理授权管理者代表并全力支持管理者代表对建立实施和保持质量管理体系进行策划，确保满足本手册条款总要求的规定和实现公司质量目标。应保证在对质量管理体系的更改进行策划和实施时，保证质量管理体系的完整性。职责权限与沟通职责和权限总经理应确保组织内的职责权限及其相互关系得到规定和沟通，为此公司建立了组织结构图详见章节职责分配表详见章节，并对与质量有关的管理人员执行人员规定了其职责和权限。总经理向企业内全体职工宣传满足顾客和法律法规要求的重要性制定质量方针确保本公司质量目标的制定，并在相关职能上得到分解进行管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性确保资源的获得，并在不适用时得到有效地调整指定管理者代表，并授予其相应的职责和权限。综合办公室负责公司质量体系文件及记录的管理负责人力资源控制，为质量管理体系的有效运行提供合格的人力资源负责基础设施及工作环境的控制负责公司质量管理体系内部审核工作负责组织管理评审,保持管理评审记录负责公司内审员等进行岗位技能培训，并对其培训效果进行考核。基础设施公司为实现服务符合性活动所需的设施包括工作场所办公设施运输设施等。综合办公室负责设施的管理，建立固定资产使用管理办法，并负责监督其执行。工作环境综合办公室负责管理为实现服务符合性所需的工作环境中的人和物的因素，根据需要，负责确定并提供工作场所所必须的基础设施，创造良好的工作环境，包括负责工作区域的环境卫生及消防安全工作，执行安全保卫防火暂行规定确保员工工作符合劳动法规的要求。支持性文件人力资源控制程序固定资产使用管理办法安全保卫防火暂行规定产品实现塑料包装及文化用品销售和服务的实现过程包括产品实现的策划与顾客有关的过程采购过程销售服务提供控制过程。本公司将过程方法应用于销售和服务的全过程，按照下列要求进行产品实现过程的控制，并执行相关程序的要求。产品实现的策划塑料包装及文化用品销售和服务活动实现的策划是对采购销售和服务实现所需过程和特定合同进行策划，应与质量管理体系其它过程的要求相致见。公司对特定特定的产品项目和合同策划时，必须确定以下方面的内容，对策划结果应形成质量计划产品实现的质量目标和要求针对产品实现确定必要的运作过程阶段程序控制文件和资源需求配置产品实现所需的识别确认组织实施监视测量验证评审等活动的方法准则产品负责人和相关人员的职责权限，以及相关部门的协作关系为实现产品的过程和满足要求提供证据所需的相关资料信息记录。公司应选择下列时机，对特定产品和合同进行质量策划产品发生重大变化时公司结构发生重大调整,引进采用新产品项目和重大技术改造时顾客对产品有特定要求和期望时现有质量管理体系不能涵盖的特殊事项。特定产品实现的具体质量策划，包括质量计划的编制审批发放实施监督和修改，以及文件记录等工作要求具体执行文件控制程序中的规定。与顾客有关的过程根据塑料包装及文化用品销售和服务的特点，与顾客有关的过程主要是指对顾客要求的识别对产品生产和服务要求的评审和与顾客的沟通。公司经营部应作用。本手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行，手册的管理执行文件控制程序。文件的控制综合办公室建立并实施文件控制程序，对文件的编制审核批准发放更改和作废及有效状态的识别过程进行控制，并规定了明确的控制方法和准则质量管理体系文件发布前按规定进行审批，以确保文件的适宜性的和充分性必要时，由综合办公室组织人员对相关文件进行评审与更新，并再次批准确保文件的更改和现行修订状态得到识别综合办公室负责对主管文件进行跟踪管理，确保在使用时获得适用文件的有效版本各部门责成专人对文件进行管理，并对文件持有人进行监督，确保文件保持清晰，易于识别综合办公室应确保外来文件得到识别，并控制其分发防止作废文件的非预期使用，如因需要而对作废的文件进行保留时，应得到审批并对已作废文件进行标识。综合办公室建立外来文件登记表，规定了适用的法律法规和标准。记录控制记录是质量管理体系有效运行持续改进的证据。综合办公室建立并实施记录控制程序中的规定，对质量记录的标识贮存保护检索保存期限和处置进行规定，具体详见记录控制程序。