料入场验收关严格控制车辆运输及人工费。分部分项工程完工之后应及时进行成本分析。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月质检负责人质检员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标质量过程控制台严格执行工序交接办法，加强工序管理，并作好工序交接记录对项目各分部分项工程质量检查，严格按工程进度实行三检制，并作好质量记录参加项目周检，提供真实有效的实测数据，并拟定质量检查通报结合项目实际建立健全相关管理制度。记录资料完善情况参与各级交底及时收集整理原始记录，并按公司规定向相关部门如实报送报表分项工程检验批质量的检查验收，相应资料签字手续完善情况工序交接记录完善情况重大质量隐患纠正预防措施及质量缺陷的整改记录体化相关职能记录。质量缺陷整改督促落情形。项目部调动介绍信存根工程管理部兹将等位同志调回你部，于年月日前报到。请予接洽。调回原因项目部盖章年月日姓名性别学历职务职称政治面貌项目部调动介绍信存根工程管理部兹将等位同志调回你部，于年月日前报到。请予接洽。调回原因项目部盖章年月日姓名性别学历职务职称政治面貌项目印章管理办法第条总则为加强项目部印章管理确保印章规范使用，结合公司相关规定，制定本办法。二本办法适用于公司所属各项目印章管理。第二条刻制刻制印章须由项目部向工程管理部提出书面申请，在工程管理部经理和公司总经理签字同意后交公司办公室统办理。二项目部印章由工程管理部负责人到办公室领取后发给项目经理，工程管理部同时向业主监理单位发出关于启用项目部印章的函。第三条保管项目印章由项目经理执行经理负责保管，确因工作需要由其他人员保管的，须经项目经理批准。二保管印章的办公室和桌柜必须安全牢固。三项目印章原则上不得带出所存放的办公室，如特殊情况确需带出使用时，须经项目经理同意并指定专人随行。四印章保管人发现印章遗失被盗或有其他疑点的，应立即向公司安保部和办公室报告，并根据情况及时办理报废或公告手续。第四条使用项目部印章仅限于所承建项目的施工进度计划报批实物完成量签证催款计划项目函件往来等使用。二项目印章由其他专人保管的，使用时必须经项目经理执行经理审批同意，审批负责人不在时，经办人应电话请示并得到批准，并及时完善相关审批手续。三严禁使用项目部印章对外签订材料供应借款协议担保协议等各类经济合同。四严禁在空白表格信笺介绍信授权书委托书担保书合同等文本上加盖印章。五工程竣工交验并完善相应手续后，项目经理应及时将项目部印章退回工程管理部。第五条管理责任项目经理对项目印章的管理和使用负领导责任。二印章保管人对印章保管不善违反印章使用规定给公司带来经济或信誉损失的，承担相应的经济行政法律责任。三对相关人员的处罚由项目部根据其造成的影响和损失提出处理确编制相应计划资料的收集整理技术规范规程图集施工图方案及各种技术资料收集齐全分类保管传递及时发放签字手续完备参加技术性会议，整理会议记录纪要和有关文字资料及时准确处理各类签证和报验资料月报表按照档案验收管理规定和公司相关管理办法，及时完整清晰的进行相关资料的归档和移交。各类材质证明文件和检试验报告收集齐全，汇总评定及时有效。准确及时绘制竣工图。负责项目贯标工作协调，接洽和处理。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月日施工员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标施工过程管理按图施工，遵守国家现行规范操作规程参与施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好班前技术交底及时完成隐检预检程序。及时完成本区的技术文件资料和质量记录施工日记办理本区的签证手续根据月度计划，编制本区周计划，并严格按照计划实施负责本区施工过程控制，监督并检查班组工作，组织班组进行自检互检和交接检。安全管理协助安全员做好班组安全技术教育及交底记录负责本施工区安全监督，及时整改安全隐患按期参与项目组织的周检，并按照周检要求完成整改内容。质量管理协助质检员做好本区域的工程质量管理工作，对质量不合格部位按整改方案及时整改根据工程检验试验计划要求，督促各种工程试件的取样工作，并准确填写取样时间部位强度数量等后通知试验员进行道工序。文明施工本区内的材料设备堆码摆放整齐，无材料浪费现象，做到工完料净场清协助规划管理完善民工宿舍食堂等硬件设施，为民工提供较好的住宿和餐饮环境按照项目要求，规范本区班组文明行为。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月日材料负责人材料员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标采购选择合格供应商进行采购并根据工程进度及材料计划及时组织材料进场材料质量控制材料质量证明文件收集移交的及时性和完整性根据检试验要求正确填写原材料抽检通知单并及时移交至技术内业材料物资的入场验证储存和维护，杜绝不合格材料进场。材料日常管理材料管理制度的建立建立健全材料入场记录和台帐，定期对材料耗用情况进行及时统计和分析，向项目经理提供材料月报表严格执行公司关于材料验收使用规定按时参加项目组织的周检，并对发现问题进行及时整改完成体化管理相关职能。文明施工工完料净场清，及时清退使用完毕的模板架料，加快周转速度负责场区道路及相关环境卫生工作根据现场总平面布置及实际情况，原材料堆码整齐有序，标识清楚。成本控制严把材意见年度计划，定期分析安全生产情况，在职工大会上报告企业安全生产工工作。做好重大事故调查的报告和善后工作，确定重大事故处理方案，按照四不放过原则，严肃处理事故责任人，组织专门人员具体处理事故，提出处理意见和改进措施，并督促实施，做好善后工作。