工想知道什么就能知道什么，认真听取职工群众的意见和建议，对于提众参与车间民主政治建设，形成强大的合力，为段站和谐发展提供了有力的群众基础。行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。认真贯彻落实段站职工代表大会实施细则，完善车间职工代表大会制度建设。严格按照职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有能力自己解决的立即解决，超越车间能力范围的按照程序及时向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。按照述廉评廉考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设，提供切可能的机会让职工代表参加多种形式的培训，不断提升职工代表素质，使职工代表新的面貌投入到实际工作当中去。求效务实，探索创新，深化厂务公开。进步加强车间事务公开化规范化建设，不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职工想知道什么就能知道什么，认真听取职工群众的意见和建议，对于提出的正当合理要求尽开了成本专题会议，要求各大班加强调查研究工作，切实做到材料发放的合理性可行性，具有说服力，维护了预算的严肃性。二是落实经营责任制，将成本控制的责任分解到各大班班组，压力层层传递，确保了各种成本不超标。五履行职责，严格落实干部安全管理责任改进和转变干部工作作风，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。年，面临第六次提速调图的实施，新技规行规站细的施行，各项规章制度都要重新学习，工任务重，安全压力大。为了掌握职工学习进度，技术业务情况，我除正常上班外，尽量安排好自己事务，挤出休息时间多下现场检查指导，了解和掌握情况。车间月度工作验收考核，我都亲自带队，每到处，我都和验收组其它成员起到现场，查看班组管理和职工作业标准化执行情况，对存在的问题督促班组整改。作为车间行政主要领导尤其作为职工代表，我感到安全责任重大，不敢有丝毫的放松和怠慢。年的日子里，我基本放弃了全部的节假日休息时间，几乎全天候地盯控在现场。因为我深深地知道，我是铁路改革发展的份子，是代表职工群众根本利益的，组织给了我这个位置，就是相信我能够为职工群众创造利益，我没有理由不干好，也不可能不干好。六严于律己，积极倡导勤政务实和清正廉洁的作风作为工电段行政主要领导，我始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，事事处处注意规范自己的行为，时刻提醒告诫自己把好人情关权利关纪律关，坚持廉洁自律，牢牢把住自身防线。从不利用职权为自己的谋求不正当的利益，可以说，担任车间行政主要领导以来，没有留下笔“人情债”。较好地树立了领导干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象。年就要到了，在即将开始的新年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我鼓舞我，高起点高标准的完成年各项工作!运转车间主任工作报告我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。在年度工作中，我主要做了以下几方面的工作坚持车务段民主管理工作的指导思想，以重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的届四中全会和大精神，全面落实党的“依靠”方针，积极围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进步深化厂务公开，积极探索车间民主管理新形式，强力推进政治文明建设，充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性，为段站深化改革促进发展，全面实现经营管理目标提供了强大动力。增强意识，聚心合理，在推动民主政治建设上取得了新成效。坚持党的“依靠”方针，贯彻铁道部提出的建设和谐铁路的战略任务要求，落实段站职代会精神，结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。按照“政治上保证制度上落实权益上维护素质上提高”的要求，积极发动职工代表和广大职工群众参与车间民主政治建设，形成强大的合力，为段站和谐发展提供了有力的群众基础。行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。认真贯彻落实段站职工代表大会实施细则，完善车间职工代表大会制度建设。严格按照职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有能力自己解决的立即解决，超越车间能力范围的按照程序及时向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。按照述廉评廉考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设，提供切可能的机会让职工代表参加多种形式的培训，不断提升职工代表素质，使职工代表新的面貌投入到实际工作当中去。