1、发建议书市场调研报告技术分析报告经济分析报告等的要求进行综合评审分析，组织进行设计和开发策划。策划的输出应随设计开发的进展及时修改和更新。策划时确定以下内容设计和开发过程的阶段与各阶段的主要内容和要求适合于每个设计开发阶段的评审验证和确认活动及方式在设计和开发进程中，发现有不适宜的内容如设计和进程安排变化，设计步骤变化设计人员变化等时，应适时地修并记录明确设计和开发活动各个部门之间的联络和协作关系，规定接口及协调方式，明确制订职责和权限，包括对外联络工作也需作出明确规定配置设计和开发活动所需的资源。设计和开发的输入技术副厂长根据新产品设计开发计划的要求编制设计任务书作为设计开发的输入，并保持记录，内容应包括功能和性能的要求，包括将顾客或市场的期望合同定。

2、责负责新品的开发。负责技术工作和检测业务的组织及指导。负责并协调和实施质量管理工作。负责处理有关对外的技术事务。负责设备的管理质量副经理职责负责领导质管科，承担公司质量体系的建立和日常管理工作确保公司质量体系实施和维持。直接向总经理汇报质量体系的运行情况和来自顾客的信息，就质量体系方面的情况与外界联系。负责纠正和预防措施的实施和监督工作。负责质管科组织领导内部工作。生产副经理职责负责生产过程的组织和协调，并对过程控制实行督促。负责管理部门的现场生产和质量管理。负责运输科及日常工作的管理。负责本部门纠正和预防措施的实施工作。技术副经理职责负责本部门相关质量体系文件的指定和实施，规定本部门与质量有关人员的职责权限和相互关系。负责组织制定生产过程中的各项技术。

3、之前进行，并应确保产品要求己得到规定与以前表述不致的合同或订单的要求已得到解决组织有能力满足规定的要求。评审结果及评审所引起的措施的记录应予保持见。若顾客没有提供形成文件的要求，组织在接受顾客要求前应对顾客要求进行确认。若产品要求发生变更，组织应确保相关文件得到修改，并确保相关人员知道已变更的要求。注在些情况中，如网上销售，对每个订单进行正式的评审可能是不实际的，作为替代方法，可对有关的产品信息，如产品目录产品广告内容等进行评审。顾客沟通组织应对以下有关方面确定并实施与顾客沟通的有效安排产品信息问询合同或订单的处理，包括对其修改，心顾客反馈，包括顾客抱怨电动工具集团公司质量手册现行版本修改码设计和开发页次设计和开发策划技术副厂长根据合同管理评审输出设计。

4、理经营副总经理技术副总经理办公室人力资源部生产部营销部计划部供应部质保部检验处计量中心设计开发部总要求文件要求管理职责资源的提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购控制采购信息采购产品的验证生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的控制标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量装置的控制总则顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析改进电动工具集团公司质量手册现行版本修改码职能分配页次总经理职责主持制定并批准发布质量方针。批准和发布质量手册。指定管理者代表，配置质量组织机构。主持开展管理评审活动，并亲自参加重大质量活动。确定各部门质量职责和配备充足的资源，确保公司的质量体系的实施和维持。技术副厂长职。

5、材料和半成品搬运工作。负责运输工具的管理。电动工具集团公司质量手册现行版本修改码质量职能分配页次设备科长职责对工厂生产过程中的生产设备进行管理，使其能满足产品质量要求。负责检验测量试验设备的管理。使满足产品测试条件所要求的精度。负责订制检验测量试验设备的校准规程。负责订制设备的维修保养规程，并督促实施。负责对生产设备维修工作。检验科长职责负责进货过程成品全过程的产品质量检验。协调不合格品的处理。负责检验资料的保管。电动工具集团公司质量手册现行付后活动包括诸如保证条款规定的措施合同义务例如，维护服务附加服务例如，回收或最终处置与产品有关的要求的评审组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺如提交标书接受合同或订单及接受合同或订单的更。

6、单准确的转化为要求适用的法律法规要求适用时，以前类似的设计提供的信息设计和开发所必需的其它要求。对这些输入的充分性和适宜性进行评审。要求应完整清楚，并且不能自相矛盾。设计和开发输出设计和开发输出的方式应适合于对照设计和开发的输出入进行验证，并应在放行前得到批准，设计开发的输出应确保满足设计开发输入的要求给出采购生产和服务提供的适当信息包含或引用产品接收准则规定对产品的安全和正常使用时所必须的产品特性编制产品表关键件特性重要件特性和项目明细表，并在产品设计文件和图样上作相应标识在设计开发输出文件中规定产品使用和防护所必需的保障方案和保障资源要求。设计开发各阶段形成的文件输出主要有以下几种设计任务书总体装配图设计成本分析报告验证方案产品标准产品图样明细表技。

