十分钟，做好营业前的各项准备工作清扫卖场清洁整理商品准备售货用具补足商品陈列。上午营业时间迎宾，接待顾客，做到三声服务特色服务贴心服务。在无顾客的情况下，随时检查整理商品陈列，观察商品是否齐全。午餐时间店内员工轮流吃饭，要求分钟人下午营业时间检查上午出售商品情况，及时补足商品。做好交接班准备工作。快速准确进行班次交接。交接班时严格按交接班仪式进行。交接工作完毕后，早班人员迅速离开卖场。接待顾客，做到三声服务特色服务贴心服务。在无顾客情况下，随时检查整理商品陈列，观察商品是否齐全。晚餐时间店内员工轮流吃饭，要求分钟人上半夜的营业时间接待顾客做好销售工作计核整理销货票据，以送宾曲为准，向顾客行注目礼送宾。做营业结束后的盘点计核工作。做好本柜售货用具的保管保险柜安全检查。上交当日销售报表，与收银台做好对帐工作。下班统撤离卖场。不允许重返货场柜台，以免发生商品丢失情况。二电视广播管理制度为加强对专营店电视广播的管理，使工作走向规范化程序化，特做以下管理规定工作内容营业期间视频播出内容要求与嘉华珠宝有关的广告宣传等内容。轻音乐音量背景要求似有似无悦耳不燥能听清为止。不允许播放时尚歌曲或重金属音乐遇员工生日可点播首生日祝福歌以示祝贺，在中午播放。五工计算，个人按个人占当班销售比例计算，主任及经理按总业绩个人点数拿提成低折扣员工价亲友价货品不计如总业绩。员工级珠宝类钻石及翡翠提成，万以上，万以上，素金类黄金及铂金提成，万以上，万以上，黄金镶嵌及金类提成，万以上，万以上主任级提成，总业绩万以上，总业绩万以上按团队业绩比例分成，个人销售业绩低于平均销售业绩时则按提成点数计算经理级提成，总业绩万以上，总业绩万以上最佳销售奖元当月个人销售业绩第名自动当选最佳员工奖元最佳工作表现及团队合作精神者，由全体员工投票决定，主任票人，经理票最佳团队奖元销售业绩优胜的班组，作为该班组团队活动经费使用计算方法底薪每月班组总业绩提成个人销售业绩比例工龄工资全勤奖金化妆津贴级别津贴员工个人月薪底薪每月班组总业绩个人点数工龄工资全勤奖金化妆津贴级别津贴主任月薪底薪每月总业绩个人点数工龄工资全勤奖金化妆津贴级别津贴经理月薪七嘉华标准会议制度商场专柜早班导购员要按时参加商场早会，认真记录早会内容，回来后要及时告知当班和交接班的同事阅览会议记录并仔细解答不清楚之处专柜店柜长要按时参加商场规定的店柜长会议，做好会议记录，会后要立即向柜台导购员传达会议内容并及时检查落实执行情况店柜长必须按时参加总部召开或传达的工作例会，做好记录，及时向导购员传达总部新政策和新精神晨会和夕会晨会订计划，夕会严检查晨会召开时间沿街店铺摆货后分钟左右商场专柜摆货前分钟左右其它根据需要灵活安排晨会召开内容问好环节三大作风认真，快，坚守承诺,三大准则马上行动，决不找借口，保证完成任务,人员，货品，促销，形象，竞争对手情况昨天工作总结与提升当月销售目标目前完成状况今日整体目标个人目标品牌理念朗诵品牌文化婚爱文化浪漫忠贞包容互爱风雨同体人员参加。认真盘点，做到账物相符，全面检查，经理负责抽查。对卫生包干区域进行彻底清扫整理，主管经理认真检查。第三章店面管理制度排班制度店柜长负责排班，编制月排班表，每月底日报总部审定详见附件专柜和专卖店按当地情况排班导购员因正当事由，可提前提出调换班要求，经店柜长同意后安排好顶班人员，严禁空岗现象出现严禁导购员擅自做主，未经安排自行换班和调班为方便临时调班联系，店柜长要有本店所有人员的直线电话或家庭应急电话新老导购员要搭配安排在个班次，严格避免个班次都是新人店柜长必须与新人在同个班次，以便对新人传帮带和观察考核性格冲突的导购员不能安排在同个班次节假日如顾客较多可安排加班，待节假日过后再补休服从店柜长排班和调班安排二考勤制度导购员必须提前分钟上岗，进行班前准备工作导购员上下班要按时打卡或记考勤，严禁代打和涂改考勤卡专柜内的导购员须遵守所在商场的作息安排和考勤管理当班导购员严禁迟到早退和中途出走导购员请事假，在不影响柜台正常销售的前提下，须经过店柜长批准后方可离去因未按规定请假或弄虚作假而缺勤的，以旷工论处店柜长视情况安排决定加班店柜员工加班以小时计，不足个小时不计数每月累计导购员加班时间，满个班次方可安排补休次三交接班制度程序每天中午交接班之前，营业员认真填写交接班表详见附件，要求字迹工整清楚无涂改，内容填写完整。