总经理安全生产职责企业安全生产的直接组织领导者，负责具体的领导工作。认真贯彻执行党和国家的有关劳动保护和安全生产的方针政策法规和制度，结合本公司制定具体的贯彻意见，下达部门执行。负责修订或修改安全生产规划，定期召开安全领导小组的专业会议，研究分析和交流安全生产经验，布置安全工作，对重大安全生产问题负责提交讨论决定。定期听取安技人员的工作汇报，布置督促安全部门的工作，并参加主管部门安全检验，对重大事故隐患积极采取措施，尽快解决。组织有关人员对重大事故进行调查分析处理和报告，检查督促执行四不放过的原则的落实情况。积极领导和检查生产技术各部门做好个自范围内的安全业务工作，支持安全部门的正确意见，搞好协调，推动安全工作顺利展开。以各种不同形式的会议向职工报告安全生产状况。副总经理的安全生产职责认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针政策及各项规定，分管部门的劳动保护工作负总的责任。坚持安全第，预防为主的方针，在管理生产的同时必须负责管理安全工作，每季召开次分管部门安委会，做到即时针对存在的问题，制定解决办法。健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全技术部门和安全员的工作。经定期组织好月季节假日前专业的安全检查，对查出的事故隐患及时清除，确保安全生产。审批分管部门年度安全技术措施计划并加强督促检查，对新进改造扩建引进和技术改造的工程项目必须做到三同时。加强对分管部门各级干部和职工的安全生产思想教育，总结推广安全生产经验，表彰先进，对失职者事故责任者给予惩处。组织制订修改审批安全生产和改善劳动条件的规划，并付诸实施，使生产区域逐步达到国家安全卫生标准要求，做到安全生产。发生重大事故和重大未遂事故，亲临现场组织调查分析，按三不放过的原则，严肃处理。定期向职工代表大会或全体职工报告劳动保护工作，听取意见建议，并执行大会的决议。企业技术负责人安全生产职责贯彻执行党和国家的安全生产劳动保护方针政策规范标准模范执行公司制定的各项安全生产规章制度，对签名的各类技术文件的安全性负责，对本公司劳动保护和安全生产技术工作总负责。制定公司安全技术管理制度，及时处理安全生产方面重大技术问题在组织编制及审批施工组织计划中采用的新技术新工艺新设备时负责制定和审定相应的安全技术措施工作，负责对特殊工种的施工组织设计施工方案安全措施组织召开审定。组织业务部门编制及审查企业劳动保护和安全生产技术措施计划负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。第页参加公司组织的安全检查参与重大事故的分析调查工作，要提出技术鉴定意见和改进措施。编制审查企业的安全操作技术章程，及时解决生产中的安全技术问题审定职工的安全技术教育计划和教材。参加重大工伤事故的调查分析，提出技术鉴定料入场验收关严格控制车辆运输及人工费。分部分项工程完工之后应及时进行成本分析。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月质检负责人质检员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标质量过程控制台严格执行工序交接办法，加强工序管理，并作好工序交接记录对项目各分部分项工程质量检查，严格按工程进度实行三检制，并作好质量记录参加项目周检，提供真实有效的实测数据，并拟定质量检查通报结合项目实际建立健全相关管理制度。记录资料完善情况参与各级交底及时收集整理原始记录，并按公司规定向相关部门如实报送报表分项工程检验批质量的检查验收，相应资料签字手续完善情况工序交接记录完善情况重大质量隐患纠正预防措施及质量缺陷的整改记录体化相关职能记录。质量缺陷整改督促落情形。项目部调动介绍信存根工程管理部兹将等位同志调回你部，于年月日前报到。请予接洽。调回原因项目部盖章年月日姓名性别学历职务职称政治面貌项目部调动介绍信存根工程管理部兹将等位同志调回你部，于年月日前报到。请予接洽。调回原因项目部盖章年月日姓名性别学历职务职称政治面貌项目印章管理办法第条总则为加强项目部印章管理确保印章规范使用，结合公司相关规定，制定本办法。二本办法适用于公司所属各项目印章管理。第二条刻制刻制印章须由项目部向工程管理部提出书面申请，在工程管理部经理和公司总经理签字同意后交公司办公室统办理。二项目部印章由工程管理部负责人到办公室领取后发给项目经理，工程管理部同时向业主监理单位发出关于启用项目部印章的函。第三条保管项目印章由项目经理执行经理负责保管，确因工作需要由其他人员保管的，须经项目经理批准。二保管印章的办公室和桌柜必须安全牢固。三项目印章原则上不得带出所存放的办公室，如特殊情况确需带出使用时，须经项目经理同意并指定专人随行。四印章保管人发现印章遗失被盗或有其他疑点的，应立即向公司安保部和办公室报告，并根据情况及时办理报废或公告手续。第四条使用项目部印章仅限于所承建项目的施工进度计划报批实物完成量签证催款计划项目函件往来等使用。二项目印章由其他专人保管的，使用时必须经项目经理执行经理审批同意，审批负责人不在时，经办人应电话请示并得到批准，并及时完善相关审批手续。三严禁使用项目部印章对外签订材料供应借款协议担保协议等各类经济合同。四严禁在空白表格信笺介绍信授权书委托书担保书合同等文本上加盖印章。五工程竣工交验并完善相应手续后，项目经理应及时将项目部印章退回工程管理部。第五条管理责任项目经理对项目印章的管理和使用负领导责任。二印章保管人对印章保管不善违反印章使用规定给公司带来经济或信誉损失的，承担相应的经济行政法律责任。三对相关人员的处罚由项目部根据其造成的影响和损失提出处理