某建筑施工企业管理制度汇编全套

必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料设备的到货情况。

组织材料构件半成品的订货生产储运及材料，机具设备的租赁进场堆放等管理工作。

根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬雨期施工使用的材料和专用材料。

根据建设单位提供的水泥电源等，接通施工给水排水电器照明通讯通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。

根据施工总平面布臵图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

履行项目部安全消防第责任人的所有职责。

完成总经理室交办的其他工作任务。

项目副经理岗位职责认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度质量安全创建文明工地目标的实现。

负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。

全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

负责劳动力机械材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。

负责按相关规定认真签写施工日志。

全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。

协助项目经理做好与分包单位建设单位监理公司等单位的配合工作。

总工程师岗位责任制负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。

积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术新材料应用。

负责对重大工程项目施工组织设计的审批。

负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

负责对工程组织基础主体分部和单位工程的质量验收。

领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报对工程技术文件的审核工作。

负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。

负责组织对重大质量事故的鉴定和处理不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部生产技术处等相关部门负责人进行处理。

负责对四新技术的推广与应用完成上级领导安排的临时性重要性工作。

工程部负责人岗位责任制负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。

负责中标后工程进场前的施工准备工作负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。

在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年月生产计划，并负责考核计划的完成情况。

随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。

喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。

负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。

对部门内所有上报的申请报告报表工程进度等文件的质量负责。

负责及时真实准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性真实性和准确性负责。

负责组织在施过程管理搬运储运防护和交付管理，顾客相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境职业健康安全运行的管理。

在投标施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访电话信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。

⑿对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。

负责与部门内业务有关的环境因素主要环境因素危险源主要危险源的测定和监督。

⒁本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定更改受控发放登记标识收回等工作。

负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。

定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。

承担项目经理交付的其他工作。

技术负责人岗位责任制学习宣传贯彻执行国家的安全技术质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

负责技术管理达标和文明施工管理。

参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

组织有关技术人员参加行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。

贯彻执行财经法规及成本管理标准。

认真执行会计制度。

财务档案的综合管理。

编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。

成本核算审核。

贯彻执行劳动工资政策法令，执行本企业的规章制度。

负责劳动工资计划统计的审核和工资奖金的使用管理。

负责贯彻执行劳动定额。

⑿认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购臵劳动保护用品的经费。

做好主持编制审批材料计划。

⒁定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。

填写工作日报。

办公室主任岗位责任制负责公司日常行政人事管理事务，主持办公室工作围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布臵工作，并组织实施直接对公司行政副总经理负责。

负责对公司工作计划任务落实后的情况进行督促检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现上报并提出相应的处臵措施供领导参考。

随时掌握公司及各部门工作状态，协调沟通各部门之间的关系。

做好员工的思想教育工作，关注员工的工作学习和生活，帮助员工解决些实际问题和难题。

搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。

负责公司的安全保密工作。

负责工资质量管理体系相关工作。

协助公司信息部的信息收集与传递工作。

完成公司领导交办的其他工作。

二职能机构责任制技术部责任制贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规方针政策和标准规范。

参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准规范规程及图纸资料。

主持审核项目工程施工组织设计和施工方案进行技术交底。

负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商做好重大设计变更工程洽商的审批工作。

负责项目施工过程的技术监督检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质量评定验收工作。

指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。

负责技术档案及竣工资料的审核。

负责公司新技术新工艺新材料新设备的推广应用工作。

组织技术培训。

质量部责任制组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规方针政策技术标准和规范规程。

贯彻公司质量手册及相关文件要求并监督实施，保证工程产品质量目标的实现。

组织编制项目质量方针目标和年度质量管理计划，落实质量责任制。

参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。

参与项目工程技术交底。

审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立情况。

负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查。

参与或组织分部工程单位工程的质量验收评定工作。

控制监督质量记录，保证质量体系运行。

协助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收交付工作。

协调工程保修期与客户的关系。

参与组织物资供方工程分承包商的质量保证能力评定工作对采购入库进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核。

组织质量事故的调查分析和处理。

安全部责任制组织贯彻落实国家安全生产环境管理方针政策法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产环境保护劳动保护管理制度。

参与施工组织设计中安全环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。

组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查。

实施工程施工环境管理的检查检测控制评定工作。

协助人事部门组织对特殊工种新工人的安全教育和安全技术操作培训。

负责公司消防安全管理。

加强放火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止火灾火警的发生。

组织安全环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。

组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见。

劳动保护用品计划的制定与审批发放。

材料部责任制建立健全材料供管用规章制度。

编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械工具等。

负责材料和设备的购臵运输租赁。

负责现场料具收发保管工作。

搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。

财务部责任制贯彻执行各项财经法规和制度。

全面负责各项经济指标的成本核算工作。

制定本单位的成本设计方案，建立各类成本核算台帐。

按月分析成本情况，编制各类成本报表。

工程部责任制负责制定落实生产计划，完成工程量统计，负责实施施工现场各阶段平面布臵生产计划劳动力的日常管理。

组织项目工程开工前的图纸会审技术交底。

组织上报施工组织设计的审批工作。

做好分包队伍的考察选择与管理工作，确保工程目标。

负责协调处理项目开工前期准备工作，包括场地三通平临建设施用电用水和开工证等工作。

组织制定工程项目各项管理制度，协调相关部门进行工程因素的日常监督考核管理和服务工作。

主持或协助项目部办理工程竣工验收与交付交接工作，协调处理好工程保修事宜。

办公室责任制协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。

负责外来文件的收取传递督办和归档。

负责公司上级请示报告等文件的起草核稿印刷送达。

负责编写各部门日常工作情况的反映简报，提供领导参阅。

负责上级机关及领导交办事项的检查催办，承办领导交办的其他工作。

负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理。

负责公司的对外接待工作。

负责领导用车公务用车的管理。

负责内部通讯系统通讯工具的管理。

三职能人员岗位责任制工长责任制熟悉施工图纸技术质量要求材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。

负责实施本项目部的质量目标执行分项工程作业指导书，做好施工标志。

参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。

负责项目部电工机械工电焊工