交接班时，接班人根据交接班记录内容清点商品数量，了解上班销售情况。熟悉公司各项活动，当班注意事项等，完全清楚后在‚接班人‛处签字确认后，交接人方可离开。要求交接班双方必须将事项交接清楚，交班后如发现商品短缺，追究接班人责任，按照商品零售价赔偿，并及时上报。公司规定活动细则注意事项等内容如交接时属交班人未交清楚的追究交班人责任如属接班人未理解清楚的，追究接班人责任，视情节轻重给予相应处罚。实物保管人换班交接规定上午班营业员进入柜组后，要对照前日下午结存记录对所接管的物品进行认真清点。接班营业员应依据所承接的资料，认真核对计算过程，检查交班营业员移交的票据帐簿等相关物品，确认无误后，签字确定。和全天班的员工交接班时应清点自己经营的相关物品，并在交接表签名。营业结束时，应把相关物品存入保险柜展柜柜台封存保管需要移交给保安的物品应由保安清点清楚，并签字认可。对于无法存入保险柜展柜柜台封存保管的相关物品，下午当班员工对自己经管的物品进行清点，并做好记录。次日进场后，员工首先应清点商品，若有差错及时通知保安部，逐级上报直至解决。如有差异，当班营业员应及时查明原因，确定差异的品种数量，准确记录后，由接班营业员按实际存货签字确认后接管商品，开始正常营业，同时，交接班营业员应及时向上司报告。四营业现场管理制度营业现场是公司销售工作的第线，营业现场的形象代表这公司的形象，正规有序的现场管理不仅是公司管理水平的外在表现，而且有利于增强公司在公众心目中的信誉度。营业员全天工作流程表时间工作内容营业前半小时利用十分钟的时间，整理仪容仪表，整队点名检查仪容仪表再利用二舟不的头脑。时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任，并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，解决自己在工作中遇到的问题。二恪尽职守，重视自身道德修养当年我步入神圣的医学学府的时候，我就曾在学生大会上庄严宣誓过我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。医学教育网搜集整理为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生。时至今日，我仍牢记在心并不断的努力着。医乃仁术，无德不立。大医有魂，生生不息。医德是医生思想修养的重要内容之。古人称医乃仁术，仁者人也，意思是说医学是种活人救命的技术。作个名副其实的医生，除应当具有对病人高度负责的精神外，更要具有全心全意为人民服务的思想，还应具备切足够组织，但是植皮需要保留足够多的组织以利成功，我记得当时病人的句话医生你大胆做吧，我信任你，谋事在人，成事在天，就算失败了也不怪你，后来手术成功了，可惜病人因经济原因及肿瘤复发最终放弃治疗，出院前对我千恩万谢，每次想起，都会让我感叹现代医学上还有很多需要攻克的难关啊。另外，在工作时还应经常有种如临深渊，如履薄冰的感觉，个人觉得这是种面对病人最宝贵的生命而产生的责任感，我们做手术，出次意外或手术并发症，你也许认为这只是或，但对于具体的病人和家属来说，那就是千真万确的，所以我们任何时候也不能掉以轻心马虎从事，因为你面对的是病人最宝贵的生命。只有我们保持良好的工作作风才能做到苦尽甘来医生是苦尽，病人则是甘来。四勤学苦练，不断提高专业技术工作以来，本人深切的认识到个合格的外科医生除了应具备的以上的素质外，丰富的理论知识和高超的专业技术是做好外科医生的前提。