1、理评审的规定按本手册条款实施。以顾客为关注焦点。本公司以追求满足顾客需求和期望为最高目标。因此，营业部应通过市场调研和市场开发接触顾客，了解顾客对产品的要求和期望，以此作为制订质量目标的依据，对质量目标进行策划并有计划地实施策划之结果的所有质量活动。质量方针质量方针由公司最高管理者制定，批准后颁布。方针的确定可用质量管理的八项原则作为指导，并与本公司的质量管理体系策划保持致标题管理职责编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订和符合顾客的要求。质量方针应能使公司各员工都了解实施，各职能部门应采取培训，张贴标语标牌会议等多种宣传形式促进各级人员都理解质量方针。,质量方针的适应性和质量目标的贯彻实行情况须作为管理评审的主要内容之，经过评审对其不适应性方面。

2、号总经理室管理者代表营业部生产部品管部管理部质量手册全部文件管理程序◎◎◎◎◎记录控制程序◎◎◎◎◎管理责任规定◎◎◎◎◎管理评审程序◎◎◎◎员工教育培训程序◎◎◎◎环保安全卫生管理程序◎◎合同要求评审程序◎◎采购物品管理程序◎◎制造工程管理程序◎◎生产设备管理程序◎◎服务程序◎◎产品标识和可追溯性管理程序◎◎产品搬运储存包装防护和交付程序◎监测装置管理程序◎◎内部审核程序◎◎◎◎品质检验管理程序◎◎不合格品控制程序◎◎数据分析管理程序◎◎质量体系改善管理程序◎◎◎◎为质量活动主管部门，◎为支持协力部门标题质量方针和目标编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订质量方针和目标质量方针实现以顾客满意为最终目标，确保顾客的要求和期望得到确定，特制定本公司。

3、以易于调阅检索保存和管制。记录的处理保存期限应按记录控制程序的相关条款执行，记录应置放在适当的环境中，以防受潮污损或遗失。若客户需调阅本公司的记录时须由权责部门主管同意后方能提供给客户或其代表作评价使用。引用文件文件管理程序记录控制程序标题管理职责编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订管理职责管理承诺由本公司最高管理者制定的质量方针和质量目标其主要宗旨和意向是将制造出来的产品让顾客满意，并符合国家有关法定要求。因此，总经理室应集本公司经营的总意图以各种方法向全体员工积极宣传，组织培训，使员工们树立起以顾客为中心的经营理念以及认识到遵守国家有关法定基本要求之重要性。质量方针和质量目标的制定和要求按本手册条款和实施。确定与配备资源按本手册第条款实施。。

4、使加工出高精度品质均的螺丝与特殊紧固件，使人们至少是现在认为不太可能制造的各种复杂螺丝紧固件在我公司已实现。我们欢迎承接高精度产品的订单。地址上海市嘉定区江桥镇华庄村华庄路号邮编电话，传真标题工埸示意图编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订工场示意图事务室钻孔机休息室工具室包装材庫成品区润滑油材料区材料区大门标题组织机构图编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订组织机构图董事长总经理副总经理总经理室管理者代表营业部生产部质量管理部管理部※销采冷螺品财人镦纹质务事加加管会总售购工工理计务※暂不列入质量管理体系审核范围注各职能部门的职责权限参见管理责任规定。标题职能对应表编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订职能与标准对应表文件名条款编。

5、模制作样品，待产品完全符合要求后，本公司才接收模具，按客户的产品要求投入批量生产。本公司虽仍持有委托设计责任，但客观上由于设计与制模的活动内容全委托给日本桂川总会社完成的。因此，本标题质量管理体系编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订公司之体系是把日本桂川总会社视为协力的供方并列为供应商受控，将标准中条款的要求应用于必须的任何供方。对持有设计能力的日本桂川会社加强管理的程度参见采购物品管理程序中对产品设计的供应商控制的有关章节。本公用及妥善保管。记录的控制凡与质量管理体系相关的记录文件均应按记录控制程序要求实施有效管理，以作为证明本公司质量管理体系运行的依据。所有记录应能清晰有效地标识以利鉴别和整理。可以依日期类别或流水编号等适当的索引方式保存，。

6、进行修订或纠正，修订或纠正需经批准并重新以文件形式予以颁布。策划制订质量目标应遵循的原则质量目标应体现对顾客及持续改进的承诺，并应考虑到管理体系的管理程度。质量目标的表述应以质量方针为框架展开，并与质量方针相适应。质量目标应体现公司产品的特点与技术条件管理水平体现满足产品规定的要求，产品持续改进的原则和可量化之原则，使目标切实可行，使顾客满意。应考虑符合国家有关法定的要求。由管理者代表每年年初前提出本年度之整体质量目标，经批准后，相关部门据以展开部门质量目标及计划。质量目标的进展由项目主管按年度完成情况提交部门主管标题管理职责编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订审核后交总经理室核准。每年将其指标进展情况纳入内部质量管理体系审核，同时亦纳入管理评。

7、质量方针追求流品质，向社会贡献最大价值确保产品性能的安全性与安定性，提升顾客的满意度持续改善管理工程，实现管理高效化。为实施上述质量方针，公司可通过各种形式学习宣传理解之。每部门每层次的员工应以高度的责任感在具体的工作岗位上尽力贯彻之，以尽本公司之社会责任。质量目标管理者代表按上述方针和宗旨，在每年年初拟订本年度的质量目标另页制订。质量目标制定的原则应具有可比性可测量性。如产品质量指标安全质量目标服务质量目标以及顾客满意度目标等质量目标经总经理室核准，由各部门展开，共同贯彻落实。最高管理者注质量方针目标的制订评审与批准有关规定的实施，参照管理责任规定贯彻之。标题质量管理体系编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订质量管理体系策划总要求本公司依据标准。

