管理工作，对质量不合格部位按整改方案及时整改根据工程检验试验计划要求，督促各种工程试件的取样工作，并准确填写取样时间部位强度数量等后通知试验员进行道工序。

文明施工本区内的材料设备堆码摆放整齐，无材料浪费现象，做到工完料净场清协助规划管理完善民工宿舍食堂等硬件设施，为民工提供较好的住宿和餐饮环境按照项目要求，规范本区班组文明行为。

定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。

总计考核负责人考核人考核时间年月日材料负责人材料员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标采购选择合格供应商进行采购并根据工程进度及材料计划及时组织材料进场材料质量控制材料质量证明文件收集移交的及时性和完整性根据检试验要求正确填写原材料抽检通知单并及时移交至技术内业材料物资的入场验证储存和维护，杜绝不合格材料进场。

材料日常管理材料管理制度的建立建立健全材料入场记录和台帐，定期对材料耗用情况进行及时统计和分析，向项目经理提供材料月报表严格执行公司关于材料验收使用规定按时参加项目组织的周检，并对发现问题进行及时整改完成体化管理相关职能。

文明施工工完料净场清，及时清退使用完毕的模板架料，加快周转速度负责场区道路及相关环境卫生工作根据现场总平面布置及实际情况，原材料堆码整齐有序，标识清楚。

成本控制严把材料入场验收关严格控制车辆运输及人工费。

分部分项工程完工之后应及时进行成本分析。

定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。

总计考核负责人考核人考核时间年月质检负责人质检员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标质量过程控制台严格执行工序交接办法，加强工序管理，并作好工序交接记录对项目各分部分项工程质量检查，严格按工程进度实行三检制，并作好质量记录参加项目周检，提供真实有效的实测数据，并拟定质量检查通报结合项目实际建立健全相关管理制度。

记录资料完善情况参与各级交底及时收集整理原始记录，并按公司规定向相关部门如实报送报表分项工程检验批质量的检查验收，相应资料签字手续完善情况工序交接记录完善情况重大质量隐患纠正预防措施及质量缺陷的整改记录体化相关职能记录。

质量缺陷整改督促落情形。

项目部调动介绍信存根工程管理部兹将等位同志调回你部，于年月日前报到。

请予接洽。

调回原因项目部盖章年月日姓名性别学历职务职称政治面貌项目部调动介绍信存根工程管理部兹将等位同志调回你部，于年月日前报到。

请予接洽。

调回原因项目部盖章年月日姓名性别学历职务职称政治面貌项目印章管理办法第条总则为加强项目部印章管理确保印章规范使用，结合公司相关规定，制定本办法。

二本办法适用于公司所属各项目印章管理。

第二条刻制刻制印章须由项目部向工程管理部提出书面申请，在工程管理部经理和公司总经理签字同意后交公司办公室统办理。

二项目部印章由工程管理部负责人到办公室领取后发给项目经理，工程管理部同时向业主监理单位发出关于启用项目部印章的函。

第三条保管项目印章由项目经理执行经理负责保管，确因工作需要由其他人员保管的，须经项目经理批准。

二保管印章的办公室和桌柜必须安全牢固。

三项目印章原则上不得带出所存放的办公室，如特殊情况确需带出使用时，须经项目经理同意并指定专人随行。

四印章保管人发现印章遗失被盗或有其他疑点的，应立即向公司安保部和办公室报告，并根据情况及时办理报废或公告手续。

第四条使用项目部印章仅限于所承建项目的施工进度计划报批实物完成量签证催款计划项目函件往来等使用。

二项目印章由其他专人保管的，使用时必须经项目经理执行经理审批同意，审批负责人不在时，经办人应电话请示并得到批准，并及时完善相关审批手续。

三严禁使用项目部印章对外签订材料供应借款协议担保协议等各类经济合同。

四严禁在空白表格信笺介绍信授权书委托书担保书合同等文本上加盖印章。

五工程竣工交验并完善相应手续后，项目经理应及时将项目部印章退回工程管理部。

第五条管理责任项目经理对项目印章的管理和使用负领导责任。

二印章保管人对印章保管不善违反印章使用规定给公司带来经济或信誉损失的，承担相应的经济行政法律责任。

三对相关人员的处罚由项目部根据其造成的影响和损失提出处理意见并报公司相关部门和领导审批。

第六条附则本管理办法未尽事宜，参照公司相关管理办法执行。

项目成本控制办法第条成本控制的目的为增强项目全员成本控制意识，提高项目成本分析能力，有效控制项目成本，实现项目经济效益最大化，维护公司和项目部双方的权益，制定本办法。

