精神动力舆论支持和思想保证。在这大半年的时间里，我们做到了以加强干部队伍建设为重点，认真抓好理论武装工作使理论学习逐步走上了制度化规范化的道路。是领导干部带头学。严格履行“把手”抓学习的领导责任制，党政主要领导带头学带头讲带头做学习笔记带头写心得体会，切实起先锋模范作用。在镇党委“把手”的带动下，中心组成员深入地学习了“新农村主题教育”“科学发展观”“十七届四中全会”等个专题的学习任务，撰写心得体会和调研文章余篇。二是机关干部广泛学。方面，利用每周晚上例会的时间，组织集中学。其中，邀请县有关领导县委党校教师和专家进行辅导授课，组织机关全体干部学习次。另方面规定内容自学，做到与保持党员先进性教育相结合，与开展“新农村主题教育”“科学发展观”等新时期重要内容相结合，与本镇中心工作和干部自身工作实际相结合。通过理论学习，提高了机关干部的理论水平和政策水平，逐步形成“讲学习，求划同实施同考核的计划中去。因而，宣传工作成了可有可无的“软任务”。三阵地不足，渠道单，手段落后，工作未能适应形势发展的需要。近年来，基层宣传文化阵地设施虽然有了定的改善，但与城乡群众的多样性多层次文化需求依然不相适应。表现为缺少统规划，发展不平衡，村与村之间差别大阵地设施简陋，长期得不到更新和添置人才队伍不稳定，后备力量偏少宣传活动形式较单，农民参与性不够。目前，开展宣传工作，依然停留在拉横额贴标语出宣传栏等老传统老做法，少有贴近群众思想实际形式新颖群众乐于接受的创新尝试，这些老传统老做法在当今资讯发达思想开放文化多元的社会形势下，就显得十分苍白无力了。三解决对策健全组织保障机制，解决“无人办事”的问题。首先，要建立领导责任制。要将宣传思想工作纳入年度工作计划，并作为考核目标统部署。要形成主要领导亲自抓分管领导具体抓职能部门认真抓的格局，做到目标明确，领导到位，责任到人。其次，设置固定的工作机构如宣传办，配备必要的办事人员，确有困难的，可先尝试设置兼职的宣传干事供宣传委员调配使用。二落实经费投入机制，解决“无钱办事”的问题。要切实转变各级党委政府的思想认识，加大对宣传工作的投入。首先，切实把宣传工作经费纳入本级财政预算，为宣传工作提供必要的经费支持，以解决后顾之忧同时，经费投入要根据财政收入情况按比例逐年增加。其次，要积极探索建立多元化投入机制，除了依靠财政支持之外，还要通过市场运作发动华侨捐赠和社会资助等办法，积极筹措资金。三强化考核和激励机制，解决“抓而不硬”的问题。要建立宣传工作目标考核制度，对各党支部进行专门考核。对各党支部从理论教育舆论宣传文明创建等方面进行考核，要把目标考核与量化考核结合起来，把平时的督促检查与年终考核结合起来，要将考核的结果与干部绩效奖励挂钩，确保考核的科学性和可操作性，增强考核的约束力。乡镇宣传工作的调研报告为深入开展第三批学习实践活动，根据的具体要求，我宣传部自年月日起，就密切深入基层，开展了宣传工作调研。调研过程中，我部工作人员以分点驻片的人员分工方式，下到各驻村分别组织各村党代表“五老”代表社会贤达人士致富能人村书记主任等召开了场了解实情的座谈会。现就宣传工作调研情况报告如下基本情况年初，我们制定的罗坳镇年宣传工作的指导思想和总体思路是高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，解放思想实事求是与时俱进，贴近实际贴近生活贴近群众，创新内容创新形式，创新管理体制和工作机制，努力做到在领导方式上有新改进，在繁荣发展上有新思路，在实现途径上有新手段，在破解难题上有新举措，在推进工作上有新成效，不断提高全镇建设社会主义先进文化的能力，为努力实现罗坳经济社会又好又快发展提供强有力的精神动力舆论支持和思想保证。在这大半年的时间里，我们做到了以加强干部队伍建设为重点，认真抓好理论武装工作使理论学习逐步走上了制度化规范化的道路。是领导干部带头学。严格履行“把手”抓学习的领导责任制，党政主要领导带头学带头讲带头做学习笔记带头写心得体会，切实起先锋模范作用。在镇党委“把手”的带动下，中心组成员深入地学习了“新农村主题教育”“科学发展观”“十七届四中全会”等个专题的学习任务，撰写心得体会和调研文章余篇。二是机关干部广泛学。方面，利用每周晚上例会的时间，组织集中学。其中，邀请县有关领导县委党校教师和专家进行辅导授课，组织机关全体干部学习次。另方面规定内容自学，做到与保持党员先进性教育相结合，与开展“新农村主题教育”“科学发展观”等新时期重要内容相结合，与本镇中心工作和干部自身工作实际相结合。通过理论学习，提高了机关干部的理论水平和政策水平，逐业务室。程序文件的修改由原编写人填写质量文件修改通知单。修改通知市机动车检测有限公司程序文件文件编号第章第版，第次修订质量体系文件控制程序第页共页单由业务室发给原持有者持有者应及时按修订通知单内容进行修改，并填写修改记录。