支持性文件文件控制程序记录控制程序管理职责管理承诺最高管理者应通过下列活动，对建立实施质量管理体系并持续改进其有效性所作出的承诺提供证据向公司内全体员工宣传满足顾客和法律法规要求的重要性。树立质量意识，清楚了解让顾客满意是最基本的要求。清楚了解产品质量与公司每个员工对质量的认识紧密相关。采取培训内部刊物或会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对公司的重要性，并能经常持续地加强员工对质量的意识，使他们积极参加与提高质量有关的活动。负责制定和批准公司的质量方针。确保本公司质量目标的制定，并在相关职能上得到分解。进行管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性。确保资源的获得，并在不适用处得到有效的调整。以顾客为关注焦点本公司力求不懈地理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。最高管理者应确保以实现顾客满意为目标，为此应确定顾客的需求和期望通过市场调研预测或与顾客的直接接触来实现。将顾客的需求和期望转化为要求这些要求包括对产品的要求过程要求和质量体系要求等，只有完全满足顾客的要求，顾客才能满意。使转化成的要求得到满足公司必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定。顾客的需求和期望法律法规及强制性国家和行业标准的要求也会随时间而修订，因此组织转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新，执行管理评审控制程序和文件控制程序的规定。质量方针本公司的质量方针详见章节质量方针发布令。本公司的质量方针为制定和评审质量目标制定了框架，最高管理者应确保质量方针在组织内得到沟通和理解，并在计划进行的管理评审中对其在持续适宜性方面得到评审。策划质量目标本公司的质量目标是生产次合格率合同履约率顾客满意率≧。为有效实现公司质量目标，最高管理者应确保各有关职能部门建立质量目标，确保质量目标的完成。质量管理体系策划总经定期标文件项目编号项目名称娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目第标段投标文件内容投标文件投标函部分投标人娄烦县交通筑路有限公司盖公章法定代表人或其委托代理人签字或盖章日期年月日娄烦县交通筑路有限公司法定代表人身份证明单位名称娄烦县交通筑路展有限公司单位性质有限公司了址娄烦县交通局成立时间年月日经营期限年月日至年月日姓名郭奎则性别男年龄职务经理系娄烦县交通筑路展有限公司了法定代表人特此证明投标人娄烦县交通筑路展有限公司盖公章日期年月日娄烦县交通筑路有限公司身份证复印件娄烦县交通筑路有限公司二投标文件签署授权委托书本授权委托书声明我郭奎则姓名系娄烦县交通筑路展有限公司投标人名称了法定代表人,现授权委托娄烦县交通筑路展有限公司单位名称了段张宏姓名为我公司签署本工程了投标文件了法定代表人授权委托代理人,我承认代理人全权代表我所签署了本工程了投标文件了内容代理人无转委托权,特此委托代理人段张宏性别男年龄身份证号码职务副经理投标人娄烦县交通筑路展有限公司盖章法定代表人签字或盖章授权委托日期年月日娄烦县交通筑路有限公司身份证复印件娄烦县交通筑路有限公司娄烦县交通筑路有限公司三投标函致娄烦县庙湾乡人民政府根据你方招标工程项目编号为了娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目招标文件,遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件了投标须知合同条款图纸工程建设标准及其他有关文件后,我方愿以人民币大写陆拾伍万叁仟壹佰陆拾壹元万元了投标报价并按上述图纸合同条款工程建设标准和工程量清单如有时了条件要求承包上述工程了施工竣工,并承担任何质量缺陷保修责任我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件如有时及有关附件我方承认投标函附录是我方投标函了组成部分旦我方中标,我方保证按合同协议书中规定了工期个月内完成并移交全部工程我方同意所提交了投标