第二条项目成本控制责任人项目经理为项目成本控制第责任人。

二项目集体承包班子成员根据项目部与工程管理部签订的承包协议确定为成本控制其他责任人。

该班子其他成员原则上由执行经理副经理技术负责人施工负责人材料负责人项目书记组成。

第三条成本控制的职责项目经理负责组织成本计划的编制会同班子其他成员，根据在建工程合同和市场实际，在公司预结算部施工图预算完成后日内，编制成本控制计划。

根据成本计划的组成要素，确定各要素的控制责任人，并责成各要素控制责任人结合施工图预算按要求提出对应阶段和范围的各类材料劳动力机械设备等消耗量。

组织办理工程成本费用结算提交成本分析报告和考核报告提交利润分配方案报告。

二项目其他责任人技术负责结合成本控制计划，编制科学合理的经济技术方案并指导监督方案的有效实施。

施工负责按合同要求保证施工进度控制材料消耗量及时准确办理各类签证单认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录。

材料负责保证所采购的各类材料质量合格价格合理保证材料供应的及时性建立和完善各种原材料物资的入场验收和耗用台帐。

专职成本员每月按时向工程管理部报送实物完成量收集整理和分析各类成本耗用台帐出现成本异常应及时报告项目经理。

项目书记行政后勤按项目总体要求提出项目安全文明施工行政后勤耗用计划并控制实施控制项目与行政有关的间接费开支建立完善相关台帐。

技术内业收集和保管好各种原始单据和各种资料，确保竣工工程资料的完整准确。

第四条成本控制程序分包结帐控制程序项目施工负责人结合施工图预算量作成本控制表施工员计算并开具方量数质量技术安全员审核会签施工负责人结合成本控制表审核量价，并填劳务及分包结算台帐，专职成本员副经理审核消耗台帐上机编制成本报告项目经理审签工程管理部审核财务部。

二材料采购控制程序委托采购计划人员提供钢材水泥砼等需求计划项目经理执行经理审签计划材料负责人报物资供应公司材料负责人收料并填材料消耗台帐，专职成本员副经理审核消耗台帐上机编制成本报告项目经理审签工程管理部审核财务部成本科。

经公司批准的自行采购计划人员提供需求计划项目经理执行经理审签计划材料报物资供应公司工程管理部法律事务部评审合同公司生产副总经理审批材料采购并填消耗台帐，专职成本员副经理审核消耗台帐上机编制成本报告项目经理审签财务部成本科。

三机械设备使用控制程序项目设备人员提取需求计划设备分公司评审项目设备人员填消耗台帐，专职成本员或副经理审核消耗台帐编制成本报告项目经理审签财务部成科。

四会务及经营费用控制程序项目经理提取需求计划或报告工程管理部或公司领导审批专职成本员副经理建立消耗台帐编制成本报告项目经理审签公司相关部门或领导审签财务部成本科。

第五条相关规定项目各工作部门和各岗位人员均应强化成本意识，自觉遵守财经纪律和财务制度。

现金支出必须纳入企业现金管理核算，不准私设小金库，自觉维护企业整体利益和形象。

二项目部根据各类生产资源需求，按公司合同评审程序完善相关经济合同。

三项目之间项目与公司专业单位之间所发生的经济结算单，项目相关责任人应及时审核签字。

四项目各岗位工作人员对经济技术资料负有保密责任。

项目进度控制管理制度目的为了加强工程进度管理，通过合理的组织及进度控制，优