年受医院领导委派，本人就读于，师从于主任等，并以优异成绩获得积极参加等国内外及省地级组织的学术会议培训班，聆听著名专家学者的学术讲座，努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，并通过学习查看订阅的业务杂志及书刊，学习有关卫生知识，即时写下相关的读书笔记，丰富了自己的理论知识，通过不断的学习新的医疗知识和医疗技术及相关学科各项新进展，从而开阔了视野，扩大了知识面，始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握诊治及并发症及合并症处理，熟练诊治外，如等。工作中严格执行各种工作制度诊疗常规和操作规程，丝不苟的处理每位病人，近年以来，本人在诊治过程中从无误诊误治及差错事故的发生，工作成绩得到病人医院领导同事的肯定。注重临床科研工作，积极参加科内各项科研工作并取得相关成绩，目前仍有相关课题工作，并能坚持理论结合实际，总结临床资料积极撰写论文，目前有数篇论文待发表。同时认真完成各院校实习生及外院进修医生的带教工作，并能以身作则，医学教，育网搜集整理积极指导下级医生完成学习诊治工作，并负责教学三基培训讲课等，进步提高自身基本理论知识。在十分钟，做好营业前的各项准备工作清扫卖场清洁整理商品准备售货用具补足商品陈列。上午营业时间迎宾，接待顾客，做到三声服务特色服务贴心服务。在无顾客的情况下，随时检查整理商品陈列，观察商品是否齐全。午餐时间店内员工轮流吃饭，要求分钟人下午营业时间检查上午出售商品情况，及时补足商品。做好交接班准备工作。快速准确进行班次交接。交接班时严格按交接班仪式进行。交接工作完毕后，早班人员迅速离开卖场。接待顾客，做到三声服务特色服务贴心服务。在无顾客情况下，随时检查整理商品陈列，观察商品是否齐全。晚餐时间店内员工轮流吃饭，要求分钟人上半夜的营业时间接待顾客做好销售工作计核整理销货票据，以送宾曲为准，向顾客行注目礼送宾。做营业结束后的盘点计核工作。做好本柜售货用具的保管保险柜安全检查。上交当日销售报表，与收银台做好对帐工作。下班统撤离卖场。不允许重返货场柜台，以免发生商品丢失情况。二电视广播管理制度为加强对专营店电视广播的管理，使工作走向规范化程序化，特做以下管理规定工作内容营业期间视频播出内容要求与嘉华珠宝有关的广告宣传等内容。轻音乐音量背景要求似有似无悦耳不燥能听清为止。不允许播放时尚歌曲或重金属音乐遇员工生日可点播首生日祝福歌以示祝贺，在中午播放。五工计算，个人按个人占当班销售比例计算，主任及经理按总业绩个人点数拿提成低折扣员工价亲友价货品不计如总业绩。员工级珠宝类钻石及翡翠提成，万以上，万以上，素金类黄金及铂金提成，万以上，万以上，黄金镶嵌及金类提成，万以上，万以上主任级提成，总业绩万以上，总业绩万以上按团队业绩比例分成，个人销售业绩低于平均销售业绩时则按提成点数计算经理级提成，总业绩万以上，总业绩万以上最佳销售奖元当月个人销售业绩第名自动当选最佳员工奖元最佳工作表现及团队合作精神者，由全体员工投票决定，主任票人，经理票最佳团队奖元销售业绩优胜的班组，作为该班组团队活动经费使用计算方法底薪每月班组总业绩提成个人销售业绩比例工龄工资全勤奖金化妆津贴级别津贴员工个人月薪底薪每月班组总业绩个人点数工龄工资全勤奖金化妆津贴级别津贴主任月薪底薪每月总业绩个人点数工龄工资全勤奖金化妆津贴级别津贴经理月薪七嘉华标准会议制度商场专柜早班导购员要按时参加商场早会，认真记录早会内容，回来后要及时告知当班和交接班的同事阅览会议记录并仔细解答不清楚之处专柜店柜长要按时参加商场规定的店柜长会议，做好会议记录，会后要立即向柜台导购员传达会议内容并及时检查落实执行情况店柜长必须按时参加总部召开或传达的工作例会，做好记录，及时向导购员传达总部新政策和新精神晨会和夕会晨会订计划，夕会严检查晨会召开时间沿街店铺摆货后分钟左右商场专柜摆货前分钟左右其它根据需要灵活安排晨会召开内容问好环节三大作风认真，快，坚守承诺,三大准则马上行动，决不找借口，保证完成任务,人员，货品，促销，形象，竞争对手情况昨天工作总结与提升当月销售目标目前完成状况今日整体目标个人目标品牌理念朗诵品牌文化婚爱文化浪漫忠贞包容互爱风雨同