8、，适时掌握进展计划，以确保产品质量。标题管理职责编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订应急质量会议当生产部或品管部等权责部门发现有质量严重异常突发事件或重大之客户抱怨申诉时，需及时报告领导，由管理者代表召集有关人员研讨应急对策，采取纠正措施，以恢复正常运作，维护质量管理体系的完整性和持续性。各种形式会议公司领导与各部，各部与各部之间，各个层次间应保持质量管理体系信息的透明度和畅通，需要时可采用各种形式，如恳谈会交流会质量活动等方式宣传传递各种信息，以促进相互了解，相互信任，达到全员参与的效果。管理评审为确保质量管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。公司制定管理评审程序文件，并由最高管理者实施管理评审。原则上每年召开次，时间间隔不超过个月，最高管理。

9、要求建立实施和保持质量管理体系，并予以不断改进。质量管理体系范围本公司质量管理体系涵盖制造多规格的螺丝与特殊紧固件产品，涉及从采购原材料包括对供应商的确当管理开始到制造检验直至交付产品的实现过程支持过程以及相关部门。对外包过程控制的类型和程度并不免除本公司满足所有顾客要求和法定要求的责任。外包过程的控制将在其它管理文件中加以描述和认别。公司的产品实现过程和支持过程由质量管理体系管理职责资源管理产品实现测量分析和改进部分组成。删减的要求本公司制造的螺丝和紧固件是按照顾客的要求，由顾客提供产品图及资料有时可能是产品初案图给本公司，经本公司把产品图传递给日本桂川总会社，对产品图作出产品制造详细设计，该详细产品图再经客户最终认可后，由日本桂川制作金属模具。在日本。

10、到权责分明，以利部门和部门之间即有分工又有合作，或人多能互通信息能提升工作效率。各级人员在具体执行时可参见二位文件管理责任规定。管理者代表董事长委派副总经理椿善教为管理者代表，只要任命书不发生变更，则任期间自然延伸有效。按照标准要求建立实施和保持质量管理体系，推动公司的质量活动。组织员工教育培训，促进全体员工提高以顾客为中心的思想意识。向最高管理者董事会报告质量管理体系的执行绩效和质量管理体系需研讨与改进的方面。就公司质量管理体系有关事宜负责协调并与外部各方面联络工作。内部沟通无论何类信息，本公司将信息的来源分为内部信息和外部信息二种。本公司通过以下方式，确保对质量管理的有效性进行沟通。例行质量会议经营部每月周召集部门有关人员碰头研讨产品质量及生产运作状。

11、者亦可视体系运行的需要不定期召开评审会议,以确保质量管理体系的持续适宜性充分性和有效性。⒌⒍⒉评审输入内部外部质量管理体系审核结果及跟踪状况市场信息及顾客重大抱怨事项包括顾客的满意与不满意的感受程度标题管理职责编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订制造过程及产品符合规定要求的状况与趋势纠正措施与预防措施实施力度公司组织结构资源配置的合理性质量方针目标展开与实施程度上次管理评审会议的结论与事项确认状况可能影响到质量管理体系的因素方面任何改进的建议。评审输出提出公司质量管理体系运行过程中有效性的改进措施和决定适应市场需求的改善计划产品质量改善项目与措施经营资源的配置与需求落实质量方针目标是否要更新的评估结论评审记录管理评审会议的记录按记录控制程序实施。

12、评估，提出改进的措施。质量管理体系策划本公司的质量管理体系策划主要包括对过程的辨识对产品实现的主过程，子过程运作的构思使质量管理形成体系系统上述策划的内容参见本手册前面第条款相关内容和管理系统图及产品过程流程图。公司对运行过程进行策划并形成必要的各位文件，并按各位文件中规定的要求，对各过程实施管制参见本手册条款本公司内外环境如发生变化，需要对过程或部门进行变更时，高层领导应采取相应的有效措施，保持质量管理体系的完整性和运行的持续有效性。职责权限和沟通公司对所建立的质量管理体系实施有效管制，确保本管理体系符合本标准规定的要求。职责权限和沟通公司组织机构图见本手册条款部分标题管理职责编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订各部门职责岗位均有明确规范，做。

参考资料：

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[8]某金色家园前期物业管理投标(商务标技术标)（第43页，发表于2022-06-24）

[9]某金融银行机房搬迁搬迁策略报告（第62页，发表于2022-06-24）

[10]某节能环保科技公司干粉砂浆实验室质量手册（第35页，发表于2022-06-24）

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[12]某街道办事处室内精装修工程投标方案（第94页，发表于2022-06-24）

[13]某秸秆膨化机机械公司质量手册（第37页，发表于2022-06-24）

[14]某胶盖有限公司质量与食品安全管理手册（第30页，发表于2022-06-24）

[15]某交通建设公司安全环保及文明施工管理制度办法措施汇编（第107页，发表于2022-06-24）

[16]某健身会所私人教练部管理手册（第44页，发表于2022-06-24）

[17]某健身会所私教工作职责（第16页，发表于2022-06-24）

[18]某健身会所健身俱乐部运营管理手册（第58页，发表于2022-06-24）

[19]某建筑装饰设计有限公司装饰装修工程施工工艺标准（第416页，发表于2022-06-24）

[20]某建筑装饰工程有限公司质量手册（第52页，发表于2022-06-24）