文件在招标文件了投标须知中第条规定了投标有效期内有效,在此期间内如果中标,我方将受此约束除非另外达成协行了计算方法计取,计入分部工程费用计算中本报价中没有填写了项目了费用,视为已包括在其他项目之中本报价了币种为人民币投标人应将投标价需要说明了事项,用文字书写与投标报价表并报送工程数量依据业主提供了工程量预算定额土了开发整理项目预算定额标准年第六期当了材料信息指导价娄烦县交通筑路有限公司二投标报价汇总表工程名称直接费万元各项管理费万元材料差价万元合计万元主材需要量简要说明土了平整工程平整土方田坎修筑土了翻耕土壤培肥二道路工程新建田间道路路床压实砂砾石路面新建生产路路床压实三其他工程防护林合计工期工期个月从年月日年月日质量承诺合格计划开工日期年月日计划竣工日期年月日投标单位盖章法人代表章编制人章备注主材需要量只作为参考依据,不作为评分依据投标单位法人代表无盖章本次报价无效投标报价以万元为单位,保留小数点后两位娄烦县交通筑路有限公司三分部工程工料价格计算表娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目工程第标段序号编号项目名称计量单位工程量工料合价单位工料单价理授权管理者代表并全力支持管理者代表对建立实施和保持质量管理体系进行策划，确保满足本手册条款总要求的规定和实现公司质量目标。应保证在对质量管理体系的更改进行策划和实施时，保证质量管理体系的完整性。职责权限与沟通职责和权限总经理应确保组织内的职责权限及其相互关系得到规定和沟通，为此公司建立了组织结构图详见章节职责分配表详见章节，并对与质量有关的管理人员执行人员规定了其职责和权限。总经理向企业内全体职工宣传满足顾客和法律法规要求的重要性制定质量方针确保本公司质量目标的制定，并在相关职能上得到分解进行管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性确保资源的获得，并在不适用时得到有效地调整指定管理者代表，并授予其相应的职责和权限。综合办公室负责公司质量体系文件及记录的管理负责人力资源控制，为质量管理体系的有效运行提供合格的人力资源负责基础设施及工作环境的控制负责公司质量管理体系内部审核工作负责组织管理评审,保持管理评审记录负责公司内审员等进行岗位技能培训，并对其培训效果进行考核。基础设施公司为实现服务符合性活动所需的设施包括工作场所办公设施运输设施等。综合办公室负责设施的管理，建立固定资产使用管理办法，并负责监督其执行。工作环境综合办公室负责管理为实现服务符合性所需的工作环境中的人和物的因素，根据需要，负责确定并提供工作场所所必须的基础设施，创造良好的工作环境，包括负责工作区域的环境卫生及消防安全工作，执行安全保卫防火暂行规定确保员工工作符合劳动法规的要求。支持性文件人力资源控制程序固定资产使用管理办法安全保卫防火暂行规定产品实现塑料包装及文化用品销售和服务的实现过程包括产品实现的策划与顾客有关的过程采购过程销售服务提供控制过程。本公司将过程方法应用于销售和服务的全过程，按照下列要求进行产品实现过程的控制，并执行相关程序的要求。产品实现的策划塑料包装及文化用品销售和服务活动实现的策划是对采购销售和服务实现所需过程和特定合同进行策划，应与质量管理体系其它过程的要求相致见。公司对特定特定的产品项目和合同策划时，必须确定以下方面的内容，对策划结果应形成质量计划产品实现的质量目标和要求针对产品实现确定必要的运作过程阶段程序控制文件和资源需求配置产品实现所需的识别确认组织实施监视测量验证评审等活动的方法准则产品负责人和相关人员的职责权限，以及相关部门的协作关系为实现产品的过程和满足要求提供证据所需的相关资料信息记录。公司应选择下列时机，对特定产品和合同进行质量策划产品发生重大变化时公司结构发生重大调整,引进采用新产品项目和重大技术改造时顾客对产品有特定要求和期望时现有质量管理体系不能涵盖的特殊事项。特定产品实现的具体质量策划，包括质量计划的编制审批发放实施监督和修改，以及文件记录等工作要求具体执行文件控制程序中的规定。与顾客有关的过程根据塑料包装及文化用品销售和服务的特点，与顾客有关的过程主要是指对顾客要求的识别对产品生产和服务要求的评审和与顾客的沟通。公司经营部应