求效务实，探索创新，深化厂务公开。进步加强车间事务公开化规范化建设，不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职性质及时通知相关部门或人员进行处置。有权监督生产过程的工艺执行情况，对违反工艺的工序有权责令其整改或停工动态分析生产中的质量问题，根据实际情况进行处置对错检漏检而造成的质量事故负责。仓库管理员负责各种原辅材料外协件半成品成品等物资的贮存和保管。按要求对仓库进行管理，确保适宜的贮存环境和安全措施。严格遵守仓库管理制度。管理者代表总经理任命管理者代表，授权其承担质量管理体系的建立和日常管理工佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页作，确保按标准建立的质量管理体系得到实施和保持。管理者代表可直接向总经理报告质量体系的运行状况和来自顾客的信息质量管理体系业绩等，以作为管理评审和质量管理体系改进的依据。在本公司内部通过培训并制定相应的措施以促进员工提高满足顾客要求的意识，使本公司员工都能知道如何为实现质量目标作出贡献。管理者代表可作为本公司的代表就质量管理问题服务质量问题及质量保证方面的有关问题与外界联络沟通。内部沟通本公司通过各类会议培训宣传栏黑板报等形式就质量管理体系的过程及其有效性进行沟通，确保在各部门发现的问题及时反馈及时解决。管理评审总则应按策划的时间间隔召开管理评审，并由总经理主持，以确保质量体系持续的适宜性充分性和有效性，满足质量管理标准要求和确保本公司质量方针和质量目标得以顺利实现，评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需求，包括质量方针和质量目标。管理评审每年至少进行次，必要时可增加评审频次。评审的输入各部门应将本部门工作情况形成书面报告提交管理评审，主要包括以下方面的内容内部质量审核第二方审核第三方审核结果顾客反馈信息包括投诉抱怨等情况过程控制情况产品质量情况纠正和预防措施情况以往管理评审的跟踪措施当内外部环境发生变化可能影响质量管理体系的变更佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页改进的建议。另外质量管理体系文件是否需要修改质量方针和质量目标是否适宜资源是否充分等内容也可作为管理评审的输入。评审的输出管理者代表根据管理评审的内容组织编制管理评审报告，经总经理批准后发放到各部门，管理评审报告内容应包括与以下方面有关的任何决定和措施质量管理体系及其过程有效性的改进与顾客要求有关的产品得到改进资源需求各部门在接到管理评审报告应根据要求制定相应的改进计划或采取相应的纠正或预防措施并加以实施，以实现质量管理体系的持续改进。支持性文件管理评审控制程序佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页资源管理在各工作岗位上安排合适的人员，并提供必要的设施及良好的工作环境，确保质量管理体系的有效运行。资源提供总经理及时确定并提供资源，以确保实施保持和改进质量管理体系满足顾客要求，达到并增强顾客满意。人力资源总则总经办在各个岗位上安排人员时应参照确定的岗位职责，并从被安排人员的能力包括学历培训技能和经历以及本公司实际方面考虑以确保担任各项工作的人员是能够胜任的。注在质量管理体系中承担任何任务的人员都可能直接或间接地影响产品与要求的符合性。能力意识和培训总经办负责以下方面的工作确定从事影响产品要求符合性工作的人员所需的能力。当不能胜任本岗位工作时应及时提供培训或其他措施以满足这些要求。培训通过口头书面和实际工作情况实施考核，评价提供培训的有效性，当不能满足要求时按条实施。确保员工意识到从事活动的相关性和重要性提高质量意识，为实现质量目标作出贡献。保持教育培训技能和经验的适当记录。基础设施本公司应确定提供并由生产部加以管理和维护为实现产品的符合性所需的佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页设施，包括建筑物工作场所和相关的设施应形成平面图和清单针对设备硬件和软件编制相应的管理制度和维护保养规程，定期进行完好评定支持性服务如运输通讯或信息系统。工作环境管理者代表识别和管理实现产品符合性需要的工作环境，必要时请总经理解决。各部门应对各自工作区域的工作环境中影响质量的因素并对其进行管理，使其符合规定的要求。支持性文件人力资源控制程序产品实现产品实现的策划为保证提供的产品满足顾客要求，由品质部组织各部门进行产品实现所需的过程进行策划和开发，并与质量管理体系其它要求相致。在策划产品实现时必须确定以下方面的内容识别产品的特殊要求及质量特性，确定产品质量目标和要求针对产品确定所需的产品实现过程以及为确保这些过程有效运行和控制所需的文件和资源需求产品所要求的验证确认监视检验和试验活动，并且明确各阶段的产品接收准则为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。对些特殊的产品项目或合同应根据实际情况编制相应的质量计划，以确保满足顾客要求。与顾客有关的过程与产品有关要求的确定明确的要求包括产品固表佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页发布令为了满足市场的需求和顾客的要求，适应市场的竞争，不断提高本公司的质量