1、“.....然后要求职工为之努力工作，以分目标完成来实现公司方针和目标。各部门单项指标之和不得大于公司总指标。三安全生产目标实施计划和考核办法目的为进步增强干部对安全生产管理工作的责任感和使命感，提高干部对公司安全管理工作的积极性，公司研究决定对各部门负责人在安全管理方面的工作进行绩效考评。范围适用于公司各级部门。内容考核标准部门发生的轻伤事故超出公司下达的年度安全指标，则该部门负责人的年度季度考核不合格。部门发生重伤死亡事故，则该部门负责人的年度考核不合格不在进行季度考核。季度考核每季度进行次，年度考核每年度进行次。奖惩公司根据年度考核情况进行奖惩次，奖惩金额在年终绩效奖励中体现。部门完成年度安全指标的，即年度考核合格的，对部门负责人奖励元，部门基层主管每人奖励元。部门年度考核不合格的，且未发生重伤死亡事故的，对部门负责人罚款元。部门年度考核不合格的，且发生重伤死亡事故的，对部门负责人罚款元。附件安全生产目标责任书公司级样本安全生产目标责任书部门级样本第二部分组织机构和职责安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度目的为确保公司和劳动卫生技术运用的准确性......”。

2、“.....组织开展安全标准化工作，持续有效推进做好绩效考核。会议频次公司安全生产领导小组每月由安全环保科长组织召开次会议，各部门负责人参加，研究和讨论当前公司安全生产出现的问题，查找隐患，落实整改，确保安全文明生产，并作好会议记录。考核频次公司安全生产领导小组每季度对总经理，各部门负责人按安全生产责任考核制度进行考核，各部门负责人对所属员工进行考核，实行奖惩。附件安全管理人员台账有限公司安全生产标准化管理体系三安全管理制度汇编三安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核的管理制度目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定沟通培训评审与绩效测量等方面，确保本公司各级领导干部各个部门各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核等环节。职责安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核的相关事项。安全生产责任制的制定安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第责任人审阅......”。

3、“.....安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部各个部门各类人员。安全生产责任制的沟通有限公司安全生产标准化管理体系三安全管理制度汇编安全管理部门制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部各个部门各类人员并征求意见。安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给公司安全第责任人。公司安全第责任人组织领导干部各个部门各类人员代表召开安全生产责任制修订会。安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。培训安全管理部门负责安全生产责任制的解释。安全管理部门应定期组织领导干部各个部门各类人员对其安全生产责任，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故遏制重大特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司发展创造良好的安全环境，特制定本制度。公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中个相对完整的部分，即对各部门下达任务，年终按目标实施考核奖惩。范围适用于公司各级部门。内容安全生产目标的制订在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据安监局的要求，结合行业安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况......”。

4、“.....并将目标列入公司年度考核。目标制订要注意目标的明确性可衡量性目标指标可以量化实际性时限性连贯性各部门之间有可比性针对性。安全生产目标的分解实施公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各生产班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益先进评比职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位个人在工作中对照目标开展工作。安全生产目标的检查年度目标确定后，公司每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。安全生产目标的考核每年年底对各部门目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。有利于安全生产工作计划的制定。公司每年年初应制定年度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结致完成目标。有利于公司各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是个系统工程......”。

5、“.....需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。这就需要各部门之间加强沟通，顾全大局，协同工作。能有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下步的工作更有方向。有利于考核。安全生产目标是考核的前提和内容，可使考核有的放矢。最终以目标的完成情况与考核工资奖金以及工作成绩挂钩。根据相关规定，公司的安全生产目标为六不发生不发生人身死亡事故不发生人身重伤事故不发生重大火灾事故不发生特别重大设备事故不发生人员责任重大设备事故不发生其他重大的管理责任事故。二杜绝杜绝违章指挥和违章操作杜绝职工责任重伤事故。二年度安全生产目标分解公司为了切实完成方针目标，在所有员工中进行宣贯，使每位员工都了解方针和目标。首先，采用职工各种会议，进行宣传讲解，同时给每位员工发放公司的方针和目标书面材料其次，利用公司宣传栏标语等形式进行宣传，在职工技能培训中进行考核......”。