如具体内容修改量较大，业务室在组织印刷修改通知单的同时，印刷修改页的全部内容，起发给持有者持有者应及时换页。作业指导书如修订换版,编号中只改变批准年号，其它不变。归档发放和回收程序文件和作业指导书的原件和正式下发有分发号的份由办公室归档保存。程序文件和作业指导书由业务室编制分发号般按流水编号，加盖受控红印章，发放至有关部门及有关人员，并在质量文件发放和回收登记表上签字。质量文件发放和回收登记表见图。重新颁布新版本时，旧版本作废。已作废的文件应由业务室收回，统销毁。如需当作历史资料或参考资料时，应加盖作废章。技术标准购买检测车间需要购买或复制专业技术标准，应先向业务室提出申请，经批准后，再行购买或复制。业务室资料员应建立标准查新系统，及时收集国内外各类产品的最新标准，与标准资料出版发行管理部门建立直供关系，以确保供应渠道畅通。各部门协助资料员收集新标准或提供信息。管理资料员对购买或复印的标准建立台帐，分类登记后上架。技术标准归档登记表见图。资料员应及时剔除作废标准，应加盖作废章。合订本中的作废标准市机动车检测有限公司程序文件文件编号第章第版，第次修订质量体系文件控制程序第页共页应在目录和该标准首页盖作废章。检测车间不得使用过期作废标准，所用标准应有受控章。标准修订后，资料员应通知检测车间以废换新，并登记。资料室严禁烟火，室内保持安静做好防火防潮防虫防鼠，保持室内卫生，确保技术标准完好。借阅和发放本公司人员借阅应在资料室现场阅读，不得带出，阅读后放归原处。外单位人员原则上不予借阅。本公司开展的检测项目所用的技术标准发到检测车间主任，由资料员加盖受控章，并登记。在标准更新时以旧换新。标准复印须经业务室批准,由资料员复印。如领用应加盖受控章并登记。委托方提供的技术资料若为企业标准，资料室按技术标准登记归档。法律法规和文件资料由办公室管理。办公室档案员应及时将与检测工作有关的法律法规文件资料复印件发送给相关部门，便于执行。质量记录的管理质量记录由业务室日常管理。各类表格由使用部门领用整理，执行质量记录的控制程序，并按档案管理工作程序提交业务室归档。报告和记录表式质量文件发放和回收登记表质量标准归档登记表相关文件记录的控制程序报告和记录表式的格式见图图质量文件发放和回收登记表文件编号文件名称分发号领取人领取日期回收日期备注登记人技术标准发放归档登记表分类标准代号标准名称册数单价备注程序文件附录第页共页目录第版第次修订实施日期年月日目录质量审核和管理评审程序质量体系文件控制程序比对试验与能力验证程序保密和保护所有权的程序检测工作程序计算机与自动化设备使用管理程序外部支持服务和供应程序仪器设备和标准物质控制程序申诉与投诉处理程序检验报告的编写审核和批准程序允许偏离或标准规范控制程序出现偏离时反馈和纠正措施程序人员培训程序设施和环境控制程序内务管理程序量值溯源和校准程序检测过程中异常现象处理程序检测事故的报告及处理程序检测方法控制程序检测车辆管理程序记录的控制程序范围本程序规定了内部质量体系审核和管理评审的职责计划组织方法和程序，以保证检测工作符合质量体系文件的要求，并通过对质量体系现状的系统性全面性有效性和适应性做出评价，实现质量体系的改进与完善。本程序适用于对本公司的检测工作质量体系进行内部质量审核与管理评审。职责内部质量审核质量负责人的职责是审批审核计划及审核报告批准审核员和审核组长人选负责组织对检测报告的抽查对有争议的质量管理问题有裁决权。业务室的职责作为内部质量审核的常设机构，负责审核组织工作提出审核员和组长人选收集保存质量审核记录报告。审核组组长的职责制定审核计划批准质量审核检查表主持首末次会议组织协调现场审核工作汇总分析，编写审核报告负责整理审核活动记录和归档。市机动车检测有限公司程序文件文件编号第章第版，第次修订质量审核和管理评审程序第页共页审核员的职责编制质量审核检查表现场审核，做好记录工作，收存不合格证据，保证复现，出具不合格报告。管理评审站长主持管理评审。质量负责人提出管理评审计划，协助站长进行管理评审，审核评审报告。业务室负责管理评审的日常管理工作，编写评审报告。各部门负责人负责组织实施评审结论中提出的整改要求和纠正措施。内部质量审核工作程序制定审核计划审核频次内部质量体系审核，每年至少进行次。出现下列情况时，要适时地进行内部质量审核质量体系功能发生变化时，如机构变动程序文件有较大修改等环节屡次发生质量问题上级检查工作对质量体系运行提出的异议出现应做好记录。质量审核会议签到表见图。审核员应严格按质量审核检查表进行，并做好记录。若需偏离检查表，应报组长同意。编写不合格报告审核员在确定不符合项后，编写不合格报告。被审核部门认可不合格后，提出纠正措施计划，经审核员认可，交质量负责人批准。不合格报告的内容与格式见图。市机动车检测有限公司程序文件文件编号第章第版，第次修订