7、准和组织实施，负责生产过程中的技术改进。对生产设备的保养维修实行监督，保证生产设备的正常运行。销售副经理职责负责本部门制定相关的质量体系文件，并组织实施。领导销售科做好产品销售合同的评审。及时做好售前服务工作，并将顾客的需求和售后信息反馈给公司相关部门。电动工具集团公司质量手册现行版本修改码质量职能分配页次质管科主任职责负责全厂质量管理的组织和协调。对全厂采购过程产品中出现的不合格品进行控制和处置。负责对全厂的质量记录和有关质量资料控制保管。组织并实施工厂纠正措施的跟踪验证和督促。技术科长职责负责工厂技术文件和产品检验规程的编制和审核。负责编制个过程作业指导书，并对各相关人员进行技术培训。负责工艺文件的制定和更改。负责有关技术方面工作的协调和配合。负责。

8、未能达到预期目标时，应采取改进措施，以期有效解决。对重要的设计更改，工程部和有关部门应进行系统分析和和验证，严格履行审批程序对已定型产品的更改应按规定必须得到批准。对更改评审验证确认结果和跟踪措施予以记录并保持。电动工具集团公司质量手册现行版本修改码采购页次采购过程组织应确保采购的产品知自阳要求。对供方及采购产品的控制类型和程度应取决于采购产品对随后的产品实现或最终产品的影响。组织应很据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持见采购信息采购信息应表述拟采购的产品，适当时包括产品程序过程和设备的批准要求人员资格的要求质量管理体系的要求。在与供方沟通前，组织应确保规定的采。

9、产中的技术工作。办公室主任职责负责工厂的日常行政时务工作。负责企业培训工作。负责企业质量信息的建立组织处理和归档工作。销售科长职责负责销售合同的签订及执行。做好用户服务工作，建立顾客信息反馈系统，及时反馈产品质量信息及顾客意见。负责销售中质量问题的处理事务。供应科长职责负责采购计划的执行。负责顾客提供产品的管理工作。负责会同相关部门做好对分供方的评定和选择，并及时反馈各分承包方质量信息。配合设备科对生产过程中的检验测量和实验设备的采购。负责制订仓库保管制度，并监督实施。生产科长职责负责编制生产计划，对生产计划实施的全过程进行正常管理控制。负责生产过程管理。配合检验科做好生产过程中出现的不合格品的控制和管理。负责过程不合格品的处置工作。运输科长职责负责原。

10、放前的设计阶段文件进行评审。当验证结果表明设计输出未能或部分未能满足设计输入要求时，应采取有效措施包括更改设计，以期有效解决。设计和开发的确认为确认产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途要求，技术副厂长根据设计开发计划的要求，组织对设计和开发进行确认。设计和开发确认应在产品交付或实施之前完成。确认结果及任何必要措施的录应予以保持。设计和开发更改的控制识别设计和开发更改需求，并形成设计更改文件。当设计更改影响到产品要求时，应按规定进行评审，包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。设计更改均应进行验证，必要时进行确认，以证实更改的产品满足要求。设计更改文件按规定批准后组织实施，技术部负责设计更改信息内外传递。当评审验证确认结果表明设计更改未能或部。

11、要求是充分与适宜采购产品的验证组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。当组织或顾客拟在供方的现场实施验证时，组织应在采购信息中对拟采用的验证安排和产品放行前的方法作出规定。电动工具集团公司质量手册现行版本修改码生产和服务提供页次生产和服务提供的控制组织应策划并在接受控制条件下进行生产和服务提供。适用时，受控条件应包括获得表述产品特性的信息必要时，获得作业指导书使用适宜的设备获得和使用监视和测量设备实施监视和测量实施产品放行，交付和交付后活动。生产和服务提供过程的确认当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，使问题在产品使用后或服务交付后才显现时，组织应对任何这样过程实施确认。确认应证实这些过程实现所策划。

12、文件工艺方案和产品使用说明书等电动工具集团公司质量手册现行版本修改码设计和开发页次设计和开发评审根据设计和开发策划的安排，质量副经理组织有关人员对设计开发各阶段的结果进行评审，以便评价设计和开发的结果满足产品要求的能力识别任何问题并提出必要的措施。评审的参加者应包括与所有设计和开发阶段有关的职能部门代表。质量副经理对采取的措施进行跟踪，评审结果及任何必要的措施的记录应予保持。设计和开发的验证实施设计和开发的验证，以确保设计和开发的输出满足输入的要求。设计和开发的验证由技术副厂长实施。验证的结果及任何必要的措施的记录应予保持。技术副厂长根据设计输出的实际情况，可采取以下不同的验证方法变化方法进行计算在具备条件的情况下，与已证实的类似设计进行比较试验验证对。

参考资料：

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