6、“.....并明确了查询相关文件的途径，适用于本公司的质量与食品安全管理体系和产品的实现过程。适用范围适用范围广东德宁生物技术有限公司饲料生产全过程。删减由于本公司依据顾客要求和固有的生产技术进行生产加工，暂无设计开发功能，所以删减手册设计开发条款。本公司有以下外包过程虫鼠害控制外包产品卫生检验物流运输引用标准下列标准包含的条文通过在本手册中引用而成为本手册的条文内容。本手册发布时，所引用的标准均为有效。所引用的标准被修改时，将使用下列标准的最新版本修改本手册。质量管理体系基础和术语质量管理体系要求食品安全管理体系要求术语和定义本质量管理手册中的用语原则上采用中给出的术语和定义。对本公司特有的用语在以下或通过各相关规定或程序文件作定义。产品本质量与食品安全管理体系的产品定义，虽然与中给出的定义相符，但为了明确起见，在生产过程的各个阶段，对产品作以下的分类进入生产过程前的产品，称原材料生产过程中的产品，称半成品进入最后的工序，成品状态的产品，称成品。危害分析及关键控制点。安全危害可以导致使用产品的人或动物的健康受到伤害的各种生物化学和物理因素。品质危害不会损害产品使用者的健康......”。

7、“.....不符合客户要求和法规要求，以及本公司既定标准规格要求的各种产品特性因素。安全危害的关键控制点前提方案为保持卫生环境所必须的基本条件和活动，以适合生产处理和提供安全终产品和人类消费的安全食品类似良好的操作规范。操作性前提方案为控制食品安全危害在产品或加工环境中引入和或污染或扩散的可能性，通过危害分析确定的必不可少的前提方案。值关键限值，区分可接收和不可接收的判定值。质量与食品安全管理体系总要求本公司按质量管理标准食品安全管理标准要求建立实施和保持文件化质量与食品安全管理体系，并持续改进其有效性。本公司通过执行质量与食品安全手册程序文件合同技术标准国家标准以及法律法规，按质量管理标准食品安全管理标准建立质量与食品安全管理体系形成文件，加以实施和保持，并管理这些过程持续改进其有效性，通过识别质量与食品安全管理体系所需要的过程及其在组织中的应用确定这些过程的顺序和相互作用确定为确保这些过程有效运行和控制所需要的准则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的有效运行和对这些过程的监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施......”。

8、“.....对于本公司与生产运作过程相关的些外包活动如原材料的采购测量分析仪器的校验等，均制定了相应的控制程序，以有效管理这些过程。文件要求本公司的质量与食品安全管理体系文件包括形成文件的质量与食品安全管理方针质量目标质量管理标准食品安全管理标准要求的质量与食品安全手册程序文件，本公司建立的程序文件目录见本手册本公司为确保过程的有效策划运行和控制所要求的文件质量管理标准食品安全管理标准所要求的质量记录及本公司制定的记录。质量与食品安全手册由本公司品控部负责编制质量与食品安全手册，质量与食品安全手册的内容明确方针和目标，然后要求职工为之努力工作，以分目标完成来实现公司方针和目标。各部门单项指标之和不得大于公司总指标。三安全生产目标实施计划和考核办法目的为进步增强干部对安全生产管理工作的责任感和使命感，提高干部对公司安全管理工作的积极性，公司研究决定对各部门负责人在安全管理方面的工作进行绩效考评。范围适用于公司各级部门。内容考核标准部门发生的轻伤事故超出公司下达的年度安全指标，则该部门负责人的年度季度考核不合格。部门发生重伤死亡事故，则该部门负责人的年度考核不合格不在进行季度考核......”。

9、“.....年度考核每年度进行次。奖惩公司根据年度考核情况进行奖惩次，奖惩金额在年终绩效奖励中体现。部门完成年度安全指标的，即年度考核合格的，对部门负责人奖励元，部门基层主管每人奖励元。部门年度考核不合格的，且未发生重伤死亡事故的，对部门负责人罚款元。部门年度考核不合格的，且发生重伤死亡事故的，对部门负责人罚款元。附件安全生产目标责任书公司级样本安全生产目标责任书部门级样本第二部分组织机构和职责安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度目的为确保公司和劳动卫生技术运用的准确性。各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。组织开展安全标准化工作，持续有效推进做好绩效考核。会议频次公司安全生产领导小组每月由安全环保科长组织召开次会议，各部门负责人参加，研究和讨论当前公司安全生产出现的问题，查找隐患，落实整改，确保安全文明生产，并作好会议记录。考核频次公司安全生产领导小组每季度对总经理，各部门负责人按安全生产责任考核制度进行考核，各部门负责人对所属员工进行考核，实行奖惩......”。